【正文】 職工關(guān)注的傾向性問題：作為一種激勵手段，激發(fā)員工的責(zé)任心，增強員工的工作積極性，允許有突出貢獻(xiàn)的員工參與企業(yè)入股。對個人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是64%，這個結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它三個年齡段的員工，說明這部分年輕員工是有理想和抱負(fù)的，這很有利于我們集團(tuán)立足于未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在對待個人收入的心態(tài)方面，有超過半數(shù)的員工渴望提高工資。另外，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60%、30%、53%，這個數(shù)據(jù)可以證實我們的企業(yè)建立了良好的晉升機制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。此次調(diào)查收回有效問卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計過程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計，同時每一輪統(tǒng)計又細(xì)分為工作態(tài)度、對待個人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個人收入、對政治的關(guān)注這六個方面情況的考察。在對待個人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計數(shù)字不同的是，科級以上崗位渴望提高工資的比例只有8，這個數(shù)據(jù)可以理解為我們的企業(yè)沒有管理人才流失的危機。對改制的認(rèn)可方面，操作崗位、技術(shù)崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對比，在今后的工作中應(yīng)該提高操作崗位和技術(shù)崗位的員工對輔業(yè)改制的認(rèn)識。對企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個年齡段都高于60，這是一個可喜的結(jié)論，客觀上反映了我們集團(tuán)的能力和員工的向心力都是很強的。這個結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計是相同的，說明企業(yè)給予培訓(xùn)機會很有必要。同時，這三支隊伍對集團(tuán)的前途的信心程度分別為760、87，這組數(shù)據(jù)驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。這個數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強對員工的包括學(xué)歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。一、調(diào)查活動的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法調(diào)查問卷包括31個問題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個方面，該問卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。在對待個人收入的心態(tài)方面，有超過半數(shù)的員工渴望提高工資。另外，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60、53，這個數(shù)據(jù)可以證實我們的企業(yè)建立了良好的晉升機制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。此次調(diào)查收回有效問卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計過程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三輪統(tǒng)計，同時每一輪統(tǒng)計又細(xì)分為工作態(tài)度、對待個人能力、改制的認(rèn)可、與企業(yè)精神文明的契合、個人收入、對政治的關(guān)注這六個方面情況的考察。在對政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊伍對政治的關(guān)注比例分別為760、84。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對輔業(yè)的改制抱有疑惑。二、調(diào)查活動統(tǒng)計結(jié)果的詳細(xì)內(nèi)容及說明以不同政治面貌為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第一輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，黨員隊伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個數(shù)字遠(yuǎn)高于共青團(tuán)員隊伍和無黨派人士隊伍，這說明，集團(tuán)的黨員隊伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個數(shù)字還可以說明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。一、調(diào)查活動的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法調(diào)查問卷包括31個問題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個方面，該問卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。這個數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強對員工的包括學(xué)歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。同時，這三支隊伍對集團(tuán)的前途的信心程度分別為760、87，這組數(shù)據(jù)驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。這個結(jié)果2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)第二篇：職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)20071208 14:12:28第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)(2)職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié) 集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)2006年是集團(tuán)實施項目帶動，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開展各項具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問卷。在對待個人能力方面，三支隊伍中對學(xué)歷提高的愿望程度均超過了80，對個人技能提高的渴望程度更是超過了90，這說明我們的員工隊伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實成為了一個學(xué)習(xí)型企業(yè)。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊伍認(rèn)可企業(yè)解決問題能力的比例分別為 8566，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、366，在個人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時可以犧牲個人利益的比例分別為116。在對待個人能力方面，四個年齡段的員工都在很大程度上希望個人學(xué)歷和個人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個年齡段的員工對提高學(xué)歷的要