【正文】 此致敬禮****工程裝飾有限公司年 月 日中期交款通知書回執(zhí)甲方：合同編號：工程地址：工程進(jìn)度階段：我已收到****工程裝飾有限公司的中期交款通知書。綜合評分類 別滿意不滿意說明設(shè) 計 師工程監(jiān)理項目經(jīng)理及工人 注：客戶在交尾款時，在會計處填寫此評價表,請將說明具體附表八現(xiàn)場材料驗收單驗收內(nèi)容驗收時間驗收結(jié)果客戶意見客戶簽字： 項目經(jīng)理簽字： 監(jiān)理簽字： 設(shè)計師簽字：填表日期： 年 月 日附表九隱蔽工程驗收記錄單合同編號：驗收內(nèi)容驗收時間驗收結(jié)果客戶意見客戶簽字： 項目經(jīng)理簽字： 監(jiān)理簽字： 設(shè)計師簽字： 填表日期： 年 月 日附表十現(xiàn) 場 交 底 記 錄參 加 人 員記 錄 內(nèi) 容： 客戶簽字： 項目經(jīng)理簽字： 監(jiān)理簽字： 設(shè)計師簽字： 填表日期： 年 月 日附表十一現(xiàn) 場 交 流 記 錄參 加 人 員交 流 內(nèi) 容： 客戶簽字： 項目經(jīng)理簽字： 監(jiān)理簽字： 設(shè)計師簽字： 填表日期： 年 月 日附表十二施工現(xiàn)場原狀況說明單驗收部位驗收結(jié)果開關(guān)燈具紗窗地面浴具木作制品鎖具其它客戶簽字： 項目經(jīng)理簽字： 監(jiān)理簽字： 設(shè)計師簽字： 填表日期： 年 月 日附表十三質(zhì)量限期整改單項目經(jīng)理：你施工隊負(fù)責(zé)的在施工程 工地，出現(xiàn)下列工程質(zhì)量問題，限期 天整改完成，逾期或整改后仍不合格的，將按《施工隊獎罰細(xì)則》予以處罰。甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)乙方與物業(yè)管理部門的關(guān)系，解決物業(yè)管理部門提出的要求，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的非乙方施工原因造成的責(zé)任。55234施工人員詆毀公司其他部門員工工作者，每次罰款200元。552226 進(jìn)場后對施工現(xiàn)場“下水口”未進(jìn)行保護(hù)者，處罰200元。552218施工中水、電改造不按公司規(guī)定開槽者，違者處罰300元。552210墻、地磚沒“預(yù)排”，造成墻、地磚不平者，處罰200元。55222未通知監(jiān)理對材料進(jìn)行驗收即開工，處罰100元。552117工作時間嚴(yán)禁飲酒，違者罰款200元。55219施工現(xiàn)場未經(jīng)批準(zhǔn)不得住宿，違者罰款200元。55123獎勵方式：① 獲季度優(yōu)秀獎，發(fā)流動獎杯，獎勵 元；② 獲年度優(yōu)質(zhì)工程一等獎，發(fā)年度流動獎杯，獎勵 元；③ 獲年度優(yōu)質(zhì)工程二等獎，獎勵 元；④ 獲年度優(yōu)質(zhì)工程三等獎，獎勵 元；⑤ 連續(xù)兩年獲優(yōu)質(zhì)工程一等獎，發(fā)永久性獎杯。5294積極開展對新型建材的試驗、推廣工作；對能夠提高工程質(zhì)量和工作效率的新工藝開展試驗、推廣工作；對有益環(huán)保的新型材料及設(shè)備積極試用。5272每月對監(jiān)理人員進(jìn)行專業(yè)技能考核。監(jiān)理員應(yīng)按工程質(zhì)量報告書上給出的項目，在材料驗收、隱蔽工程、木工收口、中期驗收、增減項簽字、竣工自檢和竣工驗收等不同時段到場檢驗，并按要求填寫表格。523試行季度考核優(yōu)秀獎——根據(jù)評分情況，每季度進(jìn)行考核，評選優(yōu)秀隊長并給與獎勵。5213工程內(nèi)勤根據(jù)量化分?jǐn)?shù)驗收單統(tǒng)計單項分及總分并輸入電腦，張榜公布；根據(jù)積分每月內(nèi)部公布在甲乙組中的位置。5122項目經(jīng)理必須按所在檔次挑選工程（A級工程隊可挑選3萬元以上工程，B級工程隊在3萬元以下工程中選擇），項目經(jīng)理分派工程的順序為：① 同級別分?jǐn)?shù)多者先派；② 相同分?jǐn)?shù)，待接工程組分高者先挑；③ 挑選工程時可以放棄，放棄低一檔工程位置依次后移，放棄本檔工程后移五位。4211業(yè)主驗收42111一般工程要求在竣工前35天發(fā)竣工通知單給業(yè)主，確定與業(yè)主驗收時間，與業(yè)主聯(lián)系的目的在于確認(rèn)竣工日；42112與業(yè)主驗收的一般程序為：先集中對本次驗收做以說明，特別是未完成項目與業(yè)主說明并告知預(yù)期完成時間，然后按區(qū)域驗收。驗收合格經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。424 一次交底工程監(jiān)理在接到派工單后需及時通知設(shè)計師、項目經(jīng)理在公司里進(jìn)行合同、圖紙、預(yù)算報價的第一次交底。3538統(tǒng)計、分析每月的材料供應(yīng)種類、數(shù)量、成本等情況，按時向工程部經(jīng)理做書面匯報。3453顧全大局，信守職業(yè)道德，維護(hù)公司的信譽(yù)和形象，向上級主管提出合理化建議。3443負(fù)責(zé)分包工程所發(fā)生的各種票據(jù)的管理及交納工作。3337負(fù)責(zé)將所有工程資料輸入電腦。32310負(fù)責(zé)對所監(jiān)理工程的安全、質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 3232負(fù)責(zé)協(xié)助施工隊辦理工程承接手續(xù)及相關(guān)物業(yè)手續(xù)。315崗位權(quán)利：3151有權(quán)表揚(yáng)本部門的員工，對有突出貢獻(xiàn)的員工可以提請獎勵；有權(quán)對本部門員工提出辭退與聘任的建議。3144負(fù)責(zé)在施工地的形象管理。在**公司的管理條例下，各加盟公司在面對第三者時，必須保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)或未來知識產(chǎn)權(quán)。14 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)該手冊是“**”的獨(dú)有資產(chǎn)，受版權(quán)法令的保護(hù)。**公司各加盟公司為了達(dá)致“**” 全國營銷集成系統(tǒng)正常運(yùn)作的要求，可將此手冊當(dāng)作“工程運(yùn)作教材”。作為業(yè)界內(nèi)具有良好口碑的**公司，一直以來都極為重視工程部的建設(shè)，和規(guī)章制度及各項流程的完善，并要求各級工程人員必須堅決貫徹執(zhí)行，牢牢樹立起“質(zhì)量第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨！本手冊的推出是**裝飾公司經(jīng)過對本行業(yè)其他企業(yè)的調(diào)查和市場調(diào)查，同時結(jié)合本公司的具體情況而制定的。它是“**”多年工程管理運(yùn)作中經(jīng)驗的總結(jié)，并從理論角度進(jìn)行二次提升后凝結(jié)出的總體思想、管理方法和管理模式，以及如何高效進(jìn)行相互間配合的重要資料?！?**裝飾公司各直營分公司高層領(lǐng)導(dǎo)。若本手冊失落、遭盜竊或破壞，應(yīng)該立即向管理中心報告。22 組織構(gòu)架圖 工程材料員工程內(nèi)勤工程監(jiān)理工程部經(jīng)理（主管） 項目經(jīng)理（工長） 注:經(jīng)理和主管一般情況下不同時設(shè)立 第三章 工程部崗位職責(zé)31工程部經(jīng)理崗位職責(zé)311職位名稱：工程部經(jīng)理312直接上級：總經(jīng)理或副總經(jīng)理313直接下級：工程監(jiān)理、工程內(nèi)勤（含：工程統(tǒng)計員、工程派工員、工程檔案員）、工程材料員、項目經(jīng)理314崗位職責(zé)：3141負(fù)責(zé)管理本部門的日常工作，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度并督促本部門員工遵照執(zhí)行。3149負(fù)責(zé)本部門員工的獎懲建議。3156有向上級提出合理化建議的權(quán)利。3237認(rèn)真填寫工程質(zhì)量監(jiān)察記錄袋的相關(guān)內(nèi)容。3334負(fù)責(zé)登記施工隊各工種人員名冊、辦理工人胸卡、工服等物品。3343廉潔自律，信守職業(yè)道德，維護(hù)公司的信譽(yù)和形象，向上級主管提出合理化建議。3448負(fù)責(zé)對所屬工人的安全、技能、規(guī)章制度的培訓(xùn)。3535接受公司其它人員對材料的咨詢，做出合理解釋。工程部經(jīng)理對出現(xiàn)的問題有與設(shè)計師溝通，指導(dǎo)的義務(wù)，使新簽合同不存在隱患。4262垂直放樣要求：檢查天花板高度與機(jī)電設(shè)備及其管線是否沖突，地面是否需敲除；放樣完成后管工需先自行檢查，標(biāo)示出現(xiàn)場與圖紙不一致地方或不符合使用需求或其它問題；監(jiān)理員會同業(yè)主、設(shè)計師、和其他有關(guān)單位，對放樣進(jìn)行檢查并確認(rèn)，對有改動之處在放樣確認(rèn)單及圖紙上做詳細(xì)記錄后存檔；檢查完畢后請參加各方在放樣確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，放樣確認(rèn)后方可進(jìn)行正式施工。地面大理石用敲，以響聲檢驗空鼓部位。512 派工規(guī)則：5121工程隊分AB兩檔，每季度評比一次，由客服部、根據(jù)工程質(zhì)量出。重新編制工程質(zhì)量報告書，實(shí)行工程質(zhì)量積分制。內(nèi)勤應(yīng)在工程開工前，對每一在施工程的負(fù)責(zé)人以及瓦、木、油、水電工進(jìn)行登記，據(jù)此控制并了解每個項目經(jīng)理掌握的技術(shù)骨干情況。工程部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，公司監(jiān)察部隊不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題處罰工程部經(jīng)理。5265監(jiān)理員進(jìn)行材料辨認(rèn)技能培訓(xùn)。529吐故納新 5291對不符合公司質(zhì)量要求的工程隊，經(jīng)整頓驗收“不合格者”及時清退。55 工程獎懲辦法551安全、形象管理、施工質(zhì)量、服務(wù)獎罰評定辦法5511評定流程5512評定標(biāo)準(zhǔn)為了不斷提高工程質(zhì)量，在施工及管理人員中樹立比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)尚，經(jīng)公司研究決定，設(shè)立年度優(yōu)質(zhì)工程獎。55216成品保護(hù)不符合公司規(guī)定，每次罰款100元；發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)造成經(jīng)濟(jì)損失及其引起投訴，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，罰款300元。552114嚴(yán)禁無電工本或公司培訓(xùn)上崗證人員操作電工，違者罰款500元。