【正文】 進一步完善我礦的各項管理制度。同時，要進一步加強企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉(zhuǎn)變思想作風和工作作風，時刻牢記 “安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。三、存在的問題和不足一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全我始終認為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。)第五篇：煤礦礦長2013工作總結(jié)工 作 總 結(jié)姓名：二○一三年十二月礦長2013工作總結(jié)在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質(zhì)量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設，開辟跨躍發(fā)展新天地。___組織開展質(zhì)量達標活動，搞好標準化建設，確保礦井達標。，建立健全財務管理制度，堅持“一支筆”批錢，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證股東資產(chǎn)的保值和增值。、跟班、值班次數(shù)符合公司要求，隨時掌握、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。應急和救災救援體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。、法規(guī)，執(zhí)行市、區(qū)等各級主管部門關于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。第三篇：煤礦礦長工作總結(jié)礦長工作總結(jié)***自2012年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅持直面培訓，提高全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機電設備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，全面促進2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結(jié)如下：自2012年以來，本人先后擔任王洼煤礦機電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠。在全面總結(jié)近幾年內(nèi)部承包經(jīng)驗的基礎上，將安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、綜合費用等按專業(yè)分解承包給各專業(yè)副總，并與收入直接掛鉤，加大副總工程師在企業(yè)經(jīng)營管理中的責任，形成責、權、利相統(tǒng)一的承包機制和風險收入機制。一是實施了主井改造工程，使礦井應急提升能力達到260萬噸，有效解決了困擾礦井生產(chǎn)大發(fā)展的“瓶頸”問題；二是實施了礦區(qū)第一個200萬噸大儲量工作面4402面，實現(xiàn)了軟巖地質(zhì)條件下，大儲量工作面設計施工的新突破，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；三是實施了與海域工程相配套的東風井工程，有效地解決了礦井通風問題，為海域開發(fā)提供了安全通風保證；四是實施了海域工程，作為中國首次實施的海域煤田開發(fā)，國內(nèi)沒有經(jīng)驗可以借鑒。堅持走新型工業(yè)化道路，高產(chǎn)高效礦井建設邁出新步伐。第一篇：煤礦礦長業(yè)績材料***，42歲，中共黨員，高級工程師，1988年7月畢業(yè)于山東礦院土木工程系礦井建設專業(yè)。堅持“管理、裝備、培訓”并重，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，加大技術引進和裝備投入力度，以高效綜采隊、綜掘隊為“兩大龍頭”，依靠科技進步和科技創(chuàng)新，優(yōu)化施工工藝，堅持正規(guī)操作、正規(guī)檢修、正規(guī)循環(huán)，創(chuàng)出了“200萬噸綜采隊”和“萬米綜掘隊”兩個位居全國同類地質(zhì)條件先進水平的高效采掘區(qū)隊，有力地促進了高產(chǎn)高效礦井建設。以“沖向海域，為國爭光，全力打造中國海下采煤第一礦”為己任，全面加大了應用技術研究力度，突出開展了防海水潰入、首采面綜采放頂煤開采技術、建立災害預警和安全保障體系、海下煤層開采覆巖運動規(guī)律及控制技術等“四大安全技術課題”定向研究，取得了突破性進展，為海域開發(fā)提供了強有力的安全技術支撐。加大以技術科、機電科、海域辦等職能科室的成本目標責任，強化以企管科、財務科、計劃科三大科室為龍頭的經(jīng)營考核體系。一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人