無領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本內(nèi)容-免費(fèi)閱讀
【正文】 隊(duì)長下令全隊(duì)立即上橡膠救生筏。現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會(huì)致命的，無損于健康），以便銷毀這些面包，又不能讓記者報(bào)道過期面包的這一事實(shí)？請問你將如何處理？說明：面包不會(huì)致命。所以要奉勸大家，千萬不要表演??！這是非常惡心人的。所以，你就放心大膽地去吧。而且所有人都一視同仁，咱們都說關(guān)鍵詞，所以你不能說我不公平。要不然就是看過了N多面經(jīng)，裝模作樣的跳leader的自大狂?；貞浤阕约旱娜好姘?！有沒有？！有沒有？！聰明的讀者看到這里就會(huì)問了，那怎么做會(huì)更有效呢？答案是平行思考，找到?jīng)Q策的關(guān)鍵點(diǎn)，讓大家每次為其中的一個(gè)點(diǎn)收集信息，而不要說出自己預(yù)先的結(jié)論?？简?yàn)?zāi)銈兊氖枪餐瓿梢豁?xiàng)任務(wù)，而不是說你把別人逼得說不出話來你就贏了。如果你的隊(duì)友錯(cuò)了，禮貌的指出問題并給予更好的方案。這種同學(xué) 往往越到后面發(fā)言越少，最后因?yàn)闇贤芰栴}被斃掉。而是否說到點(diǎn)兒上永遠(yuǎn)是對于說的最主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在商業(yè)社會(huì)里，差別決定價(jià)值。不知道不要緊，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要班門弄斧弄巧成拙。親愛的同學(xué)們，千萬別覺得你會(huì)SWOT就有邏輯，就牛了。如果有適合的人選產(chǎn)生，積極的輔佐leader也是非常好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。這種情況，如果你是面官，你會(huì)放過他嗎？有人會(huì)問，這么有限的時(shí)間，怎么才能確保完成啊？一個(gè)小組7個(gè)人，7個(gè)腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。如果失敗了，面官第一個(gè)掛掉的就是你。此外，通過一個(gè)人的發(fā)言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達(dá)能力。Timer tips:討論過程中要在HR看到你的時(shí)候再提醒大家注意時(shí)間（從HR角度來講AC也叫觀察型面試，所有加分行為均需要被HR觀察到），一旦超時(shí)，分?jǐn)?shù)全扣在timer身上 ，提出記錄時(shí)間，同時(shí)要提出時(shí)間的分配方案。對于這類同學(xué)要鼓勵(lì)而不是要求。協(xié)調(diào)者：積極進(jìn)行協(xié)調(diào)：剛才小王和大李的意見都有道理，我覺得可以綜合他們的觀點(diǎn)??計(jì)時(shí)員：帶著一個(gè)手表：掌握討論節(jié)奏（責(zé)任）。時(shí)間不超過3分鐘?，F(xiàn)在四季酒店正面臨著開張以來的最大危機(jī)。*題目例子假設(shè)你是可口可樂公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會(huì)致命的，無損于身體健康）。*注意事項(xiàng)（1）意見不一致不要爭論，要保持小組的討論和諧（2）不要分裂小組進(jìn)行討論，這樣非常不利，因?yàn)闀?huì)加大小組形成統(tǒng)一意見的成本（3）若是兩組對抗，那么需要快速記錄對方的言論，并快速想出兩者的區(qū)別（4）草稿紙也要有思路，面試官會(huì)看的*一句話思路審題分大類整理思路說明原因二、資源分配類*題目簡介優(yōu)先級(jí)討論的變化形式，也是要對一些選項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)，但是牽涉到具體的資源分析，會(huì)引出很多變化，故單列出來討論。（感覺是拿leader作擋箭牌）五、群體發(fā)生混亂，怎么辦？靜下心來，將討論成果梳理，定出框架，如果是leader，一定要有擔(dān)當(dāng)，及時(shí)中止混亂的討論，同時(shí)安排recorder記錄大家的想法，根據(jù)判斷決定討論的大方向。是否善于提出新的見解和方案。敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見，在堅(jiān)持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點(diǎn)。若不是leader，也要果斷中止討論，但不要太搶leader的戲份。*題目例子（1）現(xiàn)在要推一款新游戲，上面撥了一筆資金，然后9個(gè)部門都想爭取這筆資金，讓你將這筆資金分給最重要的3個(gè)部門。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。外界對四季酒店的負(fù)面報(bào)道不斷，顧客也不敢入住四季酒店，投資方紛紛要求撤資。2，新聞發(fā)布會(huì)之后，由4個(gè)人去說服投資方不要撤資，并向他們匯報(bào)你們的應(yīng)急方案。已經(jīng)過去十分鐘了，我們隊(duì)任務(wù)的理解還存在分歧，在最后：現(xiàn)在還有2分鐘的時(shí)間，我們必須要綜合一下大家的意見，形成一個(gè)操作方案??總結(jié)者，記錄員：要顯示自己強(qiáng)大的邏輯分析能力，記住每個(gè)人分別說了什么有價(jià)值的觀點(diǎn)。碰到這兩種同學(xué)時(shí)可以對話多的人說：我覺得你說的很對。一般來講有讀題、依次發(fā)言、自由討論、共同決定、總結(jié)5個(gè)部分 ，有風(fēng)度的讓給他。這些是廢話嗎？鬧呢！很多人死在群面里，就是因?yàn)樗麄兏静恢廊好媸歉墒裁吹摹Ｍ瑯拥膯栴}，還有timer有些同學(xué)看了面經(jīng)，發(fā)現(xiàn)timer是個(gè)好角色啊，帶個(gè)手表就行，能給自己找個(gè)身份，還一不留神就當(dāng)leader了。到底能不能很好的完成任務(wù)，其實(shí)主要取決于leader。自知者智，知人者明。大錯(cuò)特錯(cuò) 了！SWOT是給初學(xué)者科普用的，真正搞管理研究的人都是根據(jù)問題自己搭建邏輯框架的。創(chuàng)新思維能力指的是你能否跳出固定思維的局限，有一些符合實(shí)際又令人耳目一新的idea。為什么蘋果那么死不要臉的貴？因?yàn)樗c眾不同。在這里要舉一個(gè)例子，有些孩子為了表現(xiàn)自己，留好第一印象，一上來搶著發(fā)言就哇啦啦一頓狂說。正確的做法應(yīng)當(dāng)是邊聽邊記邊想，時(shí)刻注意跟隨大家的思路，如果發(fā)現(xiàn)有人跑偏趕緊拉回來。如果你提不出改進(jìn)的辦法而只會(huì)指責(zé)別人方案的不足，那就選擇閉嘴。懂得給別人機(jī)會(huì)，這是自信的表現(xiàn)，大將風(fēng)度。每個(gè)點(diǎn)都回顧，確認(rèn)大家都同意。同學(xué)們！請一定記得！攘外必先安內(nèi)，只要你做的事情對于團(tuán)隊(duì)是有益的，那么你的面官就會(huì)肯定你。在討論結(jié)束的時(shí)候，眼看時(shí)間就要沒了，又是那個(gè)啰嗦的同學(xué)在搶機(jī)會(huì)說話，其他同學(xué)干瞪眼。至于我說的其他方面的判斷，也不難。面官發(fā)現(xiàn)你在演，你九成是要掛掉的。不能賄賂記者。據(jù)估計(jì)，離你們出事地點(diǎn)最近的陸地在正東南方向1000海里處?？疾齑蝗挥|礁并立即下沉。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。人的直覺，特別是女性的直覺，就是這么怕。JP女和雞血男是人嫌狗厭型的，你的面官多半也看他們不爽，只是還沒到提問環(huán)節(jié)沒法教訓(xùn)那個(gè)娃。我們現(xiàn)在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一樣的，不用重復(fù)了，每個(gè)人只說關(guān) 鍵詞即可，好嗎？”這就是我說的立規(guī)矩，對事不對人，我只是說在現(xiàn)在這種時(shí)間緊迫的情況下，長篇大論是不利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，不是指責(zé)你這個(gè)人啰嗦有問 題。要不然就是特別沒見過世面，虛張聲勢。郁悶的在大多數(shù)人的壓力下放棄了自己的觀點(diǎn)。這是群面，打個(gè)比方，你們是一支登山隊(duì)的隊(duì)友，而不是拳擊臺(tái)上的對手。）當(dāng)然，你如果能補(bǔ)充就更好了。導(dǎo)致你說的東西要不然跑偏，要不然就重復(fù)別人的觀點(diǎn)。聽得明白，才能說到點(diǎn)兒上。創(chuàng)新思維決定了我
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