【正文】 推進領導小組要發(fā)揮項目推進的功能，定期或不定期召開調度會、現(xiàn)場辦公會、項目協(xié)調會，幫助掛點項目解決問題。掛點領導要加強綜合協(xié)調，采取時間倒逼、任務倒逼、責任倒逼的倒逼工作機制，18 強化各部門的責任心，加強溝通配合，確保責任到人、工作到位，齊心協(xié)力推進項目建設。我想，在具體工作中會有一些困難和問題，時間也很緊迫，關鍵看我們怎么去抓。第一，要搶抓初春雨季，做好項目前期工作。第三類是學校及其他功能性配套項目建設。設計方案既要符合現(xiàn)實需要，又要適度超前。這些條款不能僅僅停留在洽談的層面，要一項一項逐步明確，形成具體的、明確的合同條款。這項工作在4月10日前 14 完成。據(jù)高速公路建設指揮部負責人介紹，高速公路67月份就可試通車，13 沿途各縣對連接線工程都抓得很緊，我們不能落后，要快馬加鞭，能提前的盡量要提前，確保5月底前開工建設。整個裝修 12 設計工作要在5月中旬提交審定，力爭5月底之前完成設計工作。①橡膠壩工程、汪家塅大橋，在汛期來臨之前，要全面完成樁基工程，確保工程安全度汛。我曾經(jīng)參與寫過一篇在《人民日報》發(fā)表的文章，題目就是《一具體就深入》。在規(guī)劃設計方面，要考慮現(xiàn)實性，也要有超前意識，要體現(xiàn)時代的特色，要有現(xiàn)代的理念，要有一定的品位和檔次。二是要了解下情。但是，我們確定實施的重點項目堅定不移，四套班子領導掛點抓項目堅定不移，困難再多按計劃完成任務堅定不移。前面我已經(jīng)說過了，項目建設是頭等大事，是當前最大的政治。也有的部門和單位認為掛點領導不是分管領導，存在不配合的思想。什么是XX最大的政治？加快項目建設，促進趕超發(fā)展就是XX最 5 大的政治。XX縣城是XX人民的共同家園，廣大老百姓對建設好城市，做大、做強、做靚我們的城市，有一個比較迫切的愿望。所以，沒有項目的快速推進就沒有XX經(jīng)濟社會的趕超發(fā)展。一方面，我們掛點領導的責任還落實不到位。有的部門對項目建設缺乏總的、系統(tǒng)的思考，缺乏階段性的工作計劃和工作目標。因此，我覺得今天的會議不僅僅是一個調度會，更是一個現(xiàn)場辦公會。一是加快項目推進?？偟膩砜?，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然處在“散、弱、小”的狀態(tài)，化工產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排和環(huán)境治理的壓力還很大。堅持專業(yè)化招商與全民招商相結合，常年招商與集中招商相結合，重點圍繞“四星一城”產(chǎn)業(yè)平臺，突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、定向招商、特色招商，特別是用好“518”經(jīng)貿洽談會這個平臺，力爭引進幾個頂天立地的大項目、好項目。在昨天的四套班子聯(lián)席會上，孫書記對全縣項目建設提出了更高要求。在觀摩過程中，通過一路走、一路看，深刻感受到我們武邑強勁的發(fā)展態(tài)勢，感受到各級干部抓項目的力度和水平。不管分包縣領導還是分管領導，要定期不定期的進行調度。凡是縣委、政府決策定的事情，一定要竭盡全力去做，不要講條件、擺困難，如果發(fā)現(xiàn)在項目建設、企業(yè)發(fā)展方面，哪個部門、哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有“中梗阻”問題，堅決追究責任，絕不姑息遷就。參加今天會議的有：分包省、市重點項目的縣領導；項目責任單位及項目承辦單位的負責同志；涉及到的有關部門的一把手。市政府明確的運作幾條路的3000畝土地，已明確給高科集團。重點辦要加強與鎮(zhèn)、與拆遷群眾的溝通協(xié)調，及時研究問題、解決問題。第三，要抓協(xié)調。紅旗廣場待拆除高架橋發(fā)生倒塌事故后，市委、市政府下發(fā)了有關加強建筑施工安全的文件。需要開發(fā)的基礎設施，包括珠江北路、進水系的道路、其它幾條支路、景觀設計、綠化等，高科集團要做出全面安排，而且進度要加快，現(xiàn)在不缺錢?？偟囊笫?，按原計劃，5月底征地拆遷工作要全部完成。請尚文同志抓緊、再抓緊，按照市委、市政府的要求抓好落實。三個項目要按照市委、市政府，工委、管委會的要求，抓緊落實。同志們，今天借這個機會講了這三個方面的意見。今天我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志也來了。但是還要改進。剛才偉清書記安排部署了8月份的招商引資工作，將今年8月份定為“招商引資月”，提出“**人建新**”，這個主題招商活動創(chuàng)意非常好，大家一定要發(fā)動起來。所謂資金問題就是用錢的問題。他們手上可能有很多項目，很多信息，很多人際關系，盤根錯節(jié)的一些資源，包括政策資源、商界資源、軍隊資源，我們要通過他們來找到項目，盡量把這些資源利用起來。國家的產(chǎn)業(yè)政策，西部大開發(fā)政策，我們一定要認真研究，特別是要認真研究省委、省政府給出的郴州承接產(chǎn)業(yè)轉移先行先試的34條政策，在這里面找依據(jù)、找項目。二、堅決攻克難題和障礙，確保項目建設順利推進從全縣來講，對于項目建設最為普遍、影響最大、我感受最深的，有三大問題，需要我們認真研究解決。下半年我們該怎么做，在同志們發(fā)言的基礎上，我強調三點意見。同周邊幾個縣市區(qū)相比，他們大的項目、好的項目、產(chǎn)業(yè)項目比我們多得多。怎樣看待我縣今年上半年的項目建設情況以及我縣項目建設所處的形勢、狀態(tài)，我看可以概括成這么兩句話：一是成績很大，差距不小。但我們同時也感覺壓力很大。二是項目建設的目標不能動搖。很多項目都是無中生有，都是干出來的，首先是想出來的。跟我們縣情差不多的地方，條件差不多的地方，我們學習人家怎么搞，這也是一條捷徑。這五個方面，希望大家好好把握。這方面工作我們是卓有成效的，尤其是縣水利、財政、交通等部門，取得了很好的成績，但是我們還有很大的潛力可挖。第三，解決項目服務的問題。這樣我們這個服務問題才能解決好。你說你能力有多強，水平有多高，作風有多硬，關鍵就看你項目建設搞得怎么樣。在座的各部門為三個重點項目建設做了大量工作，項目建設進展情況也是比較好的。要按照市委、市政府的要求，5月底完成全部征地拆遷任務。特別是要按照建設生態(tài)示范工業(yè)園區(qū)、“兩型園區(qū)”的要求，根據(jù)定下來的設計方案，抓緊落實好。行政中心搬遷后，中央商務區(qū)的建設必須加快。今年必須完成20萬平方米的房產(chǎn)開發(fā)任務。工作要細致，方案要周密，措施要妥當。天易大道改造項目立項問題，所有權不屬于我們，要經(jīng)過省高管局審批同意，必須請市政府協(xié)調省高管局批準，否則手續(xù)不到位，只能停工。今年的重點工程、重要項目，工委、管委會都給予了大力支持，該配的班子配齊了，該給的人都調到位了，該調度的資金及時保障了。各有關責任單位，要按照今天會議明確的要求，抓好落實，加緊協(xié)調，加快進度。政府為企業(yè)、項目服務，責無旁貸。如果一些部門領辦承辦還不徹底，那就由政府辦領辦，有關部門承辦?？傊?，要通過督查來保障我們的項目建設，保障企業(yè)發(fā)展。同時，冀中南地區(qū)納入國家重點開發(fā)區(qū)域，特別是衡水實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合改革，積極爭列首都經(jīng)濟圈，對我們開展項目建設，提供了難得的戰(zhàn)略機遇。分別占全市總量的7%、%%。二是對標先進，技改提升。同時，結合環(huán)境治理，多上節(jié)能減排項目，實現(xiàn)綠色發(fā)展。在加快項目推進的同時，要著眼于項目建設不斷檔，深入分析宏觀政策形勢，把握國家投資重點，強化項目論證和儲備，謀劃一批新的骨干項目，不斷壯大項目庫，形成梯次跟進的項目格局。一是有部署，但不夠精細?；I備工作拖得太久，時間拖得太長。1．推進城市項目建設，就是抓發(fā)展，就是抓投入，就是抓民生。所以，我們必須全力推進城市項目建設，特別是一些基礎設施項目建設、功能性的項目建設和標志性的項目建設。我們要通過項目建設來檢閱領導干部素質的高低、能力的強弱、政績的優(yōu)劣。掛點領導實際上就是項目的執(zhí)行者、落實者、操作者，要發(fā)揮總指揮、總協(xié)調、總調度的作用，敢于負責，勇挑重擔。同時，全縣各部門、各單位也要積極配合，形成推進項目建設的強大合力。掛點領導對所掛點的項目必須做到“胸有成竹”，要有一個比較完整、系統(tǒng)的規(guī)劃，并促使項目建設按計劃進行，做到有條不紊，層層推進，按時保質全面完成。一是要領會上情。充分學習借鑒周邊縣（區(qū)）項目建設的成功經(jīng)驗。2．要迅速拿出工作方案，明確進度。就像女同志織毛衣，首先要有總的思考，把毛衣織成什么樣子，是給小孩織還是給大 11 人織？應該織多