【正文】 進入施工現(xiàn)場人員安全帽佩戴情況，嚴(yán)禁高空擲物；樓梯處綁扎鋼管護身欄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員、違規(guī)單位應(yīng)立即勸阻，嚴(yán)重者通報并征得業(yè)主同意后予以處罰； 認(rèn)真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴(yán)禁無證上崗和逾期證件工人上崗。 。 ，熱情服務(wù)，謹(jǐn)慎工作，以理服人，杜絕有損業(yè)主利益的行為。 技術(shù)資料分類整理 （ 1） 技術(shù)交底和圖紙會審。 9． 5 技術(shù)資料的管理 收文 （ 1）凡收到的文件均需編號并登記入收文本。 施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將 處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會后監(jiān)理部及時整理出例會紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)各方。 積極參與 （ 1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和文 件，理解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題或疑點，及時提出，對某些不合理處提出修改意見建議； （ 2） 審查施工組織設(shè)計或方案時，從實際出發(fā)，提出改進意見，使其更完善； （ 3） 經(jīng)常性地對計劃完成情況做客觀分析，找出原因，提出對策和建議，根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。監(jiān)理單位是智力密集型的技術(shù)服務(wù)性機構(gòu)，按科學(xué)性、公正性、服務(wù)性的要求做好各項監(jiān)理工作。要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績（已施工的工程情況）；施工技術(shù)和質(zhì)量管理；承包施工本工程，計劃投入的設(shè)備和人員；對進度和質(zhì)量目標(biāo)的承諾；對納入總包管理的意見和要求等。 充分發(fā) 揮總承包單位的作用，調(diào)動其積極性 （ 1）監(jiān)督施工總承包單位落實“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責(zé)任。 （ 3） 編報工程建設(shè)監(jiān)理月報和工程建設(shè)簡報。 （ 3）在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程 洽商。 合同管理執(zhí)行措施 （ 1）分清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 施工合同管理制度 施工合同是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，因此，對施工 合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng)濟效益。月支付匯總表 187。 （ 11）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 核實月完成工程量，實行實物量簽認(rèn)， 嚴(yán)格控制未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。審查施工單位的年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因，提出進度偏差調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。該計劃必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工期為前提，著重分析其科學(xué)性、合理性、可操作性，經(jīng)審核認(rèn)可后， 督促其執(zhí)行。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。 5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核： A 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； B 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； C 試驗室的管理 制度； D 試驗人員的資格證書； E 本工程的試驗項目及其要求。 4）電氣、智能建筑質(zhì)量控制 該部分施工時分為五個階段：配合結(jié)構(gòu)預(yù)埋管盒；管路調(diào)整；裝修階段各功能穿線調(diào)整；配電柜、盤及電器安裝；系統(tǒng)調(diào)試運行。 應(yīng)督促施工單位妥善保管好裝飾材料，如發(fā)生變質(zhì)、變形和損壞的，不準(zhǔn)使用。 質(zhì)量控制措施 （ 1） 質(zhì)量的事前控制 1）工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控 ① 加工訂貨的質(zhì)量控制 材料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。 2）施工階段： 旁站和巡視。 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。 施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A4表的格式。 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議； 項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)； 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計 (方案 )報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。發(fā)現(xiàn)實際圖紙中的疑點或問題，可向業(yè)主提出通過業(yè)主向設(shè) 計單位征求做出是否修改的意見。 監(jiān)理和與總包簽約的分包單位的關(guān)系。業(yè)主應(yīng)在工程承包合同中明確授予監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)范圍。 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： （ 1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （ 2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； （ 3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； （ 5） 主 持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； （ 6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； （ 7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8） 審查和處理工程變更； （ 9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 （ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 總監(jiān)理工程師 F1 監(jiān)理組 F2 監(jiān)理組 F3 監(jiān)理組 合同、信息 水暖、電氣 土建裝飾 水暖、電氣 土建裝飾 水暖、電氣 土建裝飾 合 同 信 息 業(yè)主 設(shè)計承包方 施工承包方 施工承包方 （上圖為圖 1） （ 12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （ 13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年 /月實施計劃。 四、 監(jiān)理工作目標(biāo) 本工程監(jiān)理 工作總的目標(biāo)是通過各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作和配合，努力實現(xiàn)質(zhì)量好、投資省、進度快。 編 號： ZSSM01 杭新景高速公路工程 施 工 監(jiān) 理 規(guī) 劃 監(jiān)理合同號 ： 總 工 程 師 : （簽字） （日期） 項目總監(jiān)理工程師 : （簽字） （日期） 編 制 人： （簽字） （日期） （蓋章） 目 錄 一、 工程項目概況 二、 監(jiān)理工作依據(jù) 三、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 四、 監(jiān)理工作目標(biāo) 五、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé) 六、 項目監(jiān)理機構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)系 七、 監(jiān)理工作方法及措施 八、 施工監(jiān)理的主要工作程序 九、 監(jiān)理工作制度 十、 監(jiān)理人員工作守則 十一、監(jiān)理設(shè)施 十二、現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制 工程施工監(jiān)理規(guī)劃 本規(guī)劃分工程項目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項目監(jiān)理機構(gòu)與各參與單位的工作關(guān) 系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。具體目標(biāo)分別如下： 質(zhì)量控制目標(biāo)：通過嚴(yán)密而有效的質(zhì)量控制，要求全部分部分項工程符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 進度控制的目標(biāo)就是在確保施工質(zhì)量、節(jié)約工程投資的前提下，合理有效地對上述計劃進 行控制、穿叉作業(yè)，使工程在預(yù)定的時間內(nèi)投入使用。 總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （ 2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同中業(yè)主授予的權(quán)利，履行職責(zé)，公正、獨立地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理和該類分包單位無直接關(guān)系，但對該類分包單位在本項目從事的工程施工活動，要按規(guī)定實施監(jiān)理。 設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不符合設(shè)計、施工驗收規(guī)范的行為時，在一般情況下，應(yīng)及時向項目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部人員組織有關(guān)人員共同研究解決。 施工組織設(shè)計 (方案 )報審表應(yīng)符合 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A2 表的格式。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： （ 1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； （ 2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； （ 3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 4）單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工 人員已進場，主要工程材料已落實； （ 5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 （ 2）兩個重點 設(shè)置質(zhì)量控制的重點分部分項和關(guān)鍵部位進行重點控制。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行， 并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。對裝飾工程已完產(chǎn)品要有妥善的保護措施，確保其完好無損。 質(zhì)量控制要點為： ① 預(yù)埋配管配盒型號規(guī)格及敷設(shè)位置符合設(shè)計要求，施工符合安裝規(guī)范； ② 嚴(yán)格控制各類材料、線纜、柜盤及電器的質(zhì)量。 6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合 GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A4 表的格式。 （ 4）質(zhì)量控制其他 從 保證單位工程質(zhì)量的根本點出發(fā)，著手抓好分項工程施工質(zhì)量。 （ 2） 從總目標(biāo)著眼、日進度著手，抓好進度。 （ 6）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系，使工程順利進行。 （ 4）協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施承包單位編制施工總進度計劃 填寫 171。 （ 7）對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。 （ 7）控制設(shè)計變更洽商發(fā)生， 對必須進行的工程變更如 ： 1）建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 （ 12）根據(jù)業(yè)主委托， 認(rèn)真審核 施工單位提交的 工程結(jié)算 書。 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。 （ 6） 對設(shè)計圖紙中的實際鋼筋用量，在冬季施工停工放假期間監(jiān)理工程和概算工程師一起提前作好精確細(xì)致的抽筋工作， 為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作。其主要措施為： （ 1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。 （ 2）用書面指示或文件代替口頭指示。 （ 4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提 下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 信息管理目錄表