【正文】 四、工作態(tài)度和職業(yè)道德服從領導：服從上級的工作安排及工作調(diào)配。保管好自己的文件，尤其是機密文件和重要文件。對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人，在轉(zhuǎn)交前，應先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。（三）出差補助：省內(nèi)為每天元，省外為每天元。其他原因等。（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額及程序進行。五、獎懲（一）公司將根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。（三）勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（二）招聘程序員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)項目總經(jīng)理批準后實施。二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關系。（二）職能總工程師負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。（四）計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。（三）經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預算量。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。十七、持證上崗（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。（二）試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。圖紙錯誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。三、設備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購。獎懲條例一、在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設成本的個人和部門，給予一定的獎勵。（十二）由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。（五）招標小組持市建委有關部門簽有“同意招標”的建設工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。招 標 工 作 程 序一、進行本公司建設工程招標工作，應遵循下列程序：（一）凡按規(guī)定應實行招標的本公司建設工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。四、超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。其用款由相關承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。經(jīng)濟合 同一、公司所有的建設開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。二、組織機構(gòu)。（三）工程部在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。項目預算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。不得超標準支付工程款項。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。二、財務會計制度（一）人員考核：公司財務部對財會人員每年考核一次。五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。三、印章使用要求（一）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。（二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（三）考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。六、員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務的。（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。（二）培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施；離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；（3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布臵的單項工作任務完成不好的；（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。（三）勞動合同解除在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。辦公室面試、審查、簽署意見。四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。⑧、“監(jiān)理月報”、竣工后工程資料，已方未在約定時間內(nèi)向甲方提供，乙方分別向甲方承擔違約金100元、500元。乙方應將與施工單位的往來函件（包括監(jiān)理工程師通知單、暫停工令、施工單位整改報告等）在下發(fā)當日報甲方工程部，以便于雙方共同督促落實。，只要有監(jiān)理人員與檢查人共同簽字，即視為乙方認可。；施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一人不配戴安全帽或不按規(guī)定配戴，承擔違約金50元；特種作業(yè)人員未按規(guī)定配戴安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人承擔違約金50元；未按規(guī)定設置安全網(wǎng)承擔違約金200元。、無總平面布置圖、現(xiàn)場未按安全標志總平面圖設置安全標志，承擔違約金200元。安全方面，如乙方發(fā)生死亡事故，向甲方交納違約金10000元。十二、由甲方供應的材料，乙方按施工進度所需材料須提前一周報材料計劃表，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、報表日期、進貨日期。八、項目部進入現(xiàn)場后，要及時建立質(zhì)量安全保證體系，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員等要定崗定人，不得私自離崗，如需更換上述管理人員時須經(jīng)甲方允許，在施工過程中如發(fā)生人員配備不到位或未經(jīng)允許更換人員，承擔違約金500元。整改量達到30%以上的為3000元。有些一般問題雖能整改，但對工程質(zhì)量有一定影響，（該問題每項發(fā)生一處由乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金500元，超過五處時乙方向甲方承擔質(zhì)量違約金5000元。第一篇：房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量問題分類重大問題：設計標高與原基準點有誤；樓間距與規(guī)劃間距不符；地下工程滲水；樁體承載國達不到設計要求；軸線偏差過大且無法補救，違反強制性條文。）“質(zhì)量違約金執(zhí)行單”、“工程質(zhì)量整改通知單”一并下發(fā)。整改完畢但沒有達到要求的為2000元。九、每月25日，乙方報下月工程進度計劃一式四份報監(jiān)理，否則由乙方向甲方承擔違約金500元。因乙方延時報表、數(shù)量不準，則延誤施工進度責任由乙方負責。重傷事故承擔違約金5000元。、無門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，每違約一項承擔違約金100元。、電梯井口、預留洞口、通道口無防護措施，每發(fā)現(xiàn)一處，承擔違約金100元。、協(xié)作，否則承擔造成的損失。甲方對乙方工作進行定期與不定期的工作檢查，檢查主要內(nèi)容為監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單及施工單位回復單等。⑨ 對于隱蔽工程，（如澆筑砼等）隱蔽施工時沒有旁站的，每次乙方向甲方承擔違約金200元.⑩對于施工所用材料，進場監(jiān)理未有驗收，施工單位擅自使用，監(jiān)理沒有及時發(fā)現(xiàn)，由甲方工程部向乙方開據(jù)違約金執(zhí)行單，乙方須在規(guī)定時間內(nèi)向甲方財務部交納違約金，否則在監(jiān)理費中雙倍扣除，并由乙方對提出問題繼續(xù)認真整改落實。員工招聘一、員工招聘（一）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。（四）勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（三）員工浮動工資公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。（三）由公司出資培訓（含境內(nèi)、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限（一）部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。公司裁減項目、部門、職務的。七、員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的；工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權(quán)追究法律責任。（四）員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。辦公室每年要會同財務部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。（二）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。六、財務人員應當好公司領導的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務收支關，為提高公司效益努力工作。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進行考核。公司財務部應按國家的財務會計制度設臵帳戶；應定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。非經(jīng)董事長批準將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關人員以嚴重過失論處。（三）財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設臵預付款和應付帳款明細賬。（七）對外簽訂材料、設備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經(jīng)濟管理工作實施辦法執(zhí)行。（三）公司各部門在總經(jīng)理的領導下應結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。建設工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。二、經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎危攧詹拷?jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。五、對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。（二）由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。（六）按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。（十三）由公司招標小組主持召開開標會議。具體辦法另行規(guī)定。四、一般材料、設備采購由設備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實施。（二）施工單位嚴格按照設計文件。（三）監(jiān)理單位根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。三、技術(shù)質(zhì)量管理