【正文】 2012年公司工作所取得的一些進(jìn)展，靠得是上級和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。一年時間里，主持召開黨政聯(lián)席會議**次、經(jīng)理辦公會**余次，研究解決了**余項事關(guān)公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，集中抓好民生實事。二是資金管理不斷規(guī)范。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項目。二是為提高開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實現(xiàn)安全風(fēng)險超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思。講道德、有品行。要求分管部門班子成員嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督制度，主動接受配合公司紀(jì)委監(jiān)督檢查，決不逾越為人處事、為官從政的“紅線”。三是堅決貫徹落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，堅持民主集中制原則，加強(qiáng)對公司行政系統(tǒng)的反腐倡廉建設(shè)及落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對分管單位(部門)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。三是始終做到行動同步。懇請大家提出批評和意見，謝謝大家。四、廉潔自律，營造風(fēng)清氣正氛圍我時刻提醒自己，要自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。繼續(xù)深化安全風(fēng)險管理。深入到管內(nèi)各單位進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)一步了解情況。二是領(lǐng)會新理念。要準(zhǔn)確把握公司整體運營情況，充分掌握經(jīng)營狀況，站在長遠(yuǎn)的、全局性的角度思考企業(yè)定位、謀劃發(fā)展布局，尋找適合公司的發(fā)展道路。貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活制度，積極參加所在支部的組織生活，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，對黨忠誠老實，每年均按照規(guī)定將個人情況如實向省廳報告，嚴(yán)格落實請假制度和外出備案制度。樹好風(fēng)氣。按照公司黨委、紀(jì)委的統(tǒng)一部署，履行“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真落實所承擔(dān)的黨建工作責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。強(qiáng)化制度落實。堅持理論聯(lián)系實踐，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神與加強(qiáng)黨的建設(shè)、完成各項目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊伍、維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定緊密結(jié)合，推動黨的十九大精神落實落地，在反復(fù)實踐中不斷提高自身的政治理論素質(zhì)，不斷提升解決實際問題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。深入貫徹“依法治企”原則，完善信貸項目評審流程，把好項目入口關(guān)，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，使公司的各項業(yè)務(wù)活動都在法治軌道上運行。公司服務(wù)集團(tuán)、讓利企業(yè)、降低企業(yè)成本的經(jīng)營理念。公司過渡，為成員單位提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的對外結(jié)算和內(nèi)部清算服務(wù)，不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)滿意度，加快資金流通速度，提高資金使用效率。做好員工培訓(xùn)及信息通報工作，提高全員合規(guī)經(jīng)營意識與能力，樹立金融行業(yè)思維，遵守金融行業(yè)規(guī)則，確保各項業(yè)務(wù)適應(yīng)金融創(chuàng)新、市場環(huán)境及金融監(jiān)管部門的要求。建設(shè)，認(rèn)真謀劃，全力實施，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。積極配合銀監(jiān)局、人民銀行等監(jiān)管部門工作，按時準(zhǔn)確報送各類報表。集團(tuán)財務(wù)有限公司滅火 和應(yīng)急疏散預(yù)案》，時刻保持警醒，定期對公司安全隱患進(jìn)行全面排查整治，確保公司整體消防安全形勢穩(wěn)定。公司制度層面，按照銀監(jiān)會制定的《企業(yè)集團(tuán)。9月12日。公司籌備工作進(jìn)行討論，明確分工，確定關(guān)鍵節(jié)點和時間表，按照開業(yè)申請要求完成基本制度建設(shè)、人員配備、場地建設(shè)、注資、驗資和名稱預(yù)核準(zhǔn)等工作。在。同時，廉潔自律，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格約束自己。第一篇：2018國企總經(jīng)理述職述廉報告述職報告尊敬的集團(tuán)黨委：一年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，我嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，恪盡職守，勇于奉獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)一屆四次職工代表大會暨2017年工作會議精神，以銳意進(jìn)取、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，較好完成了集團(tuán)年度各項重點工作任務(wù)。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)。公司新成立的關(guān)鍵之年,我有幸親歷參與籌建，并承蒙董事會的信任,受聘為。17年4月末，將開業(yè)材料及申請書 正式報送。公司取得。公司管理辦法》和能源投資集團(tuán)的相關(guān)制度要求，以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，制定了公司治理、業(yè)務(wù)管理、綜合管理三大類共六十項具體管理制度。（三）審慎經(jīng)營，順利開展各項初期業(yè)務(wù)。資金管控方面，截止2017年10月,，共計1875筆，會同相關(guān)部室審核成員單位大額資金支付申請350筆,。（一）個人方面進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，用所學(xué)的思想武裝頭腦。發(fā)揮“雙重屬性”，創(chuàng)新金融服務(wù)，助力集團(tuán)“產(chǎn)融結(jié)合”。預(yù)計2018年，實現(xiàn)自營貸款投放15億元。公司將通過取消協(xié)定存款最低起存金額限制、存款給予協(xié)定利率等方式使成員單位的歸集資金能夠獲得較高的資金回報。強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，繼續(xù)抓好各 項規(guī)章制度的落實，完善公司管理、規(guī)范程序，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升整體工作效能。堅定政治立場，認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《黨章》和《紀(jì)律處分條例》，積極參加“以案促改”專題學(xué)習(xí)和研討，主動投身到作風(fēng)建設(shè)專項整治、干部作風(fēng)問題排查整改等工作中，進(jìn)一步牢固樹立“四個意識”，時刻保持政治上的清醒與堅定，做到堅決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利作為根本政治擔(dān)當(dāng)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。繼續(xù)開展“制度落實年”活動，自查自糾20**年以來制度執(zhí)行情況，積極維護(hù)制度權(quán)威，帶頭嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為干部職工起到示范作用，與班子成員共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機(jī)制。抓好學(xué)習(xí)。主持研究制定公司《作風(fēng)建設(shè)專項整治實施方案》，主持召開中層干部自我批評會議，帶頭進(jìn)行自我批評，為參會人員做出正確示范，推動解決領(lǐng)導(dǎo)干部存在的理論學(xué)習(xí)不夠、工作創(chuàng)新不足、大局意識不強(qiáng)、與一線員工和部門之間交流不夠等問題。自己常懷律己之心，時刻警惕權(quán)利、金錢的誘惑，防止手中權(quán)力商品化，堅持勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，自覺抵制拜金主義、奢靡之風(fēng)等各種不良風(fēng)氣侵蝕，自覺接受職工群眾監(jiān)督，積極開展批評與自我批評，努力改進(jìn)不足，為黨員干部、職工群眾做出正確示范。在今后工作中，我要進(jìn)一步強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，樹牢宗旨意識，自覺接受組織、黨員和群眾的監(jiān)督，虛心聽取意見建議，及時改正缺點和不足，始終堅持身體力行、求真務(wù)實、言行一致、清正廉潔的工作作風(fēng)，扎扎實實做好本職工作，實實在在地為企業(yè)發(fā)展和員工幸福生活辦實事、辦好事。深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一系列會議精神，注重發(fā)展新理念、新思路的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會內(nèi)涵。堅持問計于基層，查找影響公司發(fā)展的認(rèn)識、體制、管理、資金、市場、人才隊伍建設(shè)等方面的問題，不斷增加工作的針對性、前瞻性和有效性，為謀劃公司發(fā)展思路，推動各項工作的落實打下良好的基礎(chǔ)。以“干部落責(zé)、職工落標(biāo)”為重點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制，落實安全責(zé)任，將安全風(fēng)險控制責(zé)任落實到生產(chǎn)一線崗位和各作