【正文】 成員單位積極組織人員參加市中醫(yī)醫(yī)院組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測評(píng)；成員單位將進(jìn)修計(jì)劃，包括進(jìn)修人數(shù)、專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報(bào)給市中醫(yī)醫(yī)院，方便統(tǒng)一安排。落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診程序，負(fù)責(zé)對(duì)接患者的基本信息及相應(yīng)科室，為轉(zhuǎn)診患者開通綠色通道。二、組織機(jī)構(gòu)理事長：xxx（市中醫(yī)醫(yī)院院長）副理事長：xxx（市中醫(yī)醫(yī)院副院長）二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 成員：各醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)科主任。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會(huì)診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。四、其他事項(xiàng)。3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。二、乙方的權(quán)利義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。整合醫(yī)療信息化資源，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)各醫(yī)院之間醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、應(yīng)急救治、健康檔案、基本醫(yī)保、藥品使用等信息信息互聯(lián)互通，互聯(lián)互通，為推進(jìn)分級(jí)診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供有力支撐。七、工作要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)療聯(lián)合體工作涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各機(jī)構(gòu)的共同參與，要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制，牽頭醫(yī)院要有計(jì)劃地、定期對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升下級(jí)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)水平。（三）實(shí)現(xiàn)檢查結(jié)果互認(rèn)。（六）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行中本院有關(guān)管理工作，協(xié)調(diào)落實(shí)醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)確定的各項(xiàng)醫(yī)療工作與協(xié)調(diào)工作等。理事若干名，成員由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長）組成。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營、綜合考評(píng)的原則進(jìn)行管理、運(yùn)營。一、指導(dǎo)思想醫(yī)療聯(lián)合體系（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）建設(shè)，以黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為指導(dǎo)思想，以體現(xiàn)公立醫(yī)院性質(zhì)、職能為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)的密切合作以利益共同分享、責(zé)任共同分擔(dān)、事業(yè)共同發(fā)展、技術(shù)共同提高、居民共同參與為目標(biāo)，按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況和群眾就醫(yī)需求，有規(guī)劃地建立跨行政隸屬關(guān)系、跨資產(chǎn)所屬關(guān)系，層級(jí)清晰，布局合理，各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)密切協(xié)作的新型醫(yī)療服務(wù)保障體系。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊(duì)伍，先期對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)、ct、mri、肺功能、bnp、常規(guī)檢驗(yàn)的臨床判斷進(jìn)行講解，充分認(rèn)識(shí)檢查檢驗(yàn)的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。今年上半年申報(bào)縣級(jí)課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)，到目前為止已立項(xiàng)的縣級(jí)課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)。醫(yī)務(wù)部每周都會(huì)對(duì)住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知科室，每月會(huì)歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。四、規(guī)范管理，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)（一）內(nèi)部管理 。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)干部進(jìn)行了體檢，獲得好評(píng)。三、業(yè)務(wù)能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯?？傊趪?yán)格落實(shí)省、市分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時(shí)，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點(diǎn)工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實(shí)干，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機(jī)構(gòu)間人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動(dòng)成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。結(jié)合實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)傳染病、慢性病、多發(fā)病進(jìn)行有重點(diǎn)的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用，實(shí)行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負(fù)擔(dān)。統(tǒng)一信息平臺(tái)，建立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。以柔性流動(dòng)為特點(diǎn)實(shí)施人員整合，縣級(jí)醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團(tuán)隊(duì)到衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機(jī)構(gòu)實(shí)行人才柔性流動(dòng)，人員工作地點(diǎn)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配，新進(jìn)人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院59人，下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院16人；十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學(xué)院附屬醫(yī)院組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；工作正在按照《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實(shí)施方案》穩(wěn)步進(jìn)行，但也存在一些問題：一、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應(yīng)提前至少一周告知，方便醫(yī)聯(lián)體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；二、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個(gè)性化派診需求，應(yīng)根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率；三、延長專家坐診時(shí)間，讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)；四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動(dòng)交流方式；五、應(yīng)由專家之間進(jìn)行對(duì)接溝通，確定坐診專業(yè)和時(shí)間，有益于提高專家出診效率。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣涂h級(jí)中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當(dāng)?shù)乜h級(jí)中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個(gè)月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關(guān)縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等8家縣級(jí)中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會(huì)診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。（三）人才培養(yǎng)，通過進(jìn)修、短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對(duì)成員單位人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。，并提前與轉(zhuǎn)入方聯(lián)系人聯(lián)系。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，通過醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促村，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源和利益共享的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化格局，有效整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，為分級(jí)診療制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（主治醫(yī)師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展帶教查房（≥1次/月）、坐診（≥1人次/月）、會(huì)診（≥2次/年）、手術(shù)示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術(shù)（≥1項(xiàng)/年）等各種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；規(guī)范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點(diǎn)評(píng)；加強(qiáng)消毒供應(yīng)室和手術(shù)室管理；加強(qiáng)院內(nèi)感染的預(yù)防和控制；幫助成員單位搞好醫(yī)務(wù)人員的“三基”培訓(xùn)工作；積極推廣臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質(zhì)化診療；指導(dǎo)成員單位全面、規(guī)范地落實(shí)醫(yī)療核心制度，改進(jìn)完善醫(yī)療安全措施，診療行為差錯(cuò)發(fā)生率明顯下降。、放射科、功能科負(fù)責(zé)成員單位的檢驗(yàn)、影像質(zhì)控工作，并對(duì)其檢驗(yàn)、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管；承擔(dān)成員單位未開展的檢查、檢驗(yàn)、影像項(xiàng)目，并逐步為成員單位開通便捷的服務(wù)終端，相關(guān)檢查費(fèi)用由雙向協(xié)商解決。xxx醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體2014年工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院2014年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個(gè)多月的籌備，于2014年10月30日在省衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式成立了。掛牌儀式從2014年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實(shí)地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財(cái)、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞猓以簩?duì)口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進(jìn)行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學(xué)義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份