【正文】 ,桌椅要及時修理,擺放整齊,每天下班前做好打掃工作。必須有人監(jiān)護。工具必須放在工具袋里，安全帶要扎好，不準(zhǔn)穿硬底鞋，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂扔?xùn)|西。所用工具必須齊備、完好、可靠，不準(zhǔn)使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動不符合安全要求的工具，應(yīng)嚴(yán)格遵守常用的工具安全操作規(guī)程。；提前做好場地清潔、維修工具、拆卸件存放器具、清洗劑盒清洗容器、潤滑油、編號扉子、記號筆、擦布、管口扎布等準(zhǔn)備工作。如果維修工作可能影響加工精度，維修前必須同工藝人員確認(rèn)加工質(zhì)量狀況和檢查方法。，必須獲得專門的評估和批準(zhǔn)，并有記錄資料。，必須具有成本節(jié)約意識，做到領(lǐng)用相符，杜絕浪費，堅持修舊利廢，能少領(lǐng)的備件、材料不多領(lǐng)，能修復(fù)的備件盡量維修使用，或更換后修復(fù)備用的原則，當(dāng)單項修理備件費用超過5000元時，必須得到設(shè)備科長的批準(zhǔn)。、預(yù)防性檢修計劃等需要變更時，必須獲得批準(zhǔn)。，不得以任何借口和理由（如沒有備件、不會處理、沒有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等）不進行維修，當(dāng)維修過程中碰到領(lǐng)用備件、送修、圖紙查詢時，維修人員必須積極主動解決，不得找任何借口和原因推委、拖拉。，認(rèn)真查看點檢表并聽取操作者反映情況,對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時處理。、執(zhí)行。第四十六條 施工企業(yè)要建立對架子隊的考核評比獎懲制— 20 —度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現(xiàn)。由架子隊統(tǒng)一核算，施工企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算、支付勞務(wù)作業(yè)人員的工資，不得無故拖欠。架子隊所有勞務(wù)人員都應(yīng)登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。施工企業(yè)在投標(biāo)文件中，要根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、建設(shè)工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，在施工組織設(shè)計中按照項目組織機構(gòu)配臵，合理劃分，以 “管理有效，監(jiān)控有力，運作高效，專業(yè)分工”的原則組建。，高中及以上文化程度。，工作責(zé)任心強，忠于職守。、半成品狀態(tài)標(biāo)識。、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護和送樣。參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。、報檢。，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（二）在發(fā)包鐵路建設(shè)施工業(yè)務(wù)時，應(yīng)審查承包單位的招標(biāo)文件中使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計劃，所投標(biāo)段設(shè)臵及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單等是否滿足建設(shè)項目施工需要。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責(zé)。第十二條 施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標(biāo)，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責(zé)任制。（三）負(fù)責(zé)審核施工企業(yè)招標(biāo)文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計劃，所投標(biāo)段設(shè)臵及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單等是否履行。架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及項目管理機構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)項目施工企業(yè)架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。其他鐵路建設(shè)項目可參照執(zhí)行。第十六條 人力資源部門與安全監(jiān)察部門共同對特種（設(shè)備）作業(yè)人員持證上崗的情況進行檢查與評價。第九條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，確認(rèn)所涉及的特種作業(yè)的范圍、種類以及從事特種（設(shè)備）作業(yè)的人員，并根據(jù)特種作業(yè)崗位與人員對其所接受的培訓(xùn)情況進行核實，確認(rèn)是否符合國家特種（設(shè)備）作業(yè)人員資質(zhì)的相關(guān)規(guī)定要求。本規(guī)定所稱“特種設(shè)備作業(yè)人員”是指鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)專用機動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員。作業(yè)現(xiàn)場未設(shè)置帶班長的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元；帶班長對違規(guī)行業(yè)不 查處制止的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 30 元，對安全防護不落實或未使用安全設(shè)施的，每 發(fā)現(xiàn)一次處罰 100 元；外來勞務(wù)隊未健全安全體系，未明確各級安全管理人員及職責(zé)的（負(fù)責(zé) 人/帶班長/安全員），缺少一人次處罰 100 元；外來勞務(wù)隊未按規(guī)定頻次召開安全會議、組織安全檢查和對人員安全教 育培訓(xùn)的，每缺少 1 項/次，處罰 50 元；使用單位未對作業(yè)現(xiàn)場進行有效管控，未指定人員現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元；對查處的隱患及安全問題，責(zé)任單位未能按期整改也未采取防范措施的，發(fā)現(xiàn)一次，處罰 100 元；管理方未按公司規(guī)定對外來勞務(wù)隊伍進行安全管理，每缺少一次/項處罰 100 元；安全管理臺帳、檔案和活動記錄資料不全或填寫不規(guī)范的，每缺少一項 處罰 50 元；外來勞務(wù)隊發(fā)生重傷事故的，對使用單位處罰 1000 元；發(fā)生工亡事故 的，對管理單位處罰 5000~10000 元（在安全管理目標(biāo)責(zé)任考核中執(zhí)行）。管理單位的職能 ⑴每月召開一次勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人安全會議，對本月勞務(wù)隊作業(yè)安全情況進行講 評，并提出改進要求； ⑵每月組織至少兩次以上專項檢查，對勞務(wù)隊體系運行及現(xiàn)場作業(yè)安全進行 系統(tǒng)檢查，并對下達(dá)的隱患整改情況進行復(fù)查驗證； ⑶ 每年對勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人及帶班長、安全員至少組織一次系統(tǒng)安全培訓(xùn)，提 高其安全素質(zhì)和管理能力； ⑷每年對勞務(wù)隊的安全資質(zhì)有效性及作業(yè)條件符合性進行一次審核。⑸現(xiàn)場檢查(含違規(guī)處理記錄。⑸隱患整改及違規(guī)查處制度。D、作業(yè)人員⑴服從管理,自覺接受安全教育,嚴(yán)格遵守作業(yè)安全規(guī)程。⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全措施落實和人員作業(yè)行為的檢查及違規(guī)行為的糾正。⑶負(fù)責(zé)制定本隊作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度。進入現(xiàn)場進行作業(yè)的,每個勞務(wù)隊必須指定1名帶班長在現(xiàn)場履行管理職責(zé),具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的作業(yè)安全和必要的現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系。⑿特種設(shè)備和特種作業(yè)人員還應(yīng)提交安全使用證和特種作業(yè)人員操作證(復(fù)印件均加蓋勞務(wù)隊印章。⑷安全管理合同(加蓋管理單位印章,安全交叉作業(yè)協(xié)議(同一區(qū)域有2家以上作業(yè)單位的。二、人員要求必須是年滿18周歲至60周歲之間,身體健康無缺陷,具有一定文化水平和技術(shù)水平,遵紀(jì)守法。有明確的經(jīng)營范圍及經(jīng)營服務(wù)項目的。首秦運輸車間 2007年1月1日119第二篇：勞務(wù)隊安全作業(yè)管理規(guī)定.外來勞務(wù)隊安全作業(yè)管理規(guī)定為強化外來勞務(wù)隊的安全管理,進一步規(guī)范勞務(wù)人員的作業(yè)行為,杜絕人員違規(guī)引發(fā)的傷害事故,維護正常的生產(chǎn)安全秩序。未做到每次扣3分；造成影響加重考核。5：機車用40CD柴機油V3機車每月每臺定額為80㎏。V3有火預(yù)備機車11月至3月，臺日柴油消耗按150升計算，每月每臺定額為4575升。首秦作業(yè)隊 2007年1月1日首秦作業(yè)隊機車、汽車油料管理辦法按運輸部生產(chǎn)經(jīng)營科發(fā)《2007》125號文件精神，關(guān)于頒發(fā)運輸部燃油、潤滑油供應(yīng)消耗管理辦法通知的指示精神，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本車間燃油、汽油、潤滑油管理辦法如下：1：GK0作業(yè)機車11月至3月，臺日柴油消耗按370升計算，每月每臺定額為11285升。狀態(tài)處理好后，維修人員應(yīng)向維修隊長或代班人員匯報處理情況。凡從車間領(lǐng)回的上述物品要留有詳細(xì)臺帳記錄，需回京修復(fù)的備件應(yīng)記清名稱、數(shù)量、回京時間、拉回秦皇島時間。首秦作業(yè)隊 2007年1月1日工具、備品備件及原材料管理規(guī)定車間建立工具、備品、備件及材料申領(lǐng)及發(fā)放臺帳。未做到扣3分。對因司機操作、使用、檢查、保養(yǎng)不規(guī)范造成的責(zé)任臨修，應(yīng)上報車間主管人員。做到每天重點檢查運用機車狀況，根據(jù)現(xiàn)象深入分析判斷，及早發(fā)現(xiàn)隱患。未做到扣35分。每季度系統(tǒng)檢查一次潤滑油質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及時更換。每周兩次系統(tǒng)檢查罐體翻轉(zhuǎn)傳動部件情況。保證設(shè)備狀態(tài)良好，對運用中發(fā)生的故障，及時維修處理，并做好原始記錄。因巡檢不到位，設(shè)備出現(xiàn)問題未及時發(fā)現(xiàn)，而造成故障擴大或損失加重，要追究操作人員責(zé)任。對一時不能處理好或不能馬上確認(rèn)的狀態(tài)，維修人員要求“觀察使用”的。同時對軸齒箱進行檢查。加強機車日常使用、管理、檢查、維護保養(yǎng)工作。對活票中涉及本隊負(fù)責(zé)區(qū)域的乘務(wù)員，確保在月考核中落實到責(zé)任人。乘務(wù)員加扣分由四班作業(yè)隊長落實到本班乘務(wù)員。全車評比94—80分為乙級。重要部件螺絲松動扣3分；遺失扣5分。無損壞、無遺失、無失效。丙隊：負(fù)責(zé)司機室內(nèi)外、電瓶柜及后轉(zhuǎn)向架等所有機件的衛(wèi)生清掃、維護保養(yǎng)、自檢自修及更換不良閘瓦、調(diào)整制動行程工作，負(fù)責(zé)不良狀態(tài)的登記。第一篇：首秦作業(yè)隊設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定首秦作業(yè)隊設(shè)備管理規(guī)定一、內(nèi)燃機車包乘組維護保養(yǎng)分工（一）GK1型機車甲隊：負(fù)責(zé)司機室、變扭器和后轉(zhuǎn)向架，包括軸齒箱等所有機件的衛(wèi)生清掃、維護保養(yǎng)、自檢自修、更換不良閘瓦及調(diào)整制動行程等工作。丁隊：負(fù)責(zé)變扭器各部、冷卻間內(nèi)外、兩側(cè)柴油箱及啟照電機等所有機件的衛(wèi)生清掃、維護保養(yǎng)、自檢自修及不良狀態(tài)的登記。設(shè)備的轉(zhuǎn)動、滑動部位潤滑良好。一般風(fēng)、水管路泄漏扣1分；泄漏嚴(yán)重扣3—5分，一般油管路泄漏扣3分；泄漏嚴(yán)重扣5—10分。80分以下為丙級。）對設(shè)備檢查出的扣分項目，各作業(yè)隊按分工保養(yǎng)區(qū)域的劃分，落實到本隊包乘組人員個人月考核。首秦車間每月對考核情況進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)未落實的或漏考核的，一律落實作業(yè)隊長考核。從生產(chǎn)組織上，將機車的維護保養(yǎng)作為一項重要內(nèi)容。每季度對機車進行一次平輪，同時進行清洗。運轉(zhuǎn)人員在使用中應(yīng)特別精心，注意隨時觀察，一旦發(fā)現(xiàn)狀態(tài)有發(fā)展，要及時匯報。交班漏驗加重考核。（一）魚雷罐車點檢定修規(guī)定每天對所運用的魚雷罐車走行部、牽引裝置進行檢查，確認(rèn)各部良好。確保減速箱安裝牢固，傳動軸及連接器緊固無異狀，變速箱無漏油、缺油。未做到扣5分。每兩次平輪之間，安排一次機車清洗。未做到扣3分，造成影響加重考核。對因檢修不規(guī)范或備件質(zhì)量不好造成的問題，也要分析原因，分清責(zé)任，制定出防范措施。影響生產(chǎn)加重考核。詳細(xì)記錄從北京拉回的和在首秦領(lǐng)回的工具、備品、備件、油脂及材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及發(fā)放情況。記錄不清或造成混亂扣25分。由隊長或代班人員通知運轉(zhuǎn)作業(yè)隊長，并向?qū)I(yè)員匯報。4月至10月臺日柴油消耗280升計 算。4月至 10月臺日柴油消耗按70升計算，每月每臺定額為2135升。GK0 機車每月每臺定額為65㎏。維修人員要妥善保管所使用的工具，不發(fā)生丟失及損壞，發(fā)生丟失按價賠償。結(jié)合公司實際,現(xiàn)制定外來勞務(wù)隊安全管理規(guī)定。有與經(jīng)營服務(wù)項目相適應(yīng)的作業(yè)人員(至少2人以上。作業(yè)人員必須持有效的身份證。⑸勞務(wù)隊內(nèi)部安全管理體系表圖。⒀安全風(fēng)險抵押金/安全保證金交納單據(jù)。同一生產(chǎn)區(qū)域有兩家以上勞務(wù)隊伍進行作業(yè)的,使用單位必須指定專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào),對作業(yè)過程出現(xiàn)的違規(guī)行為,有權(quán)進行制止和處罰,并對突發(fā)情況進行果斷處置。⑷負(fù)責(zé)本隊安全投入費用的提取及使用。⑶在現(xiàn)場負(fù)責(zé)與使用方管理人員的協(xié)調(diào)以及與其他勞務(wù)隊的作業(yè)聯(lián)系及安全確認(rèn)。⑵正確佩戴、使用勞動防護用品。⑹勞保用品使用制度。⑹作業(yè)人員健康檢查記錄檔案。對其安 全作業(yè)條件或資質(zhì)證件發(fā)生變化 的，應(yīng)及時督促勞務(wù)隊加以完善和補充，對降 低安全條件的，經(jīng)限期整改仍不達(dá)標(biāo)的，做出取消其作業(yè)資格的規(guī)定。八、附則本制度由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。本規(guī)定所稱“特種（設(shè)備）作業(yè)證”是指經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，由符合國家相關(guān)規(guī)定要求的部門或機構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證明證件。第十條 從事特種（設(shè)備）作業(yè)的人員必須經(jīng)過以下的相關(guān)培訓(xùn)：（一）發(fā)證機關(guān)指定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)；（二）為適應(yīng)工種的技術(shù)更新及證件復(fù)審的培訓(xùn)；（三）政府監(jiān)督管理部門要求的其他所必需的培訓(xùn)；（四）安全技能認(rèn)證培訓(xùn)；（五）日常安全教育培訓(xùn)。第十七條 對本規(guī)定執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋到安全技術(shù)部部，并定期對本規(guī)定進行修訂和完善。第三條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。主要職責(zé)：（一）組織制訂架子隊管理方針、目標(biāo)，督促建立架子隊管理體系。（四）組織架子隊大檢查。要規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設(shè)和管理水平。每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及早解決以避免事故的發(fā)生。工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，