2005年礦安全先進班組發(fā)言稿-免費閱讀
【正文】 為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對公司和站部各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，本班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于公司站部關心和同事的幫助。為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個觀念。對于現(xiàn)場的基礎管理，推行區(qū)域管理定片定員，責任到人的管理模式。我們機嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和部分￠1￠124機嵌。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實情、講實效。2012年，化纖廠在兩位蔣廠的領導下，大家齊心協(xié)力，注重團隊協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出可喜的面貌。二、積極進行修舊利廢、技術改造，降低成本消耗。除此之外，3卷揚處沒有崗位定員，按理說他們可以不派人，可今年內(nèi)年78月間，因修高溪公路，外地汽車常在這里取士，加上我們機車來往有擋視線的情況，鑒于這種實際情況，為了確保安全，我們主動抽調人員，加強3卷揚處的信號指揮，同時還設立了一個“一慢、二看、三通過”的安全警示牌，由于措施得力，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。二、配合礦、生產(chǎn)線組織各項競賽活動6月份安全月活動，以及較長時間安康杯競賽活動中，我們進行全面動員，全體員工積極參與，活動中我們開展了如“十個一”的安全建議和安全生產(chǎn)體會，全員19人共提出了18條合理化建議，其中有二條被采納并給予了嘉獎。一、創(chuàng)建合格班組圍繞安全合格班組建設，我們積極向全體員工動員、學習和布置。四、狠抓危險源管理和監(jiān)控，確保安全萬無一失。設備只要在運行就會出現(xiàn)磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無法運行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。水解乙班二○一一年一月八日第四篇：先進班組發(fā)言稿尊敬的各位領導，各位同事：上午好！2011年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單
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