【正文】 過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動(dòng)出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時(shí)，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的 “ 三違 ” 現(xiàn)象。 抓好班組安全管理工作。 在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度；不收受禮金、賄賂；不 接受關(guān)系單位和任何人的饋贈(zèng)；不以權(quán)謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個(gè)體經(jīng)營提供任何便利條件。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵(lì)，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時(shí)不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。 (四 )抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。 組織實(shí)施了 XXX 煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資 1350346 元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng) 5754 平方米；投資 2846839 元，建設(shè)門房到磅水泥道路 米；投資 元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資 160 萬元，新上了煤場 1250 千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū) 250 千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路 840 米；投資 8 萬元，新安裝煤場照明燈 2 個(gè)，路燈 13 個(gè)；投資 79000 元，安裝門房 LED 顯示屏 平方米等基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。今年以來，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配 件修理及外委加工管理規(guī)定》等20 多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備 利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。 其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。煤礦礦長工作鑒定 3 篇 煤礦礦長工作鑒定 3 篇 (篇一 )20xx 年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。 20xx 年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足， “ 六大災(zāi)害 ” 嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大 ；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由 “ 松、粗、淺 ” 向 “ 緊、嚴(yán)、深 ” 轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。 (篇二 )20xx 年，在擔(dān)任 XXXX 集團(tuán) 公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以 “ 總體控制、注重實(shí)效 ” 為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高