【正文】 凡是安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用，自來水公司從不打折扣。六、結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)自來水公司工會(huì)組織廣大職工深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，引導(dǎo)職工樹立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義精神。對(duì)企業(yè)民主化管理進(jìn)程中廣大職工積極提出合理化建議并積極采納。二、一幫一扶貧創(chuàng)業(yè)工程中不遺余力為特困職工辦好事、辦實(shí)事、解難題“一幫一”的活動(dòng)至今已有五年時(shí)間，公司開展“一幫一”扶貧解困工作以來，公司黨支部高度重視，始終堅(jiān)持把幫扶解困工作作為德政工程、民心工程和社會(huì)工程，與行政工作擺上同等重要的位置。自來水公司工會(huì)工作思路第五篇：2012年自來水公司工會(huì)全年工作總結(jié)2012年自來水公司工會(huì)全年工作總結(jié)2012年自來水公司工會(huì)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，創(chuàng)建和諧社會(huì)為目標(biāo)。五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容⒈兩級(jí)工會(huì)干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會(huì)精神上來。⒌加強(qiáng)改革過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。⒍實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。（4）開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，效率提速。在市水政監(jiān)察大隊(duì)和市建設(shè)稽查大隊(duì)的配合下，全年共封填自備井13眼。（3）安裝經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng)。（3）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，把好材料關(guān)、施工關(guān)，保證民生工程做好不留隱患。隨著城東片和城南區(qū)的開發(fā)建設(shè)，城東和城南住宅區(qū)已經(jīng)連片發(fā)展，居住人口越來越多，原有的水源井已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求，根據(jù)整體發(fā)展需要，公司今年在城東和城南新開采安裝2眼水源井，有力緩解了該區(qū)域穩(wěn)壓供水。公司化驗(yàn)室現(xiàn)有3名化驗(yàn)員，每天對(duì)水源井出水和管網(wǎng)末端水進(jìn)行取水化驗(yàn)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水質(zhì)變化，做好監(jiān)測(cè)記錄，水質(zhì)綜合合格率達(dá)100%。技術(shù)安全科二〇一七年十二月十二日第三篇：2012自來水公司全年總結(jié)自來水公司二零一二年工作總結(jié)今年以來，在市住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，始終堅(jiān)持“熱心為您送甘泉，真情服務(wù)千萬家”的服務(wù)理念，以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏、真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新的工作精神，確保了我市城區(qū)二十多萬人的用水安全。對(duì)縣城老舊小區(qū)及消防設(shè)施的施工情況進(jìn)一步強(qiáng)化驗(yàn)收管理。全科室要進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，公司工作任務(wù)不折不扣落實(shí)完成，不能強(qiáng)調(diào)任何理由。重點(diǎn)對(duì)大量戶、郊區(qū)戶、純水洗浴等用水戶的跟蹤監(jiān)測(cè)，采取抄表與稽查結(jié)合并舉的方式，定期檢查鉛封，復(fù)核抄表質(zhì)量。做為工程主體單位，加強(qiáng)與社區(qū)居委會(huì)及市政管理部門的溝通協(xié)調(diào)，合理安排工期，加大改造力度。積極開展各項(xiàng)清查工作，以抄表員互查的方式，與稽查科相關(guān)人員抽查的方式進(jìn)行抄表質(zhì)量的監(jiān)督，并由相關(guān)職能部門進(jìn)行統(tǒng)一分析問題一旦發(fā)現(xiàn)由于抄表員自身原因造成的問題嚴(yán)懲或辭退。制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。從四方面為切入點(diǎn)，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化。三、開展“全員貫標(biāo)、全過程貫標(biāo)”的系列活動(dòng)，確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。㈡、基本目標(biāo)一、完善目標(biāo)考核責(zé)任體系。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，廣泛開展愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、塑營(yíng)銷形象、樹行業(yè)新風(fēng)等競(jìng)賽活動(dòng)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)比武等活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)工作能力和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四、強(qiáng)化精益化管理，全面提升分公司管理水平按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密結(jié)合營(yíng)銷工作發(fā)展改革實(shí)際需要，對(duì)集團(tuán)公司和分公司已有的制度進(jìn)行全面清查和整理，形成《XXX公司規(guī)章制度匯編》。注重成本預(yù)控，做好各科室全年費(fèi)用的核算工作，在材料費(fèi)用的控制上采取適當(dāng)措施以降低維護(hù)成本，嚴(yán)格控制修理費(fèi)、電話費(fèi)等可變費(fèi)用和工資總額的非效益增長(zhǎng)，力爭(zhēng)做到以最小的投入換得最大的收益。建立戶表日常工作日志，對(duì)每日的工作進(jìn)行不定期的抽檢。以保證水壓、降低差率為目標(biāo)，組織對(duì)長(zhǎng)期水壓較低、差率較高的公路沿線和差率居高不下的區(qū)域進(jìn)行水壓監(jiān)測(cè)，結(jié)合區(qū)域計(jì)量數(shù)據(jù)分析排查管網(wǎng)問題。加強(qiáng)巡檢、夜查力度，進(jìn)一步打擊園林綠化違章用水。自來水XXX公司第二篇：自來水公司全年工作思路技術(shù)安全科2018年工作思路2018年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的重要一年，我們科室將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正形成“規(guī)范、精確、精細(xì)、差異化”服務(wù)體系，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)全年總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。配合全公司2018年工作計(jì)劃，探索區(qū)域供銷差率、售水量、售水收入、成本費(fèi)用等主要指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，降低漏損率。五、加強(qiáng)檔案管理。自年初開始，公司生產(chǎn)科組織人員對(duì)全市25眼水源井和供水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全