pmc在企業(yè)的角色和功能培訓-免費閱讀
【正文】 對下是所有營運系統(tǒng)的各部門 ,所有工 作安排出自 PMC部的手中 ,包括生產(chǎn)系統(tǒng)反饋 的信息也到這里 ,也就是說所有有關(guān)生產(chǎn)的正 常和非正常的信息集中于此 . PMC部掌握了這些信息 ,便于繼續(xù)對生產(chǎn) 計劃進行指導、監(jiān)督和調(diào)整外 ,也為各部門提 供更系統(tǒng)的進度及異常信息 ,以利于各部門對 生產(chǎn)的調(diào)整及異常作出迅速的反應 ,這種信息 的系統(tǒng)傳遞能使各部門的反應達到同步的效 果 . 這種協(xié)調(diào)也體現(xiàn)出組織的效應 . 日本著名企業(yè)管理大師松下幸之助， 對這種組織協(xié)調(diào)工作非常重視。 。 由于這個反饋允許在必要情況下可采取新的 行動計劃，所以反饋是生產(chǎn)控制活動中很重要的 一個環(huán)節(jié)。 PMC部 門可能會作出判斷，認為未來的需求要求增添 生產(chǎn)能力，或者撤除某些生產(chǎn)能力，或者維持 現(xiàn)有的生產(chǎn)能力狀況。典型的如：豐田 JIT、 零庫存的理念。 企業(yè)為何要建立 PMC部 強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企 業(yè)運作穩(wěn)定性 、 降低不確定性的重要手段 。 對 于許多的中小私企而言 ， 其具體表現(xiàn)就是建立 和強化 PMC部的工作和職能 。 PMC: 是指對整個營運系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制 , 這個過程包括從接到訂單制訂生產(chǎn)計劃開始到 物料請購和采購 ,庫存管理等各環(huán)節(jié)。一般來說，生產(chǎn)能力計 劃是產(chǎn)量計劃中需要闡明的首要問題之一，因 為它涉及未來生產(chǎn)設(shè)施的配備和利用 ,也就是通 常所說的 PMC部產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的職能。 PMC部通過得到的這些反饋的信息 , 檢查生產(chǎn)部門的計劃完成效果 ,對未完成 的原因作出分析 ,也就是對生產(chǎn)部門的生 產(chǎn)效率作出監(jiān)督 ,是相關(guān)部門的運作降低 生產(chǎn)部門的效率 ,還是生產(chǎn)部門本身管理 不善所造成的效率降低 ,對綜合效率作出 分析后 ,有權(quán)要求造成效率降低的責任部 門進行相應的改善。 . PMC部依據(jù)這些信息作出合理的物 料需求計劃 ,以滿足銷售訂單的要求 ,包括數(shù) 量及交期、品質(zhì)的要求 .這是第一階段的控 制 :確保既要滿足出貨需求
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