人事工作建議-免費閱讀
【正文】 在合同審查鑒證中,對合同的簽訂程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策規(guī)定、雙方的其他約定是否合理合法等主要內容認真進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時讓單位予以改正,確保合同的真實性、合法性和有效性。一方面結合開庭審理案件對全市仲裁人員進行業(yè)務培訓。調解作為仲裁活動中解決人事爭議的一種重要方式,是解決人事爭議糾紛一種行之有效的方法。然后根據(jù)離職率統(tǒng)計表畫各門店離職率直方圖。如果員工在職期間有理賠記錄，應在員工離職單上進行標注，最后將離職人員申請單放入離職申請文件夾中。在這里，如果只是做一個類似文員之類的工作，我想我就不會來了，你也不會花2500請我。在公司的管理上，這一點無可厚非，但關鍵的是，我們忽視了一點，在我們制定各項管理規(guī)章制度的同時，員工的心聲我們能聽到多少，我們要求員工如此做的同時我們自身為員工做了多少。很多的研究證據(jù)表明，一個企業(yè)的培訓工作做的好，可以為企業(yè)節(jié)省20%的成本，很多的就職者，往往把在職培訓作為選擇企業(yè)的第一要素，健全的培訓體系，不僅能為公司培養(yǎng)和開發(fā)新生力量，同時更能吸引就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)。我確定了人力資源部的組織架構如下：人力資源部主管—前臺文員—招聘專員—培訓專員—績效專員—薪資專員—員工關系處理專員。這就需要一個合理的部門規(guī)劃，進而根據(jù)部門規(guī)劃合理規(guī)劃部門人選，做到專人專職專事。我為理想而充滿干勁，也會因理想和現(xiàn)實的差距心存懊惱。五、行政用品發(fā)放、后勤管理按現(xiàn)有執(zhí)行，按照節(jié)約經營費用為原則（登記審核制度）六、培訓新進員工必須進行企業(yè)文化，行政制度、部門制度的培訓。75分以上崗位工資照舊，年終獎多發(fā)1000。每月組織一次員工座談會，由總經理參加，企管部主持，參加座談會員工：企管部1人；財務部1人；經營部1人；供應部1人；實驗室1人；生產部維修工1人；輔助工1人；調度1人；操作工1人；司機5人。工資轉帳表由財務制作更利于員工工資發(fā)放，如在工資發(fā)放時出現(xiàn)問題，財務可及時與銀行溝通并進行更改。（招聘有意向者需說明公司的工資制度，如：轉正工資是根據(jù)你試用期間的表現(xiàn)而定級的）。榮斌201233第三篇：就人事工作給老板的一點建議任總：你好！來公司接近半月，我想說一點了。我們做事情，都是先在腦海里有了一個特定的規(guī)劃才去做的，否則就可能是無稽之舉，必定徒勞。但此項工作可以用八個字去概括：定崗、定編、定員、定責。三，人員的培訓與開發(fā)每一個公司，無論大小，都有其特定的企業(yè)氛圍和運行模式。五，績效管理我在上一點中說到的績效薪資，也是指績效管理中的一部分。這是人力資源六大板塊的一個基本工作內容，大的公司將它分
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