質(zhì)量管理執(zhí)行力培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 “ 這是你的房子， ” 他說， “ 我送給你的禮物。 LOGO Company Logo 一、曲突徒薪 精典 故事 有位客人到農(nóng)夫家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 第二面鏡子，清潔精巧并裝有美麗雕刻的鏡框。 第一要點：猴子在下屬肩上。 ?另外，可以以另一種方法把執(zhí)行力要素分為以下 3個類型 :執(zhí)行的動力、執(zhí)行的能力、執(zhí)行的保障。他們要體現(xiàn)、傳達最高執(zhí)行者的意志 ,而不能被層層過濾， 更不能被曲解。 要以預(yù)防為主，糾正為輔 。所謂激情就是這樣的一種心態(tài)，即我非常想去做我想做的一切。 LOGO Company Logo 二、執(zhí)行力的要素 心態(tài) 工具 角色 流程 心態(tài)決定 一切 卓越的 做事原則 適宜的 工具是 執(zhí)行的 關(guān)鍵 分成三層 : 最高執(zhí)行者 中層執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 流程就是： 如何為顧客 提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)的程序 LOGO Company Logo 二、執(zhí)行力的要素 工具 心態(tài) 流程 角色 執(zhí)行力 執(zhí)行力講的是管理，而管理的核心是人，所以執(zhí)行力要討論的核心也是人，更確切地說是人如何在具有良好心態(tài)的前提下，利用合適的工具，按合理的流程，高效、高質(zhì)地完成對應(yīng)崗位的職貴。 學(xué)問 執(zhí)行力 是一門如何完成任務(wù)的 學(xué)問 ，解決想到哪里去、怎樣到那里去、能否準確而快速地到達想去的目的地等問題。對企業(yè)的員工來說，不管你對企業(yè)有什么看法，一旦到了工作崗位上，就要全力以赴。 LOGO Company Logo 二、執(zhí)行力的要素 工具 ?適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵，工具是執(zhí)行力的第二要素。實際上，最高管理者是一個集決策、制度和執(zhí)行這“三位”于一體的角色。 LOGO Company Logo 二、執(zhí)行力的要素 流程 ?實際上，一個企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程，所謂流程就是如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序，即先做什么，后做什么。 基層 基層戰(zhàn)略 —— 鏡子思維 如何走出自我中心主義 中層 中層戰(zhàn)略 —— 猴子管理法 高效執(zhí)行經(jīng)理的 7大要點 為什么經(jīng)理們總是沒有 時間，而他們的下屬卻 總是沒有工作？ . 必須像狼一樣強悍，像狼一樣對原則保持崇高的敬畏，否則無法取得突破，而總經(jīng)理是狼性團隊的第一推動者。 第六要點：猴子也需要快樂。” 真正的執(zhí)行就應(yīng)該如這第三面鏡子 —— 讓消費者從鏡子看到美麗的風(fēng)景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特點。” . 管理 心得 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了 重大的損失才尋求彌補 。 ” 袋鼠說 ∶ “ 如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！ ” 管理
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