20xx年qc小組活動工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十九條QC小組成果，必須整理成圖文并茂以數(shù)據(jù)說話的文字形式予以發(fā)表。第七章QC小組的活動與發(fā)布第十六條課題選擇后，必須制定出活動計(jì)劃，每月至少一次，活動時(shí)間自行確定。及時(shí)填寫QC活動記錄。第六條堅(jiān)持學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方針、政策和專業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理方法，摸索、研究、創(chuàng)造出一套適合本部門、本崗位的質(zhì)量管理辦法，不斷提高公司質(zhì)量管理水平。四、活動時(shí)間預(yù)計(jì)三個(gè)月（年月日年月日）五、活動主題（活動主題）六、活動安排和計(jì)劃第一步：組建小組（預(yù)計(jì)年月日）第二部：開展活動： 計(jì)劃（預(yù)計(jì)年月日）現(xiàn)狀把握，設(shè)立目標(biāo)，分析原因，確定根本原因，制定改善措施 實(shí)施（預(yù)計(jì)月日月日）實(shí)施改善措施 檢查（預(yù)計(jì)月日月日）驗(yàn)證改善措施有效性 改善（預(yù)計(jì)月日月日）鞏固改善措施，預(yù)防在發(fā)生與標(biāo)準(zhǔn)化，分析遺留問題七、總結(jié)編制小組活動成果和制作PPT演示文稿。一．小組活動要求：1．主動參與，責(zé)任意識強(qiáng)。對QC小組的培訓(xùn)教育，在形式上要因地制宜，采用多種形式進(jìn)行教育，力爭使每個(gè)小組成員都有參加學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷 更新自己的管理知識，提高自己的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。目的在于提高QC小組成員的主人翁責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想，樹立我的工作質(zhì)量與企業(yè)命運(yùn)緊密相關(guān)的思想，培養(yǎng) QC小組成員正確認(rèn)識自己工作的重要性、責(zé)任感，提高QC小組成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識。在開展QC小組活動中，離不開各級領(lǐng)導(dǎo) 的支持、專職人員的指導(dǎo)、QC小組骨干的努力，他們在QC小組活動的全過程中發(fā)揮著積極推進(jìn)和及時(shí)指導(dǎo)的作用。應(yīng)注意三個(gè)結(jié)合：一是精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。通過嚴(yán)格考核，使QC小組更具有真實(shí)性。在基層的車間、處室中，注重發(fā)揮和調(diào)動質(zhì)量管理人員的積極性，參與小組的管理或活動，發(fā)揮 和調(diào)動每個(gè)人的聰明才智，實(shí)行直接指導(dǎo)。在過程管理中應(yīng)重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：，幫助指導(dǎo)選好課題，及時(shí)解決小組遇到的問題。在我分廠開展6S活動的實(shí)施過程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無污垢。本次QC小組活動發(fā)布即是對前幾年工作的總結(jié)，同時(shí)也給基層員工提供了一個(gè)展示自己的舞臺?；顒娱_展比較好的有設(shè)備動力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車間等，今年都取得了不錯(cuò)的QC成果，然而在公司一些部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)二是QC成果報(bào)告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高。2011年，注冊登記的各類QC小組28個(gè)，課題34個(gè)，取得成果23個(gè)，共有180人參加了本年度的QC小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、主要特點(diǎn)（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位QC小組活動作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。總體來說，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些QC小組成果的發(fā)表，被評選上的小組和單位也不要認(rèn)為自己最好，還需要努力完善，沒有被評選上的更不要泄氣，要從中找出差距在今后QC小組活動迎頭趕上。給各部門提供了一次互相交流的機(jī)會為推動裝備公司QC小組活動不斷向更深更廣發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、規(guī)范員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行?，F(xiàn)場的6S管理不
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