【正文】 項目管理可委托有關(guān)業(yè)務(wù)部門分口負責(zé)，有涉及業(yè)務(wù)部門較多的大型綜合項目和利用外資項目，應(yīng)明確指定主管機構(gòu)并吸收有關(guān)部門參加項目辦公室，加強管理。鄉(xiāng)辦項目由縣扶貧辦公室、縣投資部門和縣業(yè)務(wù)主管單位組成驗收小組驗收。不經(jīng)項目審批單位和投資部門同意而自行改變投資方向，不按原批準計劃執(zhí)行的，投資部門有權(quán)收回資金，并追究項目負責(zé)人的責(zé)任。反之，要減少扶持資金數(shù)額。在經(jīng)濟開發(fā)中，要注意資金與科學(xué)技術(shù)、物資、信息、人才、管理等綜合輸入，為經(jīng)濟開發(fā)提供配套服務(wù)。各縣（市）和地區(qū)審批的項目，要報自治區(qū)扶貧辦和投資部門備案。對能帶動千家萬戶進行經(jīng)濟開發(fā)的縣辦工業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及直接為貧困地區(qū)服務(wù)的科研、培訓(xùn)等項目，也要給予大力支持。它是具有法人地位的承貸、承包者。第二條 第二條 實行經(jīng)濟開發(fā)項目管理，必須同制訂扶貧規(guī)劃緊密結(jié)合起來。 關(guān)于項目的考核178。 為什么對風(fēng)險和問題要進行集中監(jiān)控178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險意識如何樹立178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目的四種有效控制手段178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)178。 可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計劃是如何做出來的？178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃制訂技術(shù)與技巧178。 從市場業(yè)務(wù)計劃到開發(fā)計劃178。 NPD中項目管理概覽178。 新產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項目產(chǎn)生影響178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目成功與失敗因素分析新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建178。 項目管理國際化組織178。曾駐海外工作，負責(zé)合作項目的實施，全程參與海外研究所CMM四級認證過程；擔(dān)任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè)。培訓(xùn)收益，并分享相關(guān)的技能和技巧 、執(zhí)行和監(jiān)控、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中 ，并結(jié)合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施，并分享相關(guān)的技能和技巧課程內(nèi)容一、案例分析研發(fā)項目團隊溝通的游戲從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？上海普瑞思管理咨詢有限公司二、研發(fā)項目管理概述 、項目的特征 、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián) (PMI)1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動 （VRM）1)全新類項目開發(fā) 2)增強類項目開發(fā) 3)維護類項目開發(fā) ：1)《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊 2)《項目管理手冊》實例三、研發(fā)項目啟動研發(fā)項目目標的制定 1)項目目標的標準 2)項目目標的制定原則3)如何完成研發(fā)項目目標的制定 4)演練與問題討論工具與模板講解：1)《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書》模板 2)《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》模板四、研發(fā)項目團隊的組建研發(fā)項目團隊的組織形式 1)職能型組織 2)項目型組織 3)矩陣式組織業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成 1)研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé) 3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責(zé)4)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征 2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理工具與模板講解：1)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊角色職責(zé)》說明書模板與實例 2)《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板 3)《項目開工會議程》模板4)《研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標準》模板與實例 5)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例演練與問題討論上海普瑞思管理咨詢有限公司1)討論：項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系五、研發(fā)項目計劃制定產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路 1)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系 2)產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系 n 里程碑計劃 n 產(chǎn)品級計劃n 各個職能領(lǐng)域級計劃3)流程計劃項目團隊的對應(yīng)關(guān)系進度與資源計劃1)討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？ 2)研發(fā)項目計劃的作用 3)研發(fā)項目計劃制定的流程 4)項目計劃制定的原則 5)項目計劃制定的要素6)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟 1)WBS介紹（作用、示例）2)WBS分解的衡量標準3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系 4)五種常見的估計方法 5)規(guī)模、工作量、工期估計 6)PERT圖的繪制7)如何加快項目開發(fā)進度 n 關(guān)鍵路徑法 n 快速跟蹤法情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法 1)平臺化與項目化2)管道管理與優(yōu)先級排序 3)等等工具與模板講解：1)《研發(fā)項目估計操作指導(dǎo)書》模板 2)《規(guī)模估計》模板3)《工作量、工期估算》模板4)項目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計》模板 5)《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗庫模板》演練與問題討論六、研發(fā)項目質(zhì)量管理研發(fā)質(zhì)量管理概述1)質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡 2)過程質(zhì)量與交付質(zhì)量 3)研發(fā)質(zhì)量管理體系4)研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)5)如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量：系統(tǒng)工程、標準化、模塊化研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試 1)缺陷引入階段分析上海普瑞思管理咨詢有限公司2)為什么盡早測試？ 3)客戶化測試思維 4)測試責(zé)任主體定義 5)項目的漸增測試模型研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審1)三級評審體系：業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、兩者的關(guān)系 2)評審方法：技術(shù)評審、管理評審、內(nèi)部審計 3)評審流程及涉及的角色與職責(zé) 4)評審常見問題和解決的辦法 5)演練與問題討論研發(fā)質(zhì)量保證 1)QA的主要工作 2)QA的獨立性 3)QA的匯報關(guān)系4)什么樣的人適合做QA？工具與模板講解：1)《研發(fā)項目質(zhì)量計劃》模板 2)《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》 3)《技術(shù)評審報告》模板 4)《技術(shù)評審流程》5)《產(chǎn)品需求評審要素表》 6)《產(chǎn)品方案評審要素表》 7)《技術(shù)評審要素表—樣品》《技術(shù)評審要素表—樣品（采購）》《技術(shù)評審要素表—樣品（結(jié)構(gòu)）》《技術(shù)評審要素表—樣品（軟件）》《技術(shù)評審要素表—樣品（文檔）》《技術(shù)評審要素表—樣品（硬件）》《技術(shù)評審要素表—樣品（制造）》 8)《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)》《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（采購）》《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（服務(wù)）》《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（結(jié)構(gòu)）》《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（軟件）》《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（文檔）》《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（硬件）》《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（制造）》七、研發(fā)項目風(fēng)險管理研發(fā)項目為什么要管理風(fēng)險？風(fēng)險與問題的區(qū)分風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）風(fēng)險控制風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)風(fēng)險的升級處理上海普瑞思管理咨詢有限公司演練與問題討論1工具與模板講解： 1)《SEI的風(fēng)險提問單》 2)《風(fēng)險管理計劃》模板 3)《風(fēng)險管理操作指導(dǎo)書》4)《某案例公司的風(fēng)險管理清單》八、研發(fā)項目計劃控制研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法項目的分層實施與分層監(jiān)控研發(fā)項目控制手段：項目報告 1)項目報告種類 2)項目報告機制研發(fā)項目控制手段：項目例會 1)項目例會種類 2)例會議程和內(nèi)容研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制 1)變更控制流程 2)計劃滾動刷新其他項目控制手段 1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移 2)業(yè)務(wù)決策評審 3)研發(fā)合同書管理 4)項目審計 5)成本控制 6)QA狀態(tài)報告演練與問題討論工具與模板講解： 1)《工作日志》模板2)《項目周/雙周報》模板 3)《項目月報》模板 4)《會議紀要》模板5)《項目計劃變更申請》模板九、研發(fā)項目績效評估項目團隊績效評估方法：BSC項目團隊績效關(guān)鍵指標1)市場指標、財務(wù)指標、過程指標 2)工具介紹：項目管理系統(tǒng) 3)項目測評指標系統(tǒng)工具與模板講解：1)《項目團隊KPI指標庫》討論1：團隊績效與個人績效的關(guān)系討論2：績效與獎金分配十、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程研發(fā)項目的團隊建設(shè)和績效管理上海普瑞思管理咨詢有限公司項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理◇講師資質(zhì)Giles 研發(fā)咨詢資深顧問（4月2930日 深圳班講師）■專業(yè)背景: 10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理工作經(jīng)歷，具備十多年的產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢等豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。與職能部門經(jīng)理的溝通 167。傳播項目愿景，建立共同的團隊目標，隨時糾偏及統(tǒng)一目標 167。 項目啟動的標志 如何獲得項目人力資源——人力資源申請表 項目目標的確定 項目目標的來源——并不是團隊討論得出的 目標的傳遞方式——上傳下達 目標的分解方式——項目目標轉(zhuǎn)化為指標 項目范圍的確定 如何開好項目啟動會——會議管理技巧 良好的開端等于成功了一半 項目計劃制定本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：掌握項目計劃制定的過程、工具、方法、關(guān)鍵要素和控制技巧，掌握如何通過良好的項目計劃對項目成功提前做出安排，而不是盲目的開展項目工作。 成功研發(fā)項目管理的先進做法： 167。項目計劃不準確，過于樂觀，工作量估計不足 167。講師具有豐富的項目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和人力資源管理經(jīng)驗。離開企業(yè)后專職從事產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢工作，目前仍然在2家國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)任公司管理顧問。以幫助項目經(jīng)理成為研發(fā)工作的責(zé)任承擔(dān)者同時也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者。變是客觀規(guī)律，項目組無法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對這種變化。① 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，時間緊壓力大是企業(yè)普遍面臨的一個問題。第二十七條凡出現(xiàn)下列情況之一者不予獎勵或進行處罰。二、改型升級產(chǎn)品：原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上由新工藝、新材料或新技術(shù)形成集成優(yōu)勢，在性能或品質(zhì)有顯著變化的產(chǎn)品。第二十一條該考核組實行集體會簽制度，涉及研發(fā)項目管理的認定文件必須會簽方可生效。第十五條審核驗收組依據(jù)項目驗收申請確定驗收時間并告知項目組負責(zé)人。第八條項目立項審核通過后，項目負責(zé)人與審核驗收組簽訂研發(fā)項目責(zé)任書（附件3），按責(zé)任書約定內(nèi)容和實際完成項目任務(wù)。項目承擔(dān)單位（組）和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受審核驗收組的監(jiān)督檢查、驗收及獎懲（費用）核定等跟蹤管理。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密的原則下，由公司審核驗收組對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收結(jié)果等通過一定形式公開。第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。（四）監(jiān)督檢查與驗收評價制度。編制時盡可能詳實、合理