【正文】 儒家思想的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)建設(shè)之中，今天的企業(yè)應(yīng)該自勉自勵(lì)，兢兢業(yè)業(yè)，不僅要弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，同時(shí)還要對(duì)傳統(tǒng)文化的消極方面決不姑息，果斷地拋棄。沒有一個(gè)人敢說自己永不失敗。任何事物都是一分為二的，不存在絕對(duì)的好與絕對(duì)的壞，看到儒家優(yōu)秀面的時(shí)候，也應(yīng)看到它的消極面，下面就中國傳統(tǒng)文化的消極面作以簡(jiǎn)單分析。“禮”為基礎(chǔ)的企業(yè)管理規(guī)范，營造“和”的良好氛圍。市場(chǎng)只青睞貨真價(jià)實(shí)、真誠對(duì)顧客服務(wù)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)和運(yùn)營者。中華民族強(qiáng)大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統(tǒng)。里仁》)，“不義而富且貴，于我如浮云”，他還提出“見利思義”的思想。系辭上》說得好:“人之所助者，信也”。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁，親也”。在我國，長(zhǎng)達(dá)二千年之久的封建文化對(duì)人的影響非常之大，特別是傳統(tǒng)思想中以倫理為本位，強(qiáng)調(diào)社會(huì)需求和集體利益，祟尚道德誠信，對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理起著重要作用，對(duì)消費(fèi)者的影響可以說是根深蒂固的。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，國家與國家，企業(yè)與企業(yè)之間的合作與鏈接都存在一個(gè)文化差異的接軌與人力資源管理協(xié)調(diào)的問題，我國的傳統(tǒng)文化博大精深，其中許多內(nèi)容對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)具有指導(dǎo)意義。當(dāng)然，我國企業(yè)的改革搞了那么多年，試過的人力資源管理模式也不少，效果卻始終不那么明顯，這說明很多企業(yè)的人力資源管理問題要遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜很多。（4）獎(jiǎng)金計(jì)劃明了且易于計(jì)算。不要吝惜你的語言，如果你的真誠地贊美第一個(gè)員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。（7）熱愛、理解、關(guān)心員工。另外，還應(yīng)該引入員工退出機(jī)制，即不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工必須辭退，真正做到優(yōu)勝劣汰，員工有壓力才會(huì)有動(dòng)力。（2）更新舊的人力資源管理理念，確立“大人力資源觀”。在處理和解決這些事情的時(shí)候，往往帶有眾多的情感色彩，具有隨意性大的特點(diǎn)。在我國很多企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)與員工之間基本上是一種雇傭與被雇傭的關(guān)系，企業(yè)主對(duì)激勵(lì)的理解十分簡(jiǎn)單，認(rèn)為激勵(lì)就是“獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰”。有利于控制人力資源成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平和可持續(xù)發(fā)展能力。人的管理實(shí)質(zhì)并非是“管人”，而在于得人，謀求人與事的最佳配合。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)?？傊?，成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，具有與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。它所提供的成本信息，能夠促使管理人員重新設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈上的作業(yè)活動(dòng)，以節(jié)省企業(yè)資源，給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法。(二)推進(jìn)信息管理手段，為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持推進(jìn)信息管理手段、實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)管理的技術(shù)前提，也是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。例如，通過使用機(jī)器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，結(jié)合電腦程式機(jī)器工具，解決對(duì)產(chǎn)品多樣化、精致化的需求，產(chǎn)品制造程序彈性化。(二)對(duì)成本會(huì)計(jì)的職責(zé)分工不明確從理論上來說，成本會(huì)計(jì)所研究的是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式問題，成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)即會(huì)計(jì)主體在特定歷史時(shí)期與環(huán)境中利用成本信息資料加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的人力成本控制了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程，在目前集約型的企業(yè)生產(chǎn)方式中，其整體比例下滑嚴(yán)重。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中，主要負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、核算、分析以及考核?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來，它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ)，符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。參考文獻(xiàn)：《公關(guān)員》職業(yè)培訓(xùn)與鑒定教材[M]。解決好矛盾，避免發(fā)生沖突。（二）調(diào)查和了解公眾的態(tài)度，及時(shí)進(jìn)行信息反饋駕馭市場(chǎng)是任何經(jīng)營企業(yè)的最高目的。芬克在其《危機(jī)管理》一書中指出：“每一個(gè)當(dāng)權(quán)的人，都應(yīng)當(dāng)像認(rèn)識(shí)到死亡和納稅是不可避免的并必須為之做計(jì)劃一樣，認(rèn)識(shí)到危機(jī)是不可避免的，也必須為之做準(zhǔn)備，這樣做并不是處于軟弱獲膽怯，而是出于知道自己準(zhǔn)備好之后的力量……學(xué)會(huì)與命運(yùn)周旋。保證企業(yè)經(jīng)營管理的正確性，減少企業(yè)損失。其次，要了解企業(yè)自身的信息，了解社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的期望和需求，了解企業(yè)在他們心目中的印象和評(píng)價(jià)，了解內(nèi)部員工的思想傾向，了解企業(yè)管理中的疏漏問題等。特別是企業(yè)在營銷活動(dòng)過程中，要運(yùn)用公共關(guān)系，及時(shí)地向本企業(yè)的公眾、廣大的顧客、用戶傳播企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息和企業(yè)的精神理念、價(jià)值取向等，贏得公眾對(duì)組織的信任與理解，引導(dǎo)消費(fèi)觀念，為推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)推廣計(jì)劃營造有利環(huán)境。美國公共關(guān)系研究與教育基金會(huì)主席萊克斯．哈羅博士認(rèn)為：公共關(guān)系是一種獨(dú)特的管理職能，它幫助一個(gè)組織建立并保持與公眾之間的交流、理解、認(rèn)可和合作；它參與處理各種問題與事件；它幫助管理部門了解民意，并對(duì)其做出反應(yīng)；它確定并強(qiáng)調(diào)企業(yè)為公眾利益服務(wù)的責(zé)任；它作為社會(huì)趨勢(shì)的監(jiān)視者，幫助企業(yè)保持與社會(huì)同步；它以良好的符合職業(yè)道德的傳播技能和研究方法作為基礎(chǔ)工具。良好的企業(yè)形象能給企業(yè)帶來無窮的益處，對(duì)內(nèi)能提升企業(yè)的凝聚力，得到員工的認(rèn)同；對(duì)外能吸引人才，得到社會(huì)的支持，獲得資金提供，獲得消費(fèi)信心。因此，正確有效地運(yùn)用公共關(guān)系理論和手段，提高我國企業(yè)管理水平，勢(shì)在必行。公關(guān)的營銷力就是公關(guān)的策劃力與執(zhí)行力的綜合匹配，即公關(guān)營銷力=公關(guān)策劃力執(zhí)行力。（1）緊扣產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)和品牌的核心價(jià)值。(五)恰當(dāng)?shù)皿w的利用公關(guān)禮儀。(五)公共關(guān)系可以理順企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系、增強(qiáng)凝聚力。三是企業(yè)公共關(guān)系是一種獨(dú)特的管理職能。一、公共關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位。本文就公共關(guān)系在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺顯的探討。公共關(guān)系在企業(yè)管理中的作用是十分重要的，企業(yè)公關(guān)是整個(gè)公共關(guān)系的一個(gè)主要組成部分,是公共關(guān)系研究的一個(gè)最重要的領(lǐng)域。(二)公共關(guān)系能為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)廣集信息、預(yù)測(cè)動(dòng)向、保證企業(yè)耳聰目明。預(yù)測(cè)和分析；制定應(yīng)急計(jì)劃；要采取通俗易懂的方式向職工介紹應(yīng)急計(jì)劃；確定發(fā)言人，及時(shí)地以恰當(dāng)?shù)姆绞焦际聦?shí)讓人們了解情況，理智地作出分析判斷；對(duì)主要職工進(jìn)行培訓(xùn)；做好與新聞界的聯(lián)系；安慰受害者及其家屬；同可能求援的單位建立聯(lián)系如醫(yī)院、消防部門、公安局等。到11月，蒙牛則一舉奪得中央電視臺(tái)的廣告標(biāo)王，再次成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。（3）堅(jiān)持感性路線和理性路線的完美結(jié)合。不論是企業(yè)、事業(yè)單位還是其他組織，都離不開公共關(guān)系，更離不開公關(guān)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力。2000年版第二篇：公共關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用淺談公共關(guān)系在企業(yè)中的運(yùn)用2010416 13:49【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】摘要：良好的公共關(guān)系，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。1999年，中國國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部已經(jīng)正式確定公共關(guān)系為一種職業(yè)，被列入中國《國家職業(yè)分類大典》中的第3類；并很快引發(fā)了公關(guān)職業(yè)潮。公共關(guān)系在中國的應(yīng)用最廣泛、效果最顯著的也是企業(yè)公共關(guān)系。信息已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略資源。所以企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用好公共關(guān)系，不斷塑造企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理計(jì)劃營造一個(gè)良好的生存環(huán)境。（五）解決矛盾，處理危機(jī)危機(jī)事件是任何企業(yè)都不希望遇到但又不可避免的。很多的公關(guān)人員素質(zhì)低下，還有待提高。它應(yīng)根據(jù)企業(yè)的營銷總目標(biāo)，配合不同時(shí)期的社會(huì)關(guān)注點(diǎn)，有選擇性地制定和布置公關(guān)活動(dòng)方案，比如紅牛的勇闖南北極活動(dòng)、非常可樂中國紅歌賽活動(dòng)、汶川地震時(shí)很多企業(yè)的贊助活動(dòng)等都是很成功的公共關(guān)系活動(dòng)。特別是在內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)、指揮和控制上，更顯現(xiàn)出了公共關(guān)系的重要性。中國商業(yè)出版社，1995劉軍。Cost management現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和力一法，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。在大力推行第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我國企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變，由原來的粗況生產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸改變?yōu)榧s型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)旅游業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、通信業(yè)等行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，在我國的市場(chǎng)中占有了一定的份額。從理論上來看，因此，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。三是，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。成本會(huì)計(jì)計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)結(jié)果做出論證。為了適應(yīng)新的制造環(huán)境，國際會(huì)計(jì)學(xué)者提出了一種新的成本會(huì)計(jì)管理方法—作業(yè)成本法。(五)完善成本會(huì)計(jì)方法雖然我國的成本會(huì)計(jì)存在著諸多與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，但也積累了一些行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，正確地選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源問題對(duì)策薪酬正文：企業(yè)管理實(shí)踐證明，人力資源管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于核心地位。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展．提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值，有著重要的作用: 有利于企業(yè)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。由于招聘范比較狹窄，當(dāng)企業(yè)需要人才時(shí)，往往首先想到的是周圍的“關(guān)系人”來補(bǔ)充，而招來的人并不一定是有能力，往往還排斥外聘人員，使其不能更多的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，也不能更好的融入企業(yè)將自己的能力發(fā)揮出來。特別是在人力資源開發(fā)、培訓(xùn)等方面，部分企業(yè)不愿意自己投資培養(yǎng)，不愿承擔(dān)人才投資成本與人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)，總想坐享其成，挖其他企業(yè)的人才墻腳；或者等到人員空缺影響正常運(yùn)作時(shí)才急急忙忙向外界招聘，由于時(shí)問倉促，很難保證錄用人員的質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來說就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源開發(fā)與管理的競(jìng)爭(zhēng)。（4）建立以聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心的用人機(jī)制。（6）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。如果企業(yè)家能真誠關(guān)心員工，便可以達(dá)到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。對(duì)此必須調(diào)查員工的需求，有針對(duì)性的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，