鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社-免費閱讀
【正文】 三是人才缺乏?，F(xiàn)有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產(chǎn)技術(shù)和信息服務(wù)，經(jīng)營能力還比較薄弱，還沒有在經(jīng)濟利益上形成真正的共同體。目前，許多合作社社員數(shù)不到100個，注冊資金低于10萬元，合作社的輻射帶動效應(yīng)不強。2006年，有18名會員獲得了“農(nóng)民技術(shù)員”職稱，協(xié)會被澄城縣農(nóng)牧局授予“建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社示范單位”。下一步，合作社計劃擴大發(fā)展規(guī)模，充分挖掘周邊資源，建設(shè)集林下雞、田邊鴨和生態(tài)豬為一體的多樣化養(yǎng)殖合作社。（五）外出考察，學(xué)習(xí)示范型合作社的先進經(jīng)驗。要積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社打造品牌，實施品牌策略，提升農(nóng)產(chǎn)品的知名度，建立銷售信息網(wǎng)絡(luò)。各級黨委政府應(yīng)以強烈的改革精神和解決“三農(nóng)”問題的極大熱情，將此項工作作為農(nóng)村工作的重中之重，納入議事日程。一是入股社員大多數(shù)自發(fā)形成，整體規(guī)模較小，自身經(jīng)濟實力不強，大多數(shù)專業(yè)合作社和農(nóng)民之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體，服務(wù)功能有待增強。（三）農(nóng)民專業(yè)合作社資金有限，發(fā)展后勁不足。通過 “合作社+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，不僅降低了眾多分散農(nóng)戶直接交易的成本，更重要的是農(nóng)戶得到了各部門免費提供技術(shù)指導(dǎo)、低價購進生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品出售有保障、出售價格高等方面的服務(wù)。15個合作社制定有財務(wù)管理制度，也有兼職財會人員，但合作社財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，有的只做了現(xiàn)金流水賬，有的做帳不及時，報表質(zhì)量低。（二）合作社規(guī)章建設(shè)。如**村水稻合作社生產(chǎn)的水稻本來是綠色無公害的，應(yīng)該申請商標(biāo)注冊，打造自己的品牌，統(tǒng)一進行包裝，提高該產(chǎn)品在市場中的知名度、可信度，增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，提高經(jīng)濟效益。（三）提高合作社的管理水平，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。**村水稻合作社雖然生產(chǎn)綠色水稻，由于沒有進行深加工、逐一過濾篩選，沒有統(tǒng)一包裝，沒有形成自己的主打綠色品牌，產(chǎn)品的附加值自然不高，在市場中的競爭能力較為薄弱，經(jīng)濟效益也相對較低。（三）合作社內(nèi)部運行不規(guī)范。三、存在問題雖然合作社的發(fā)展取得了一定的成績，但仍存在著許多問題。（三）加快了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二、發(fā)揮作用（一）提高了農(nóng)民組織化程度。如黃牛養(yǎng)戶單一放養(yǎng)費時、費工、費力，1銷售時要進行初、深加工，也不好出手。通過合理的分工協(xié)作，使合作社有條不紊的運行。農(nóng)民專業(yè)合作社的迅速崛起，使***經(jīng)濟發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變，成為經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民致富的重要途徑，逐步形成了“建一個社團、興一項產(chǎn)業(yè)、活一村經(jīng)濟、富一方百姓”的發(fā)展格局。（三）互助性比較明顯。（五）專業(yè)性經(jīng)營比較突出。各合作社學(xué)習(xí)推廣先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)了一批知識性、科技性農(nóng)民，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平，促進了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和應(yīng)用。各合作社圍繞農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)創(chuàng)收、農(nóng)民得利的目標(biāo)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，通過提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，增強了農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)。合作社人才匱乏，外來管理人員和學(xué)管理的大中專畢業(yè)生不愿到農(nóng)村工作，管理方面有的要靠合作社駐村干部來協(xié)管。部分合作社雖然按照合作社的相關(guān)法規(guī)設(shè)臵了賬簿、建立財務(wù)管理制度、落實專門的財會人員，但內(nèi)部管理不規(guī)范，財會人員的業(yè)務(wù)水平普遍不高、專業(yè)性不強。（二）加大合作社的宣傳力度，激發(fā)農(nóng)戶的入社熱情。（四）進一步開拓市場，提高產(chǎn)品效益。有社員 286人，帶動農(nóng)戶1375多戶。（四）合作社類型。二是農(nóng)民專業(yè)合作社國家有扶持政策，可以讓參加農(nóng)民合作社的社員得到更大的實惠，農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)民走向富裕又增添了一條新途徑。（二）部分農(nóng)戶認(rèn)識不足，積極性不高。在農(nóng)村，大部分年輕人流向城市，有一腔熱血、無私奉獻、甘愿為群眾服務(wù)的思想品德好和具有經(jīng)濟法規(guī)、熟悉市場規(guī)律、善經(jīng)營管理素質(zhì)高的帶頭人少。有的農(nóng)民專業(yè)合作社社員互相之間合作意識不強，只愿利益共享，不愿風(fēng)險共擔(dān)，誠信度不高，有利則合，無利則散，現(xiàn)已成立的農(nóng)民專業(yè)合作社大都是以能人帶動性設(shè)立的，說白了就是為了爭取政策的個體戶，沒有嚴(yán)格按照農(nóng)民專業(yè)合作社的章程和有關(guān)制度去運作和規(guī)范。三是加大規(guī)范性合作社獎勵力度，對發(fā)展好的合作社在物質(zhì)上給予更大的激勵。培養(yǎng)造就一批懂經(jīng)營、會管理的骨干隊伍，使他們盡快掌握合作原則、利益分配等基本知識，提高他們解決生產(chǎn)經(jīng)營困難和帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的能力，強勢推動全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展。截至2017年12月，合作社累計出欄生豬200多頭，產(chǎn)值36多萬元。協(xié)會會員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽縣的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會員586人。行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分布：柑橘類（包括蜜橘、椪柑、臍橙
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