【正文】 2010年，全國(guó)民企500強(qiáng)排名第8位。以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí),使企業(yè)文化流于形式。目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì),被稱為自古典管理以來(lái)管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。娃哈哈成立了各級(jí)的辦公會(huì)議，實(shí)施有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的組織、監(jiān)督、考核的學(xué)習(xí)計(jì)劃。集團(tuán)共青團(tuán)組織自成立以來(lái)，加強(qiáng)團(tuán)建工作，把做好青年員工的思想工作作為頭等大事來(lái)抓，號(hào)召青年員工積極地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)的作用。集團(tuán)還定期舉行員工運(yùn)動(dòng)大會(huì)、千人旅游等活動(dòng)來(lái)豐富員工們的業(yè)余生活。集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下面不設(shè)副職，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門(mén)。一段時(shí)間以來(lái)，不少民營(yíng)企業(yè)盲目搞多元化和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，但最后大多以失敗告終。從開(kāi)發(fā)第一支娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液開(kāi)始，娃哈哈一直致力于開(kāi)發(fā)有益于兒童身體健康的產(chǎn)品。“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀始終成為娃哈哈集團(tuán)推出產(chǎn)品和服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并已深入到每位娃哈哈人的心中。娃哈哈的創(chuàng)業(yè)是在一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)的艱難條件下開(kāi)始的。在與跨國(guó)公司達(dá)能同行的8年中，宗慶后為什么沒(méi)有被干掉，反而地位越發(fā)穩(wěn)固？宗的回答是：“關(guān)鍵是你能不能賺錢(qián)。1996年，宗慶后拿出盈利最好的5間工廠，以4500萬(wàn)美元的價(jià)格，賣給達(dá)能、百富勤51%股份。其中。宗慶后將副總的職能分散到不同環(huán)節(jié)上，更便捷了工作流程的進(jìn)行，提高了工作效率。宗慶后也因娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展而先后榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、“全?guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師”、“中國(guó)飲料工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”、“2002CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)踐證明宗慶后的決策是正確的，三個(gè)月后，杭罐廠扭虧為盈，第二年使娃哈哈銷售收入、利稅增長(zhǎng)了一倍多。成立之初的娃哈哈是一家小學(xué)校辦企業(yè)，可以說(shuō)一無(wú)所有，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張起家；第二年為別人加工口服液；第三年，宗慶后瞄準(zhǔn)中國(guó)兒童營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)的空白，欲開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)在，國(guó)外有的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)幾乎都有，在這種情況下，就要自主創(chuàng)新，創(chuàng)造世界上沒(méi)有的。去年，娃哈哈又進(jìn)入了童裝領(lǐng)域。我們的文化非常重視對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)，正是由于這種實(shí)實(shí)在在的關(guān)心，使得干部員工隊(duì)伍的凝聚力大大增強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的精神保證 企業(yè)精神勵(lì)精圖治，艱苦奮斗，勇于開(kāi)拓，自強(qiáng)不息企業(yè)重要的公益活動(dòng)娃哈哈始終重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的貢獻(xiàn)。同年的CCTV我最喜愛(ài)的中國(guó)品牌的評(píng)選中，娃哈哈又勇奪桂冠。在“全面創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略的指引下，娃哈哈成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，加大產(chǎn)品創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新的力度，先后四次共拿出400多萬(wàn)元對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行表彰，在全公司引成了崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。他認(rèn)為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)“開(kāi)明的獨(dú)裁者”?；仡櫠陙?lái)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是不斷發(fā)展變化的，先是利用國(guó)營(yíng)的糖、煙、酒渠道，后來(lái)又利用各地農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，逐步選擇、鞏固、完善。2010年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入550億元，利稅112億元，上交稅金46億元?？梢哉f(shuō)，娃哈哈擁有了與跨國(guó)大企業(yè)對(duì)話的資本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，娃哈哈品牌到達(dá)的國(guó)家有美國(guó)、加拿大、日本、西班牙、馬來(lái)西亞等20多個(gè)國(guó)家，每年出口額達(dá)幾百萬(wàn)美元，并逐年大幅遞增2002年，在主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定且具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的前提下，娃哈哈集團(tuán)進(jìn)軍童裝，邁出娃哈哈跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)第一步，在全國(guó)建立了800家品牌專賣店和15個(gè)配送中心，一舉成為國(guó)內(nèi)最大的童裝品牌之一。從此，娃哈哈開(kāi)始建造現(xiàn)代化廠房，引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，進(jìn)行轟轟烈烈的大規(guī)模技術(shù)改造和升級(jí)工作。憑著“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，產(chǎn)品一炮打響，走紅全國(guó)。第一篇：礦泉水瓶巨頭哇哈哈發(fā)展史娃哈哈集團(tuán)有限公司杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司從3個(gè)人、14萬(wàn)元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。1991年，娃哈哈創(chuàng)始產(chǎn)品“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”問(wèn)世三年，以其明顯促進(jìn)兒童食欲的特有功效風(fēng)靡全國(guó)，銷量飛漲，市場(chǎng)供不應(yīng)求。1994年，公司響應(yīng)國(guó)家“支援三峽庫(kù)區(qū)移民建設(shè)”號(hào)召率先西進(jìn)，在重慶涪陵三家特困受淹企業(yè)的基礎(chǔ)上成立了首家外地公司。至今，娃哈哈集團(tuán)仍保持著不斷上升的發(fā)展趨勢(shì)。2004年，娃哈哈非?？蓸?lè)飄洋過(guò)海，打到可口可樂(lè)的“老家”——美國(guó)。23年勵(lì)精圖治，自強(qiáng)不息，締造了娃哈哈在飲料行業(yè)難以撼動(dòng)的霸主地位。我們還創(chuàng)造性地與廣大經(jīng)銷商建立了聯(lián)銷體制度，合理地分配了廠商之間的利益，極大地提高了經(jīng)銷商隊(duì)伍的忠誠(chéng)度，大大地提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以他對(duì)自己的“事無(wú)巨細(xì)大權(quán)獨(dú)攬”并不認(rèn)為不妥，用他的話來(lái)說(shuō)是“獨(dú)裁但要開(kāi)明”。2005年，娃哈哈自主開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品——營(yíng)養(yǎng)快線，成為消費(fèi)者爭(zhēng)先購(gòu)買的飲品，創(chuàng)下了“上市當(dāng)年銷售近8億”的奇跡。2006年，娃哈哈品牌先后入圍“國(guó)際少年兒童最喜愛(ài)的優(yōu)秀品牌”、“中國(guó)100大標(biāo)志品牌”、“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。其中。縱觀娃哈哈的發(fā)展之路，可以技術(shù)和管理的創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的主要組成部分，也可以說(shuō)是企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的很關(guān)鍵因素。同時(shí)，管理的創(chuàng)新也可以分為三個(gè)階段。當(dāng)時(shí)，眾多朋友善意勸他不要冒險(xiǎn)，宗慶后卻顯得異常固執(zhí)，“你能理解一位47歲的中年人面對(duì)他一生中最后一次機(jī)遇的心情嗎？”此后，宗慶后帶領(lǐng)他的小團(tuán)隊(duì)以“兩口鍋?zhàn)?、三個(gè)罐子”開(kāi)發(fā)了中國(guó)第一支兒童營(yíng)養(yǎng)液，較好地解決了兒童厭食、偏食造成營(yíng)養(yǎng)不良的難題。可以說(shuō)，1991年的兼并，為娃哈哈后來(lái)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。娃哈哈的實(shí)力來(lái)自于宗慶后17年來(lái)精心編織的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，娃哈哈不設(shè)副總，也減少了高層領(lǐng)導(dǎo)之間權(quán)力紛爭(zhēng)的可能。2003年非典期間，娃哈哈一次性捐贈(zèng)商品價(jià)值達(dá)900萬(wàn)元人民幣；與韓國(guó)韓信貿(mào)易株式會(huì)社聯(lián)合開(kāi)展資助5名先天性心臟病患兒赴韓免費(fèi)治療活動(dòng)；每年重大節(jié)慶日，娃哈哈集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)就親自到駐浙空軍、陸軍部隊(duì)慰問(wèn)人民子弟兵。引進(jìn)外資的時(shí)候，宗慶后強(qiáng)硬的是堅(jiān)持主導(dǎo)權(quán)。投資都要講回報(bào)的，你做比他自己做掙錢(qián)還多，為什么不！”第三篇：哇哈哈的企業(yè)文化哇哈哈的企業(yè)文化第一節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的規(guī)模杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是目前中國(guó)最大的食品飲料企業(yè)，目前在全國(guó)24個(gè)省市建有50余家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬(wàn)名，總資產(chǎn)達(dá)60億元，至今尚未有銀行貸款。1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。娃哈哈非常注重產(chǎn)品的科技含量。他們先后推出了兒童系列產(chǎn)品，如娃哈哈果奶、娃哈哈平安感冒液、娃哈哈兒童健康飲料等。但在娃哈哈的成長(zhǎng)歷程中，幾乎每一次重大決策都準(zhǔn)確無(wú)誤。一般情況下各職能部門(mén)也只設(shè)正職領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。有新聞媒體說(shuō)過(guò)這樣的話：“娃哈哈最大的成功之處，是對(duì)人的尊重，即尊重全體員工的主人翁地位，注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和參與意識(shí)。娃哈哈集團(tuán)富有特色黨團(tuán)組織活動(dòng)的開(kāi)展，使集團(tuán)形成富有戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織文化。娃哈哈建立了縱橫交錯(cuò)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，合理的組織結(jié)構(gòu)和完善的組織功能提高了團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合。二、企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。二、概念模糊,文體化泛濫一些企業(yè),特別是中小型企業(yè)把內(nèi)部開(kāi)展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化,熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成。第四篇：哇哈哈營(yíng)銷策劃大賽2月14日情人節(jié)商品促銷方案溫馨浪漫 精彩無(wú)限——2014年情人節(jié)促銷方案將心泊在彩云升起的港灣，偷偷把幸?？淘谀愕男拈g，用一縷愛(ài)的絲線，將你我綁在歲月變遷的終點(diǎn)，在這溫馨浪漫的季節(jié)里，民潤(rùn)送給你一份真實(shí)的情意！一、促銷目的情人節(jié)源自西方國(guó)度，現(xiàn)已被國(guó)人所接受和認(rèn)