【正文】 2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。，對不符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)的一律禁止使用，并作斷電處理。，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。三、考勤、請假，必須寫請假條，批準(zhǔn)后方可離開，否則一律按曠工處理。協(xié)助相關(guān)人員搞治安管理工作。，管理人員、班組長違者按每人2000元處罰。違反規(guī)定的，按本制度執(zhí)行，違犯法律、法規(guī)的，由保安人員送公安機關(guān)處理。如擅離職守，監(jiān)督不力造成強度不足或質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定處理；造成材料浪費的，給予通報批評，班組給予一定的經(jīng)濟處罰。材料未經(jīng)檢驗，或檢驗不合格就用于工程上的，對施工員處以50~200元罰金，造成質(zhì)量事故、安全事故的，按相關(guān)規(guī)定處理。、指導(dǎo)下，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司程序文件的要求負責(zé)實施。以保證其真實、完整、有效。使用人員造成遺失的，按原價賠償。當(dāng)無法采用計件時，可適當(dāng)采用計時、一次性估工、估價或訂人訂薪專職用工（如施工基礎(chǔ)砌筑工程等）。，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計算方法和付款方式定期、按時開出工程量單。對操作水平達不到要求的人員要求勞務(wù)隊伍將其換離本崗位或辭退。2)勞務(wù)隊伍應(yīng)事先進行考察。領(lǐng)用時由生產(chǎn)班組書面申請，經(jīng)施工水電機電設(shè)備員書面同意后發(fā)放，并辦理手續(xù)。3)周轉(zhuǎn)材料由施工員編制需用計劃、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)班組憑領(lǐng)料單領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。6)建立材料進場原始記錄、現(xiàn)場材料驗收憑證等臺帳，要求準(zhǔn)確、及時，能真實反映現(xiàn)場實際情況。驗收人員不得少于兩名，驗收人員同時簽字認可后方能生效。3)著重抓好施工現(xiàn)場落手清工作。進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的，每次罰30元；高空作業(yè)不系安全帶的，每次罰100元，使用不符合要求的，每次罰20元。整改人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，如逾期未整改或整改不徹底，按每一條整改內(nèi)容罰相關(guān)責(zé)任人50元。6)做好工程成品的保護工作。3)成立質(zhì)量檢查小組，每半個月定期對工程質(zhì)量進行全面、細致的檢查。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，造成工傷事故或重大傷亡事故的，項目部嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。本制度適用于本項目部的項目管理工作。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。（3）項目部對各班組進行材料浪費檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費、損失的予以經(jīng)濟罰款。（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進行備案，一份由材料設(shè)備部備案。晚上無故夜不歸宿的每次罰款100元。室內(nèi)外各類物品要堆放整齊、有序，保持清潔衛(wèi)生，做到無“四害”，無痰跡。項目主要文件的歸檔及管理由辦公室負責(zé)。八、印章管理制度本項目部的行政印章管理由綜合辦公室負責(zé)保管，財務(wù)專用章由計劃財務(wù)部負責(zé)保管，保管人員必須原則性強，忠于企業(yè)，對工作認真負責(zé)，能嚴(yán)把印鑒關(guān)。職工接待地方政府機關(guān)工作人員及人民群眾時，要態(tài)度熱情，以誠相待，禮貌待人。1項目部安排車輛隨領(lǐng)導(dǎo)長途外出時，可根據(jù)實際情況在外地加油，加油發(fā)票由用車領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可報銷。車輛專人駕駛，駕駛員不得私自把車輛交（借）給他人駕駛，否則追究駕駛員責(zé)任。駕駛員出車時應(yīng)按指定目的地出車，不得私自出車。六、車輛管理制度駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規(guī)以及上級有關(guān)規(guī)定，確保行車安全。嚴(yán)格按生活標(biāo)準(zhǔn)進行菜品采購，購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次，接受職工監(jiān)督。即：工作時要穿著工作衣帽，工作前要徹底洗手；勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發(fā)；不準(zhǔn)穿著工作服去廁所，不準(zhǔn)在工作場所吸煙和吐痰，不準(zhǔn)用炊事容器洗手，不準(zhǔn)在操作時挖鼻掏耳，不準(zhǔn)在工作中戴戒指，不準(zhǔn)指甲抹指甲油，不準(zhǔn)用抹布和工作服擦青島地鐵3號線機電安裝04標(biāo)項目部汗和擦手。精打細算，降低成本，提高質(zhì)量。每月召開一次項目部工程總結(jié)會，由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項目領(lǐng)導(dǎo)、項目各部室負責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)、各工程隊主管參加。部（室）負責(zé)人要根據(jù)工作情況，合理安排本部（室）人員休假并報項目主管審批，每次請假天數(shù)以領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)，確有特殊情況，需及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)申請延長休假時間，未經(jīng)批準(zhǔn)超假的按曠工處理。禁止參與賭博等“六害”行為。超過2000元以上的辦公用品，必須先打報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方能辦理。青島地鐵3號線機電安裝04標(biāo)項目部對于工程資料、報價等商業(yè)機密，項目部所有人員要嚴(yán)守秘密，不得對外泄露，如有發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)查實將從重處罰。項目部工作人員嚴(yán)禁利用工作之便“吃、拿、卡、要”，違者根據(jù)情節(jié)輕重，按法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。杜絕各行其事，否則，不予報銷維修費用。司機要服從辦公室的統(tǒng)一管理及調(diào)度，司機要隨派隨出，必須按規(guī)定的任務(wù)、線路出車，嚴(yán)禁無派車單，私自出車。出差、休假期滿回單位后，要及時到辦公室銷假，以便按時考勤。一、請銷假制度〈一〉嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的作息時間，做到按時上下班，不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須按規(guī)定請銷假。項目部由辦公室負責(zé)統(tǒng)一考勤，月底匯總公布，報財務(wù)作為發(fā)放工資的依據(jù)。司機憑派車單出車，辦公室全面負責(zé)車輛的管理和調(diào)度，其他個人不得隨意調(diào)用，用車單位及個人必須在每晚九點鐘之前，向辦公室提出次日用車計劃，填寫好派車單，由辦公室統(tǒng)籌安排。嚴(yán)禁搭載外部人員，發(fā)生責(zé)任事故后果自負。服從管理，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。自覺維護企業(yè)聲譽，注意個人形象。保持辦公場所和房間的清潔與整齊。搞好團結(jié)友愛、互幫互助。項目部人員休假，必須由本人提出書面申請，按規(guī)定程序?qū)徟?；各部（室）工作人員，需經(jīng)部（室）和分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報項目經(jīng)理審批；項目部部室副職以上領(lǐng)導(dǎo)休假，須經(jīng)項目經(jīng)理審批。四、會議制度項目部生產(chǎn)、工作例會每周一次，由項目經(jīng)理（副經(jīng)理）主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)、施工隊隊長參加，主要研究部署施工生產(chǎn)、隊伍管理以及項目部重大措施、規(guī)章制度的出臺和重要決策的制定等?！豆芾砘顒雍灥接涗洷怼泛蜁h記錄由主辦部門安排專人組織進行，涉及安全、質(zhì)量、技術(shù)和進度管理等專業(yè)的會議內(nèi)容，會議主辦部門必須安排專業(yè)人員做好會議記錄，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排做好會議紀(jì)要的起草工作。堅持節(jié)約原則，避免浪費。（三）伙食賬目管理建立物品入出庫點驗制度。招待費開支標(biāo)準(zhǔn)。項目部各部室需用車時，提前向辦公室提出用車計劃，辦公室做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。要定期對駕駛員進行多種形式的安全教育，確保行車安全。項目部所有車輛每月核定一次一百公里耗油量，年終對超過額定耗油35%的司機進行罰款，對于油料控制較好的司機給予獎勵。職工相互稱呼，通?？梢苑Q職務(wù)，或姓加職務(wù)，也可以姓名加同志。員工遇見領(lǐng)導(dǎo)、上級時，應(yīng)當(dāng)先向領(lǐng)導(dǎo)或上級行問候禮，領(lǐng)導(dǎo)或上級應(yīng)當(dāng)還禮。文件發(fā)放，辦公室負責(zé)項目部規(guī)章制度、管理辦法等規(guī)范性文件的發(fā)放青島地鐵3號線機電安裝04標(biāo)項目部工作。值班人員對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的重要情況和有關(guān)問題要及時向項目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)項目主管領(lǐng)導(dǎo)的安排及時妥善處理。青島地鐵3號線機電安裝04標(biāo)項目部不服從工作安排又無正當(dāng)理由的人員，進行說服教育，暫停工作，另行處理。第三篇：項目部材料管理制度項目部材料管理制度材料購買（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。材料出庫（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項目經(jīng)理審批。（4）對進場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)?，F(xiàn)場地方材料實行定額耗料與盤點相結(jié)合的辦法，每月的水泥實際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實際盤點計算當(dāng)月盤點消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。4)參加會議，應(yīng)認真聽取別人的發(fā)言，作好記錄。三、質(zhì)量管理制度1)工程項目質(zhì)量管理，要貫徹全面質(zhì)量管理的思想，即全員、全過程、全面管理，從人、材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境各個方面對質(zhì)量的形成過程進行全面的監(jiān)督、檢查。5)施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，管生產(chǎn)、必須管安全“誰施工、誰負責(zé)”的原則。班組不聽勸阻，強行施工，每次罰班組負責(zé)人100元。四、文明施工管理制度1)項目部各部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部、地方政府關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定的要求進行文明施工管理，按照施工組織設(shè)計中文明施工管理要求、環(huán)保措施組織生產(chǎn)，以保障工程項目的安全、質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)形象。5)搞好環(huán)保工作，防止擾民。規(guī)格、型號、品種不符合要求的不得驗收，如根據(jù)施工需要可以驗收的，要報材料負責(zé)人（項目副經(jīng)理）審批并取得同意。材料員在領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)放材料，超出部分由施工員編制超用報告，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的數(shù)量內(nèi)發(fā)放。4)根據(jù)公司內(nèi)部管理制度的要求，建立材料領(lǐng)料單及限額領(lǐng)料單、主要材料耗用臺帳、材料費用計算臺帳等臺帳。與機械電器設(shè)備操作無關(guān)的其他所有人員，均不得進行操作，否則按每人每次100元處罰，造成工傷事故或安全事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。5)生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。對屢教不改的，由項目部通知勞務(wù)隊伍將其清退出場。，必須預(yù)留5%～10％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程