【正文】 只有對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程控制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)2011工作總結(jié)任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)才會(huì)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)察部將組織各部門(mén)，進(jìn)一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實(shí)際。增強(qiáng)事故控制和防范能力，防止各類(lèi)事故發(fā)生。重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報(bào)工作，完善現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康設(shè)施和標(biāo)示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。加強(qiáng)缺陷管理，杜絕缺陷短時(shí)間反復(fù)發(fā)生，要增加有效期。設(shè)備管理水平有待提高。三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題：2011工作總結(jié)安全意識(shí)和管理水平有待提高。完善了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《全廠停電應(yīng)急預(yù)案》和《群體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，并進(jìn)行了備案。加強(qiáng)運(yùn)行操作管理，做好運(yùn)行設(shè)備與檢修設(shè)備的隔離措施，防止誤操作；做好檢修設(shè)備停送電、與系統(tǒng)的解列工作，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，安全可靠；做好大修后設(shè)備的驗(yàn)收試驗(yàn)工作，落實(shí)試驗(yàn)的各項(xiàng)安全措施。大修現(xiàn)場(chǎng)每周聯(lián)合檢查兩次，每周通報(bào)一次，根據(jù)檢查情況，對(duì)參加大修的隊(duì)伍進(jìn)行排隊(duì)，對(duì)違章行為給予考核曝光。說(shuō)明我們的技術(shù)水平還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。4月份發(fā)生2次一類(lèi)障礙、1次二類(lèi)障礙和1次異常。2011年6月17日。2011年8月11日，1機(jī)組因嚴(yán)重漏氫被迫停機(jī)，構(gòu)成一類(lèi)障礙1次。完成了防雷檢測(cè)、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒负椭卮笪ｋU(xiǎn)源評(píng)估，熱網(wǎng)基建安全有序，翻車(chē)機(jī)和體育館建設(shè)順利進(jìn)行。西周 煤礦要關(guān)注和總結(jié)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外礦難的因素，舉一反三，切實(shí)采取措施，鞏固煤礦安全。日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認(rèn)真履行上傳下達(dá)的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“2011年春檢”活動(dòng)、上級(jí)檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)精查資料等上報(bào)集團(tuán)公司、山東公司，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。公司堅(jiān)持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。（二）組織開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)促安全生產(chǎn)。對(duì)于XXX部每月一次開(kāi)展的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門(mén)指派不少于兩名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查。以國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)加大考核力度推動(dòng)煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評(píng)定等級(jí)由自治區(qū)級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家級(jí)，逐步由標(biāo)準(zhǔn)化型轉(zhuǎn)變?yōu)楸景残?。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機(jī)構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動(dòng)要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動(dòng)此項(xiàng)工作。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)因受地方政府安排時(shí)間的限制，持證率未達(dá)到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計(jì)劃達(dá)到100%）。安全監(jiān)察部工作不夠扎實(shí)。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊(duì)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程視頻監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場(chǎng)不安全行為。二是督促營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)管理人員做好營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的到崗到位工作。二是組織對(duì)主業(yè)、施工隊(duì)伍定期開(kāi)展《安規(guī)》及補(bǔ)充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓(xùn)、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。國(guó)慶70周年前夕組織開(kāi)展反事故應(yīng)急演練。四是完善工作票填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前督查、作業(yè)后調(diào)閱的“兩票”監(jiān)督機(jī)制，提高“兩票”填寫(xiě)與執(zhí)行水平。對(duì)區(qū)公司2019年即將開(kāi)工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查備案，并確認(rèn)施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。，“兩票”合格率實(shí)現(xiàn)100%。三是結(jié)合2018年“”、“”事故及2019年“”等事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，深入討論分析，特別是針對(duì)2019年遼寧送變電工程公司“7做好線路通道治理工作及塔吊治理工作。1嚴(yán)格執(zhí)行2012年兩措計(jì)劃，在第四季度由副總經(jīng)理、總工，組織有關(guān)部門(mén)制訂2013年“兩措”計(jì)劃，并督促有關(guān)單位按時(shí)落實(shí)2012年“兩措”計(jì)劃。安監(jiān)部門(mén)要督促農(nóng)電發(fā)展部、輸配電工區(qū)、城區(qū)分理處對(duì)單位進(jìn)網(wǎng)電工進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)考核；人力資源部對(duì)特殊工種人員，進(jìn)行考試取證，做到持證上崗，徹底杜絕無(wú)證作業(yè)。針對(duì)問(wèn)題，迫切要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧?，加以改進(jìn)。公司為有效杜絕塔吊、吊車(chē)碰線跳閘問(wèn)題的發(fā)生，采取了各種手段，為確保公司線路安全運(yùn)行，公司投資5萬(wàn)余元聘請(qǐng)商丘市公司領(lǐng)導(dǎo)、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)及商丘培訓(xùn)公司人員及購(gòu)買(mǎi)印有電力設(shè)施保護(hù)的禮品，在9月2日對(duì)全縣范圍內(nèi)塔吊司機(jī)進(jìn)行了一次全方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)告知大型機(jī)械在施工作業(yè)期間遠(yuǎn)離電力線，減少生命及事故的發(fā)生，有力的確保了公司的安全生產(chǎn)。安監(jiān)人員本著高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不論星期天或節(jié)假日，只要公司有事故案件的發(fā)生，安監(jiān)人員都能第一時(shí)間內(nèi)做好記錄后，及時(shí)與保險(xiǎn)公司報(bào)案，與保險(xiǎn)公司人員做好溝通，在近短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)第一現(xiàn)場(chǎng)拍照勘察。六、加大投資，加大安全宣傳力度67月份正是抗旱期間，投資20多萬(wàn)元，印制宣傳冊(cè)，媒體、宣傳車(chē)等對(duì)每位用戶(hù)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，10月份，公司投資19萬(wàn)多元，購(gòu)買(mǎi)了拉線警示棒、安全警示牌等警示牌，大大提高了安全用電意識(shí)。每月安監(jiān)人員都要到各個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行抽查，從抽查結(jié)果來(lái)看，供電所領(lǐng)走的剩余剩余電流保護(hù)裝臵143個(gè)全部進(jìn)行了更換。為避免全公司人員人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生，1月份制定了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使每位員工的思想安全意識(shí)不斷提高，并牢記在工作中。通過(guò)培訓(xùn)，大大提高了員工的安全意識(shí)。一年來(lái)無(wú)輸、變電事故，無(wú)生產(chǎn)人身傷亡事故，無(wú)交通事故，無(wú)火災(zāi)事故。通過(guò)檢查、整改，各單位的安全生產(chǎn)管理工作力度不斷加大，取得明顯成效。通過(guò)調(diào)考情況來(lái)看，充分體現(xiàn)了我公司員工安全知識(shí)水平有了提高。處罰金額全部上交財(cái)務(wù)。安全監(jiān)察部認(rèn)真落實(shí)防汛責(zé)任制，制定了2011年防汛工作預(yù)案，安監(jiān)人員對(duì)10個(gè)變電站和17個(gè)供電所及5個(gè)線路班的生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備區(qū)及生活區(qū)的防汛站點(diǎn)，排水道、排水孔等進(jìn)行了全面清除檢查；對(duì)存在防洪缺陷的配電房、供電線路、電桿進(jìn)行要求進(jìn)行維修和加固。團(tuán)體意外傷 害險(xiǎn)，此保險(xiǎn)的目的主要是確保公司全體員工在工作和日常生活中因意外傷害而造成的死亡、殘疾或燒傷，減少公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。及時(shí)下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展供電區(qū)域電力線路通道專(zhuān)項(xiàng)治理工作的文件，明確了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層、供電所、驗(yàn)收人員的詳細(xì)職責(zé)，制定獎(jiǎng)懲措施，加大獎(jiǎng)懲力度。安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn)。按期組織全體職工、統(tǒng)管電工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)、考試，進(jìn)一步提高職工遵守安規(guī)的自覺(jué)性；按期組織工作票簽發(fā)人，工作負(fù)責(zé)人和工作許可人培訓(xùn)、考核。按時(shí)收集《安全生產(chǎn)月報(bào)表》、《線路、設(shè)備事故障礙跳閘記錄》，對(duì)事故，障礙進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、考核、分析，并逐級(jí)上報(bào)。配合有關(guān)單位搞好反竊電案件，治安案件的處理。、培訓(xùn)、活動(dòng)多樣化，切實(shí)提高安全意識(shí)。每次停電作業(yè)，主管經(jīng)理、安監(jiān)部、運(yùn)檢部相關(guān)管理人員均到崗到位，抓住停、送電及安全措施布置環(huán)節(jié)。8月13日省公司安全性評(píng)價(jià)專(zhuān)家組一行7人到區(qū)公司開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作。解決措施：一是安監(jiān)部提前介入全程參與現(xiàn)場(chǎng)勘查，提早對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置情況進(jìn)行管控。通過(guò)安全性評(píng)價(jià)檢查及星級(jí)供電所評(píng)比前期自查，暴露出供電所安全基礎(chǔ)資料問(wèn)題較多，存在人員安全職責(zé)不清楚、安全日活動(dòng)文件通報(bào)未存檔、事故通報(bào)學(xué)習(xí)后為組織人員發(fā)言討論、活動(dòng)記錄及工器具出入庫(kù)記錄更新不及時(shí)、相關(guān)資料內(nèi)容填寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單、安全生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃總結(jié)資料缺失等諸多問(wèn)題。一是組織全體職工開(kāi)展“安全責(zé)任清單”考試；二是由生產(chǎn)局長(zhǎng)牽頭，按責(zé)任清單逐級(jí)開(kāi)展安全巡查，不定期對(duì)員工進(jìn)行安全職責(zé)提問(wèn)；三是提高周“安全日活動(dòng)”的實(shí)效性、多樣性，及時(shí)組織傳達(dá)、落實(shí)、學(xué)習(xí)各級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)政策、規(guī)定、通報(bào)、案例。三是實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開(kāi)機(jī)率實(shí)現(xiàn)100%。三是定期組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，確保在各項(xiàng)保電工作、應(yīng)急搶險(xiǎn)過(guò)程中，響應(yīng)迅速、措施得力、從容應(yīng)對(duì)。外委施工單位存在人員管理松散、設(shè)備狀況較差、施工進(jìn)度緩慢、特殊工種持證率達(dá)不到100%等問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其日常監(jiān)督檢查考核力度。由于擔(dān)心說(shuō)得過(guò)多、過(guò)重而降低相關(guān)責(zé)任人的工作情緒，影響煤礦正常生產(chǎn)，因而不能深入、全面進(jìn)行安全隱患排查。崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與手指口述工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。將“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等納入日常考核中，加大考核力度，在專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察、突擊檢查中進(jìn)行考核跟蹤，有效發(fā)揮上述行之有效的安全管理手段應(yīng)有的作用。落實(shí)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。一方面分解山東公司與公司簽訂的《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》安全績(jī)效目標(biāo)，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按照40%、20%的權(quán)重實(shí)施安全績(jī)效考核，并明確主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對(duì)本單位安全工作親自抓、負(fù)總責(zé)。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項(xiàng)，違章現(xiàn)象124個(gè)，對(duì)查出的隱患全部進(jìn)行了整改，整改率100％。（八）積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。（三）按照公司安全檢查、隱患排查等各項(xiàng)制度，組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作。（七）加強(qiáng)企業(yè)安全文化創(chuàng)建，提升安全管理能力。2011年4月21日，1機(jī)組由于運(yùn)行人員誤拉1A、1B EH油泵開(kāi)關(guān)，EH油壓低保護(hù)動(dòng)作，1機(jī)組掉閘，構(gòu)成人為一類(lèi)障礙1次。2011年5月22日，1機(jī)組大修2011工作總結(jié) 2011年2月7日17：10，2爐再熱安全門(mén)1誤動(dòng)； 2月12日 16 :55,1爐主汽安全門(mén)2誤動(dòng)； 2月20日10：56，1爐主汽安全門(mén)2誤動(dòng)。三、110月份指標(biāo)對(duì)比分析今年110月份共發(fā)生機(jī)組6次非停、故障降負(fù)荷5次。1機(jī)組事故次數(shù)明顯高于2機(jī)組，6月14日1機(jī)組A級(jí)檢修后，三個(gè)月內(nèi)發(fā)生一類(lèi)障礙2次，二類(lèi)障礙2次，異常一次，說(shuō)明我們?cè)诖笮薜挠?jì)劃策劃、過(guò)程控制、外包隊(duì)伍管理、設(shè)備驗(yàn)收方面存在諸多問(wèn)題，關(guān)鍵點(diǎn)把握不足。（三）精心準(zhǔn)備，精心組織，全力做好1號(hào)機(jī)組大修安全工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井、坑、孔、洞和臨時(shí)圍欄的管理，對(duì)在檢修工作中所打開(kāi)和拆除的井、坑、孔洞，均應(yīng)設(shè)安全圍