【摘要】新管理模式工程部部門制度目錄前言……………………………………………………………………9一、工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖………………………………………………10(二)崗位設(shè)置圖………………………………………………11二、工程部崗位職責(zé)(一)工程部經(jīng)理………………………………………………12(二)維修主管………………
2025-04-13 02:32
【摘要】....文件編號(hào):CTS-YJ-YJ-GDXJ版號(hào):A修該狀態(tài)0
2025-04-07 21:22
【摘要】第1頁(yè)共94頁(yè)1東易日盛工程部制度匯編目錄一、工程部組織結(jié)構(gòu)框架圖二、工程部崗位職責(zé)1、工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2、工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3、工程部預(yù)算員崗位職責(zé)4、工程部巡檢員崗位職責(zé)5、工程部工長(zhǎng)崗位職責(zé)6、工程部安全員崗位職責(zé)7、工程部材料保管員
2024-12-17 06:52
【摘要】國(guó)內(nèi)某知名建築裝飾公司《管理手冊(cè)》全集管理手冊(cè)目錄第一部分員工手冊(cè)························
2025-04-18 22:38
2025-04-16 13:13
【摘要】前言5S管理理論起源于日本,來(lái)自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國(guó)后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來(lái),6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用,“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)
2025-04-17 22:14
【摘要】公司文件(工程類)工程部出差管理制度2020年5月30日發(fā)布2020年5月30日實(shí)施公司工程部發(fā)布文件批準(zhǔn)頁(yè)
2025-09-04 14:43
【摘要】第一篇:工程部巡查制度 工程部現(xiàn)場(chǎng)巡查制度 使現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作能更深入,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工處于受控狀態(tài),培養(yǎng)員工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習(xí)慣。...
2024-11-04 05:10
【摘要】工程部規(guī)章制度一、 工程部部門制度1.?工程部人員在崗期間,不論白天或夜間,都要注意保持良好的儀表、儀容。2.?值班員不論白班或夜班,不得擅自離開王作崗位或閑逛,只許在電話機(jī)旁工作,隨叫隨到,電話就是命令,有令即行,不得有誤。3.?巡檢人員要負(fù)責(zé)消滅事故隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)寫出維修單,并通知有關(guān)專業(yè)領(lǐng)班,不得有誤
【摘要】工程管理部(幕墻)部門管理制度和流程(討論稿)美麗之冠幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司幕墻項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作傷力,特定本幕墻工程管理流程、制度如下:總則一、幕墻工程部全體員工必
2025-04-17 04:18
【摘要】裝修公司工程部手冊(cè)目錄前言………………………………………………………………………3第一章手冊(cè)屬性…………………………………………………………4手冊(cè)的說(shuō)明………………………………………………………………4手冊(cè)的使用………………………………………………………………4手冊(cè)的管理……
2025-06-25 03:45
【摘要】裝修公司工程部職責(zé)篇一:裝修公司工程部崗位職責(zé)經(jīng)理工作職責(zé)工作職責(zé)包含兩個(gè)部分:一、對(duì)部門內(nèi)部日常工作的管理;、工作計(jì)劃,制定本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃,并(組織)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解,監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施;,對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔;,組織制定(制訂
2024-10-26 14:11
【摘要】【中鐵十二局集團(tuán)有限公司】工程部管理制度目錄一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 1二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核 2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整 2工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃
2025-04-12 03:05
【摘要】(大量管理資料下載)1總經(jīng)理致辭重慶網(wǎng)通人:歡迎您加入我們共同的事業(yè)---重慶網(wǎng)通信息港寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司這個(gè)大家庭。我深信這是您人生道路上的一個(gè)重要決定,我也希望這個(gè)決定將是您在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。
2025-05-27 09:23
【摘要】工程管理制度(一)??工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、??工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、??工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、??工作時(shí)間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、??不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請(qǐng)