【正文】 確保公司黨風廉政建設(shè)工作做到黨員干部認識到位、領(lǐng)導干部責任到位、單位部門落實到位。一是堅守底線。二是遠離紅線。三是筑牢防線。講規(guī)矩、有紀律。第五篇：總經(jīng)理述職述廉報告總經(jīng)理述職述廉報告2012年，是我們**單位應對挑戰(zhàn)、負重奮進、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。落實基本制度，提升基礎(chǔ)管理。因此超前做好各項基礎(chǔ)管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發(fā)生必不可少的手段。加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領(lǐng)導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業(yè)現(xiàn)場達**次，時間達***多個小時，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題**個。從嚴管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。特別是對待**等重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作。深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。全年實現(xiàn)運量**萬噸，同比增加辦理量近**萬噸。對已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未轉(zhuǎn)型的固定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位，實現(xiàn)了全覆蓋的目標。全年公司共簽訂經(jīng)營項目合同**份，履行**份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設(shè)備專項整治，設(shè)備完好率達到100%。2012年職工人均收入**萬元，實現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標。與分管領(lǐng)導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設(shè)項目和重大經(jīng)濟問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務招待費等支出均控制在計劃以內(nèi)。三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪基層網(wǎng)點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。五、突出知識理論學習，提升自身業(yè)務技能一是本人認真參加集團理論培訓、黨委中心組的學習活動。三是剛性推進預算管理。四、突出廉政建設(shè)，打造務實清廉形象作為公司廉政建設(shè)的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設(shè)這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。先后對***進行了投入改造；及時組織職工健康查體；及時對大病職工、特困職工發(fā)放互濟金和救濟金。三、突出穩(wěn)定第一責任，維護民生和諧科學發(fā)展是第一要務、維護穩(wěn)定是第一責任，作為領(lǐng)導干部既要帶動公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟發(fā)展成果。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執(zhí)行資金審批程序，一年中，公司共流轉(zhuǎn)使用資金**筆**萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。一是合同項目管理不斷規(guī)范。根據(jù)實行“一站式”辦理、“一條龍”服務、“門到門”服務要求，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴**等地考察當?shù)匚锪魇袌銮闆r，對幾十家物流企業(yè)資質(zhì)、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實現(xiàn)了**目標。**運貿(mào)一體項目在增加商貿(mào)效益的同時，帶動集裝箱和裝卸收入的提高。去年根據(jù)***公司生產(chǎn)實際情況，本人制定了開展“***”*的運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業(yè)務運作困難，保證了貨源及時裝運，實現(xiàn)三方共贏。去年，通過強化市場營銷，嚴格經(jīng)營責任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司就要讓他丟飯碗。在“**檢查”活動中，帶頭查關(guān)鍵、查隱患、嚴“兩紀”、剿“兩違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，較好的發(fā)揮了模范表率作用。去年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時段、標準作進一步細化，對包保盯控干部責任進一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。對安全關(guān)鍵卡控措施和各類作業(yè)標準，持之以恒的抓好抓牢。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進發(fā)展的，是量變到質(zhì)變的過程。現(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益。講奉獻、有作為。嚴格執(zhí)行黨員干部有關(guān)事項報告制度，按要求對職務消費、人情消費、家屬子女從業(yè)等情況作出說明。對工程招投標、工程建設(shè)、干部任用等事項，不施加影響，不利用手中權(quán)力為自己、親屬或他人謀取任何私利。時刻提醒自己吸取反面教訓，將自己的行為始終不渝地納入道德規(guī)范和黨性軌道，做到慎獨、慎微、慎友。嚴格執(zhí)行“三種一大”集體討論決定制度，堅持重大問題(事項)集體討論，集體決策，不搞“一言堂”，充分發(fā)揮集體智慧，不斷增強領(lǐng)導權(quán)力運行的透明度和民主管理的自覺性。加強監(jiān)督、防微杜漸，對班子成員負責。堅持把依法依規(guī)辦事作為根本遵循，認真學習、尊崇和執(zhí)行憲法、法律，自覺運用法治思維規(guī)范言行、深化改革、推進工作，運用法治方式處理問題、化解矛盾、維護穩(wěn)定。根據(jù)基建部、勞動人事部的特殊性，引導部門成員深刻意識到，黨的十八大以來，黨中央從制定“八項規(guī)定”到出臺“六條禁令”，從反對“四風”問題到致力“拍蠅打虎”，從推行全面依法治國到完善黨內(nèi)法規(guī)體系，把紀律和規(guī)矩提到了前所未有的高度，全面彰顯了黨要管黨、從嚴治黨的堅定決心，從而充分認識守紀律、講規(guī)矩的極端重要性，要求他們要以強烈的政治責任感、使命感，自覺在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅決貫徹以習近平同志為核心的黨中央治疆方略，緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安總目標推進各項工作。第四篇：2019國企總經(jīng)理述責述廉報告2019國企總經(jīng)理述責述廉報告一年來，在師市黨委、公司黨委的領(lǐng)導下，我嚴守紀律規(guī)定，堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合和“誰主管、誰負責”的工作機制，落實“一崗雙責”、履行主體責任、加強黨風廉潔建設(shè)，對分管范圍內(nèi)的反腐倡廉工作做到了常過問、常督促、抓落實，在分管單位(部門)中形成了心齊氣順勁足的工作環(huán)境。目前，公司各項工作正在穩(wěn)步推進中，這是公司班子團結(jié)一致、共同努力，全體干部職工共同拼搏的結(jié)果。一是注重源頭防范。根據(jù)公司實際，抓好消防、施工等重點安全風險問