【正文】 做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作； 13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作； 14．配合有關(guān)部門做好安全教育工作。新崗位仍需重新考核。，禁止說臟話以及人身攻擊。人事部注意事項：人事接待廳規(guī)定：，沒麥扣字，接待人員有權(quán)將其請出去人事考核廳規(guī)定：1無麥禁考！2及時做好考核卡并上傳（管理群論壇）3考核不得因為任何關(guān)系而出現(xiàn)徇私舞弊等行為！4考核期間不得聊與考核無關(guān)事項！人事考核條件：：禁止兼職,每天固定在線時間2個小時（暫定）：有清晰的麥克.：良好的心態(tài)，一定的組織管理能力，較強的語言表達(dá)能力：為人誠懇,淡定,和善,熱愛人事工作考核卡申請人YY禁止同性質(zhì)娛樂公會兼職上完馬甲后設(shè)置常駐公會歪歪昵稱XXXXXXXXXXX加入的部門：歪歪：性別：聯(lián)系：郵箱：電話：平常具體在線時間：加入公會時間：接待人員:考核人員:人事會議要求1按照會議類型不同，選擇不同模式及邀請有關(guān)人員參加！2會議未到需提前請假或者會議后48小時內(nèi)向會議主持補交說明！3每次會議必須記載會議時間（具體）會議地點，應(yīng)到人數(shù)，實到人數(shù)，參加人員（具體）會議綱領(lǐng)，會議內(nèi)容，會議決定！會議公告：關(guān)于會議要求會議模式按參加人員自定！1禁止聊與會議無關(guān)的話題2禁止隨意卡麥3請勿隨意上麥，在會議主持允許的情況下上麥發(fā)表觀點！4會議期間隨時查崗，對于會議期間出現(xiàn)以下情況算未到中途離開未請假發(fā)現(xiàn)閉麥非本人登陸該號5會議請假不得代請！6中途遲到，早退或者未到人員自己看會議記錄，對于因為不知道新規(guī)定而產(chǎn)生的糾結(jié)及違規(guī)，由其本人承擔(dān)責(zé)任！會員/VIP人事規(guī)章：凡是VIP和會員，游客在線時間必須累計超過10分鐘，各管理會有所記錄溫馨提示：每月初或月底對會員貢獻(xiàn)不足15點，或者違反本公會規(guī)定者，收回Vip和會員馬甲，謝謝合作！會員馬甲需要會員具有良好素質(zhì)，改好馬甲格式，VIP守則，竭盡所能協(xié)助這個公會。投訴結(jié)論下達(dá)后，如有發(fā)現(xiàn)人員不服從該判決，可建議其24小時內(nèi)向人事部長或者更高級別上訴！接受投訴期間，頻道關(guān)閉，禁止與事件無關(guān)人員進(jìn)入?？陀^，公平，公開，公正。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協(xié)調(diào)；監(jiān)督和檢查所有工作和計劃。(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下按時趕班、下班，規(guī)范考勤制度。(1)、對現(xiàn)有人員的歸檔工作，現(xiàn)在員工檔案已經(jīng)完成。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在各部門的配合下，根據(jù)公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點是：做好日常的外部和內(nèi)部工作，進(jìn)一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)；進(jìn)一步強化各項服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的物流支持服務(wù)；儲備和創(chuàng)新人力資源管理，為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度。為了提高公司的管理水平，聚集企業(yè)團(tuán)隊的力量，使企業(yè)進(jìn)入規(guī)范管理的良好狀態(tài)。兩個的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對象而言，當(dāng)然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。b總在XX代表酒店所作的工作報告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢，科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗，進(jìn)一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標(biāo)，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng)。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。1接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。二、工作體會我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。人事部門工作總結(jié)6回顧一年來人事部的各項工作，在維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責(zé)任意識和管理意識，嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年人事部工作具體總結(jié)如下：一、強化責(zé)任意識，明確管理分工一年來人事部在組織實施企業(yè)各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開展學(xué)習(xí)企業(yè)行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項企業(yè)政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)。通過個部門的積極配合，提出了不少意見和建議，員工手冊也一步步完善起來了。20xx年6月30日，酒店在職人數(shù)為71人，直至20xx年12月1日酒店總?cè)藬?shù)增至187人，累計入職人員116人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T3人，離職人員49人。之前從未從事過酒店相關(guān)的工作，剛開始工作，總覺得自己學(xué)到的知識不夠用，在我們?nèi)肆Y源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，和同事的共同努力下，我們努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，經(jīng)過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)。考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。行政人事部根據(jù)活動計劃進(jìn)行活動實施，實際發(fā)生的費用與預(yù)算費用相差元，實際發(fā)生的費用未超出預(yù)算費用。20xx年行政人事部培訓(xùn)共計 23場次。因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進(jìn)校門，既對公司人員進(jìn)行了招聘，同時也對企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，貼合了公司以人為本的人才理念。研究到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是異常的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。1。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。4萬元，人力資源中心3。4萬元，人力資源中心24。8萬元， 安裝分公司122。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。行政人事部 張怡 2013年1月28日廈門卡易貿(mào)易有限公司第三篇：人事部門工作總結(jié)人事部門工作總結(jié)10篇總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，快快來寫一份總結(jié)吧。、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。第一篇：人事部門自薦書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!,工商管理/市場營銷專業(yè)畢業(yè)后,(規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、社保及工傷處理)及行政管理(飯?zhí)?、宿舍、環(huán)境、消防安全、文具勞保、辦公室、福利活動、車輛等):擔(dān)任人事及行政主管期間,將公司的人力資源及行政管理制度建立健全完善及科學(xué)化,將人力資源/行政作業(yè)流程規(guī)範(fàn)。，組織擬訂機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計和定員定編方案，對公司組織架構(gòu)設(shè)計和人員調(diào)配提出合理改進(jìn)方案?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的人事部門工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。8萬元，路橋分公司34。6萬元。6萬元。考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。加強人力資源中心人員的管理。對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際，制定了20xx員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。七、存在的問題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性，從而起到了激勵員工的作用。人事部門工作總結(jié)320xx年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：一、20xx年工作回顧(一)、人力資源管理工作人才配置20xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。本招聘渠道如下：圖2 20xx年招聘人數(shù)明細(xì)通過對20xx年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡