4某年醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。 。全院各科進(jìn)行了初步的全成本核算，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本。除對院班子及中層進(jìn)行培訓(xùn)外，還對全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識、憂患意識等方面的培訓(xùn)，如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院、醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機(jī)遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共 鳴。 四、規(guī)范管理，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè) （一）內(nèi)部管理 。隨著門診病人與出院病人的明顯增 加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。 。 （三）為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各 第 13 頁 共 18 頁 科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有 1409 人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人 13 人，住院人數(shù)為 20672 人次，其中縣外住院患者 6047 人次，占到總住院患者的 %，縣級醫(yī)院住院患者 8479 人次，占到總住院患者的 %，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者 6146 人次，占到總住院患者的 %，有效緩解群眾 “ 看病難 ” 問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。 突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機(jī)制。 統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供 “ 一站式 ”醫(yī)療服務(wù)，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。到 2024 年 12 月 12 日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對 8 家醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行了走訪再調(diào)研，圓滿為 2024 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義，為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。 第 1 頁 共 18 頁 20XX 年醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié) 醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體半年工作總結(jié) 一、工作開展情況 （一）自 x 年 x 月 x 日聯(lián)合體工作正式啟動， xxx 醫(yī)院第一批專家 xxx 正式入駐我院。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)： 一、組織策劃 二、調(diào)研分析 在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下， 2024 年 6 月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。我們堅信：山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在 XX 省衛(wèi)生與計劃生育委員會、 XX 省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照 “ 資源共享、優(yōu)勢互 第 5 頁 共 18 頁 補(bǔ)、互利共贏 ” 的原則，以項目合作、技術(shù)幫扶、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù) 交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體 運行模式，秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念，扎實推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進(jìn)我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。實行分級診療制度后，患者住院流向 逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了 “ 小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣 ” 目的?？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護(hù)質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進(jìn)行重點檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行針對性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。 實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進(jìn)了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。 二、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療 （一）總院專家派駐情況 托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員 兼技術(shù)人員有3 位，分別為院長、副院長、財務(wù)總監(jiān)；長期派駐的技術(shù)人員有8 位，分別為 外科 1 位，神經(jīng)外科 1 位，神經(jīng)內(nèi)科 2 位，呼吸內(nèi)科 1 位，婦產(chǎn)科 1 位，麻醉科 1 位，放射科 1 位；短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66 位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。 2024年 110月手術(shù)人次人次，較前同期增加人次，其中大手術(shù)明顯增加。今年110 月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元，較去年同期增長 %；藥品比例％，較去年同期下降 %。注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)一致，全力做好醫(yī)院各 項工作。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強(qiáng)。 （二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng) 。充分發(fā)揮各
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