【正文】 繼續(xù)執(zhí)行師生值日制度。但整體氛圍不濃，學(xué)生自覺性不高。（1）加強(qiáng)備課、上課、作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)、單元檢測評價等環(huán)節(jié)管理和監(jiān)控，全面跟蹤教師，真實記錄教師在教育教學(xué)中的工作表現(xiàn)和業(yè)績，并將此作為績效獎金發(fā)放、崗位設(shè)置考核及評優(yōu)評先的主要依據(jù)之一。大力整治有悖師德的行為和現(xiàn)象，弘揚(yáng)學(xué)校正氣，傳承教師美德。支部、工會等組織工作重心放在：踐行“兩學(xué)一做”的要求，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，積極圍繞學(xué)校中心工作，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，打造和諧溫暖的校園。讓教師從繁瑣抄寫教案中解脫出來，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源共享的功效，騰出更多時間踐行新課標(biāo)，提高集體備課有效性，突出備課實用性，鼓勵備課個性化。從嚴(yán)控制車費(fèi)、招待費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行物品購買制度，將有限的資金用在學(xué)校的發(fā)展上，用在教師的學(xué)習(xí)上。同時搞好學(xué)校的招生宣傳，人人參入，個個有任務(wù)，加大招生力度，確保二0一三年在校學(xué)生達(dá)到1200名的目標(biāo)。(五)重視九年級教學(xué)工作，保證中考成績有較大提高。在學(xué)校財力許可和不違背政策的情況下，多為老師謀福利，照顧困難教師家庭，為教師解決實際困難。教務(wù)處、年級組、備課組三級管理要協(xié)調(diào)配合，為每位教師建立教育教學(xué)工作檔案，真實的記錄教師在教育教學(xué)工作中的表現(xiàn)和成績，為績效工資發(fā)放、評優(yōu)評先、職稱評聘和教師管理提供依據(jù)。協(xié)助教務(wù)處搞好先進(jìn)備課組和教學(xué)先進(jìn)個人的評選。為保證學(xué)校各項工作落到實處，尤其是教學(xué)工作扎實開展，學(xué)校實行工作年級負(fù)責(zé)落實制。繼續(xù)完善萬店中心學(xué)校班主任工作考核細(xì)則，公正公平、科學(xué)合理的對班主任進(jìn)行考核。1，按照《萬店中心學(xué)校有效性課堂研究中教育學(xué)生具體方案》，通過高尚師德引領(lǐng)、主題教育、學(xué)科德育滲透、校園文化影響、家?；訁f(xié)管等途徑培養(yǎng)學(xué)生良好的守紀(jì)習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣，做儒雅行事的好少年。增加滅火器的數(shù)量，更換過期失效的滅火器，保證滅火器的數(shù)量和質(zhì)量，以防火患。堅持干部的周學(xué)習(xí)制度，純潔干部思想，轉(zhuǎn)變干部的不良作風(fēng)，提高干部的管理水平和業(yè)務(wù)水平。讓家訪成為建立起教師、學(xué)生、家長互動的三者關(guān)系，成為精神文明建設(shè)工作的有效抓手。(五)構(gòu)建三合一精神文明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，拓展精神文明建設(shè)的渠道。為學(xué)生提供一個整潔優(yōu)雅、安靜舒適的學(xué)習(xí)和生活條件，而且制定明確的校紀(jì)、校風(fēng)、校訓(xùn)，對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的教育，日積月累養(yǎng)成良好的作風(fēng)和習(xí)慣。做好“龍古麗人”茶鄉(xiāng)這張名片大文章，開展“我是茶鄉(xiāng)小主人”采茶、觀茶、品茶、炒茶、買茶、買茶、種茶等活動，學(xué)生通過調(diào)查報告、表演、攝影等形式，身臨其境感受大柘深厚的茶文化，激發(fā)廣大學(xué)生愛國愛鄉(xiāng)的熱情。充分利用革命傳統(tǒng)節(jié)日，進(jìn)行愛國主義、集體主義、理想主義等教育活動。養(yǎng)成教育要融班隊活動之中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日開展豐富多彩的少先隊養(yǎng)成教育的系列活動。通過開展技能大比武、寢室常規(guī)評比競賽、學(xué)生監(jiān)督崗檢查、強(qiáng)化值周教師職責(zé)等整體力量規(guī)范管理，力求本學(xué)期住校生工作有一個新的突破，(二)狠抓小學(xué)生日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。規(guī)范班主任例會、學(xué)習(xí)制度。因此要提高精神文明建設(shè)的有效性，必須首先解決教師對精神文明建設(shè)工作的認(rèn)識問題，這是精神文明建設(shè)的關(guān)鍵所在。二、工作目標(biāo)：搞好養(yǎng)成教育示范生評比工作，著重加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育，以紀(jì)律衛(wèi)生教育為突破口，抓好常規(guī)管理，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。積極配合公安部門，把偵破盜竊、敲詐、搶劫、侵害師生權(quán)益的違法犯罪活動作為工作重點，嚴(yán)厲打擊針對師生的違法犯罪活動，堅決鏟除校園及周邊存在的流氓團(tuán)伙和黑惡勢力。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電器設(shè)備工作性能正常，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。要明確職責(zé)，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制。(三)大力加強(qiáng)校園內(nèi)部安全管理，努力營造安寧詳和的校園環(huán)境。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。三、安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組機(jī)構(gòu)：學(xué)校成立以鮑思產(chǎn)校長為組長，各科室主任為成員，正副班主任為聯(lián)絡(luò)員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全體成員要本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的思想，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，各司其職努力清除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。開展厲行節(jié)約專項教育，讓節(jié)約和創(chuàng)績成為我校師生的最美品質(zhì)，強(qiáng)化部室工作。嚴(yán)格簽字手續(xù)。隱患整治。六年級呼啦圈、跑跳。學(xué)校大課間操活動以隊列隊形、廣播操、校園集體舞為主，讓大課間活動成為學(xué)校的一道亮麗風(fēng)景。教研組要提前規(guī)劃，實行專人交流制度。幼兒驗收時，教師以習(xí)題和試卷的形式具體列出本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行回顧性展示?！P(guān)注教學(xué)反思。學(xué)校通過解讀教學(xué)模式操作要點、邀請專家點評指導(dǎo)、為重點實驗?zāi)昙壗處熍鋫涔ぷ饔嬎銠C(jī)、安排教師外出培訓(xùn)、進(jìn)行跟蹤聽課、為教師印發(fā)學(xué)習(xí)資料(每一教師至少整理5000字的學(xué)習(xí)體會)等形式提供實驗保障。(6)增強(qiáng)教研實效性。(3)推進(jìn)作業(yè)改革。以中隊為單位組織好主題教育的同時，至少組織一次全員參與的綜合性文化教育活動。加強(qiáng)日常管理，打造文明、靚麗的班級，為孩子營造一個健康向上、富有成長氣息的班級文化氛圍。發(fā)揮《美德課堂》的作用。通過主題講座，調(diào)適教師心理困惑。做好45歲以下教師市級知識檢測準(zhǔn)備工作，進(jìn)行學(xué)科知識自我檢測，力爭在全市考試中，合格率為100%。四比工作效率高，不疲沓拖拉。把管理者與被管理者角色合一，引導(dǎo)師生自我尊重、自我激勵、自我反思、自我超越，做有尊嚴(yán)的自我。顧全大局，不斤斤計較。人文管理。創(chuàng)建節(jié)約型校園。發(fā)展學(xué)校精神。一是實行誠信管理，有制度必有落實，有計劃必有安排。校圖書室規(guī)范管理使用并對全校師生開放。清理校園衛(wèi)生，進(jìn)行行為規(guī)范教育和交通安全教育。通過任務(wù)分解，責(zé)任到人等措施防止學(xué)生輟學(xué)現(xiàn)象發(fā)生。通過管理傾斜，重點扶持和學(xué)校自我加壓等措施，進(jìn)一步縮小學(xué)校之間的質(zhì)量差距，力爭使教育教學(xué)整體水平躍居全縣前列。為了使其工作更加井然有序，更加務(wù)實高效，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，特擬定本學(xué)工作計劃：一、指導(dǎo)思想：堅持用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想指導(dǎo)工作，以學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)為學(xué)校教學(xué)工作的源動力，以縣教育局的“教學(xué)質(zhì)量提高年”為契機(jī)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)水平為宗旨，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步更新教育觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善措施，加大管理的力度和廣度，依托于“把真知教給學(xué)生，用愛心成就事業(yè)”的教育思想，結(jié)合實際，加大學(xué)校內(nèi)部改革，加快學(xué)校規(guī)范化建設(shè)管理的步伐，努力創(chuàng)建一個讓人民群眾滿意的學(xué)校，使學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量再上一個新臺階。，加大資金投入，改善辦學(xué)條件，積極培育校園文化。本學(xué)期把創(chuàng)建“平安校園”工作擺到重要議事日程，積極開展“四項教育”（安全知識教育，安全標(biāo)識教育，安全制度教育，安全行為教育），確保了本學(xué)期無一例不安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格財務(wù)管理制度。五是積極開展了校本培訓(xùn)，提高教師多媒體操作的能力。每月進(jìn)行一次常規(guī)教學(xué)檢查并將檢查結(jié)果納入教師工作考評與績效考評之中，與獎懲、評優(yōu)、晉級等掛鉤。班子成員不斷增強(qiáng)想事、干事、謀事的能力，積極樹立發(fā)展意識，堅持“與時俱進(jìn)”的教育發(fā)展觀，主動自覺地開展學(xué)習(xí)。以制度建設(shè)為主線，全面實施制度與人文管理有機(jī)結(jié)合。，加大資金投入，改善辦學(xué)條件，積極培育校園文化。三、存在問題和努力方向盡管，我們做了許多工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些問題：由于學(xué)校場地狹小，給開展各項活動帶來了安全隱患。本學(xué)期健立財務(wù)管理制度，規(guī)范學(xué)校財務(wù)行為，完善“收支兩條線”。六是加強(qiáng)校本教研，教學(xué)管理人員經(jīng)常深入教研組，有計劃地參加教研組活動，全面了解掌握教學(xué)工作情況，幫助解決實際問題，發(fā)揮教與導(dǎo)的功能。二是緊扣課堂教學(xué)，加強(qiáng)教學(xué)流程的精細(xì)化管理。其次班子成員擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作。1細(xì)化管理目標(biāo)，完善管理措施，落實管理責(zé)任，強(qiáng)化管理督查，提高執(zhí)行力度。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。開展“忠誠履責(zé)，愛生樂教”師德主題教育。參加教材分析、制定各類工作計劃?！耙磺袨榱藢W(xué)生”是教育的核心理念,“一切為了教學(xué)工作”是學(xué)校工作的中心,后勤人員都要牢固樹立為一線師生服務(wù)的意識、廉潔意識,提高服務(wù)本領(lǐng)。綜治創(chuàng)安工作。在突出校本教研的基礎(chǔ)上,學(xué)校將繼續(xù)配合上級教育部門,積極開展學(xué)科優(yōu)質(zhì)課(公開課、研討課)、教學(xué)論文(案例、設(shè)計、反思)等評選活動,以增加教研活動的實效性。（四）、深化校本研究,提高科研成效。加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,創(chuàng)造人人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,人人是質(zhì)量的受益人的良好氛圍。加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理。嚴(yán)格規(guī)范行為,引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明生活習(xí)慣。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)效能,將新課程理念融入到學(xué)校辦學(xué)的全過程,滲透到學(xué)校工作的方方面面,從教育發(fā)展的新高度來推動學(xué)校的發(fā)展,以先進(jìn)的理念、優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù),最大限度地發(fā)掘?qū)W校的內(nèi)在潛力,創(chuàng)造出新的教育教學(xué)業(yè)績。通過開展“忠誠履責(zé)，愛生樂教”師德主題教育，樹立“愛崗敬業(yè)、教書育人、與時俱進(jìn)”的教師形象。要教育學(xué)生自覺遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,有針對性地開展法制教育,加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育和愛心教育,不斷提高學(xué)生思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)。要嚴(yán)格執(zhí)行《課程計劃》,開齊課程開足課時 ,使教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)控,期中組織對個別科目進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量抽查,并對個別薄弱學(xué)科進(jìn)行跟蹤考試。深入推進(jìn)課程改革。（五）、健全管理機(jī)制,提高辦學(xué)水平。認(rèn)真貫徹《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》,落實學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報告制和責(zé)任追究制。（2）要規(guī)范收費(fèi)行為,建立和完善學(xué)校收費(fèi)公示制度,規(guī)范收費(fèi)行為,全面落實“一費(fèi)制”和“兩免一補(bǔ)”教育惠民政策。開展安全教育（周）月活動。12月份：“忠誠履責(zé)，愛生樂教”師德主題教育總結(jié)。第二篇：魏集中心小學(xué)學(xué)校工作總結(jié)魏集中心小學(xué)學(xué)校工作總結(jié)（2011—2012學(xué)第二學(xué)期）本學(xué)期，我校以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全體教職工以教書育人為已任，敬業(yè)奉獻(xiàn)，出色地完成了各項工作任務(wù)，使學(xué)校走上了可持續(xù)發(fā)展之路。推進(jìn)民主治校進(jìn)程。加強(qiáng)教師隊伍管理，嚴(yán)格考勤制度，鼓勵教師參加在職進(jìn)修，完善繼續(xù)教育學(xué)分制度，擇機(jī)選派教師參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。突出教師在備課、上課方面的個性體現(xiàn)和創(chuàng)新能力，確保課堂教學(xué)效率的提高。七是深入開展質(zhì)量調(diào)研，及時完成教學(xué)質(zhì)量檢測，實施單元目標(biāo)管理，對檢測情況進(jìn)行全面的分析總結(jié)，及時反饋教學(xué)信息，查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)共同進(jìn)步。期初有預(yù)算，期末有決算；大的基建和采購做到“八步”，即“領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出辦事意向；相關(guān)部門考察預(yù)算；會議集體研究決定；部門制定落實方案；部門監(jiān)督執(zhí)行；集體組織驗收完善；公開決算；部門付款。教學(xué)人員不足，一定程度的影響了教學(xué)秩序。細(xì)化管理目標(biāo)，完善管理措施，落實管理責(zé)任，強(qiáng)化管理督查，提高執(zhí)行力度。其次班子成員擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作。二是緊扣課堂教學(xué)，加強(qiáng)教學(xué)流程的精細(xì)化管理。六是加強(qiáng)校本教研，教學(xué)管理人員經(jīng)常深入教研組，有計劃地參加教研組活動，全面了解掌握教學(xué)工作情況，幫助解決實際問題，發(fā)揮教與導(dǎo)的功能。本學(xué)期健立財務(wù)管理制度，規(guī)范學(xué)校財務(wù)行為，完善“收支兩條線”。三、存在問題和努力方向盡管，我們做了許多工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些問題：由于學(xué)校場地狹小，給開展各項活動帶來了安全隱患。二、工作思路：樹形象創(chuàng)新風(fēng)通過黨員教育活動和師德教育，提高每一位教職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)道德水平，重樹領(lǐng)導(dǎo)形象，以此促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。整理“兩基”資料，按教育局“兩基”工作指導(dǎo)方針，確保資料的規(guī)范性、完整性和準(zhǔn)確性，為勝利迎接“兩基”復(fù)查驗收作充分的準(zhǔn)備。對貧困生繼續(xù)實行經(jīng)濟(jì)救助，確保他們完成學(xué)業(yè)。分析上學(xué)年教學(xué)質(zhì)量情況，采取新措施提高教學(xué)質(zhì)量。校容校貌整修工作。二是堅持責(zé)任興校，做到責(zé)任職責(zé)清晰，績效評價合理。深入進(jìn)行精神文化建設(shè)，培植“責(zé)任至上、榮辱與共、不甘落后”的學(xué)校精神，讓師生充實而有意義的工作與生活。節(jié)約使用公用經(jīng)費(fèi)，減少不必要的開支，實行簽字審批使用各類辦公耗材制度和財產(chǎn)驗收制定。一是樹立“尊重、欣賞、寬容、激勵”的管理理念。求真務(wù)實，不務(wù)虛浮躁。(二)隊伍建設(shè)繼續(xù)實行月主題教育制度。五比組織紀(jì)律性強(qiáng)，不自由散漫。完善骨干教師培養(yǎng)制度。開展集體性陽光健身活動，提高教師的健康意識。以少隊部負(fù)責(zé)，按《美德課堂》五條育人途徑開展工作：知美德規(guī)范、唱美德童謠、講美德故事、學(xué)美德人物、誦美德格言。開學(xué)初學(xué)校組織班級呼號展示活動。(四)課堂教學(xué)深化教學(xué)模式改革。各教師要多為學(xué)生設(shè)計預(yù)習(xí)性作業(yè)，適當(dāng)降低復(fù)習(xí)性作業(yè)，堅決克服重復(fù)性作業(yè)，提倡教師提前為學(xué)生發(fā)放學(xué)案，堅持進(jìn)行課前預(yù)習(xí)檢查，以此提高學(xué)生預(yù)習(xí)質(zhì)量。一是各教師要制定切實可行的實驗計劃。細(xì)化教學(xué)過程管理。教師要將反思成為自覺行為。其他科目驗收按照教導(dǎo)處期初制定的教學(xué)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行驗收。交流專題以當(dāng)前我校教學(xué)改革中要處理好的各個要點為主要內(nèi)容。大課間期間，德育校長、值月校長及班主任要參與課間活動的秩序維持。(六)安全工作制度保障。定期組織安全大檢查，結(jié)合季節(jié)特點、特殊時期進(jìn)行教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備的隱患排查。學(xué)校采購、招待如不當(dāng)時支付現(xiàn)金，需要簽字記賬的，