【正文】 （十一）、中午午餐問題可能出現(xiàn)的問題：不能按時就餐，不能保障用餐數(shù)量。預(yù)防辦法：工作人員以手機+對講機的方式聯(lián)系，保證通訊暢通。（六）、安全標記問題：可能出現(xiàn)的問題：參加人員（包括觀眾）因碰到現(xiàn)場線路而摔跤，如現(xiàn)場人員，包括工作人員及觀眾出現(xiàn)因各種情況出現(xiàn)的傷情。提前調(diào)試各類慶典曲帶。如出現(xiàn)矛盾升級，應(yīng)迅速撥打報警電話，同時申請各方援助，并及時疏散圍觀群眾。預(yù)防辦法：多備盒飯，因工作原因不能按時吃飯的，預(yù)留好盒飯，個別不能脫離的崗位利用工作時間差就餐。處理辦法：有必要可邀請電信、聯(lián)通、移動等通訊部門在現(xiàn)場設(shè)立信號擴散設(shè)備。預(yù)防辦法：在各個危險區(qū)域（如電源、滑濕地帶等）作好危險標示。處理辦法：馬上調(diào)換麥克風(fēng)，音控師在故障期間播放混響（或插播音樂），避免現(xiàn)場不出現(xiàn)冷場情況。備注：在各個區(qū)域盡量多設(shè)置秩序維護線，同時保安人員充足。處理辦法：如現(xiàn)場出現(xiàn)任何異常問題時，各新聞媒介對該問題不予以報道。處理辦法：出現(xiàn)傷情對傷員進行現(xiàn)場救護，如嚴重者馬上將其送往急救中心搶救。六、人員情況：禮儀小姐因堵車遲到預(yù)防辦法：由廣告公司工作人員提前2個小時集中人員，統(tǒng)一乘車至活動現(xiàn)場。各喜慶慶典曲帶出現(xiàn)卡帶現(xiàn)象預(yù)防辦法：備用多套喜慶曲帶，同時VCD采用三碟連放的方式播放。4)管道工在操作安裝、維修時應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作，防止因操作不當(dāng)引發(fā)水浸事故。，包括采用掃帚、吸水機吸水，排凈積水，清理現(xiàn)場，盡快恢復(fù)整潔。如屬競爭對手，則禮貌告知并繼續(xù)觀察。協(xié)助抓小偷并注意自身安全，抓小偷時應(yīng)大聲制止，爭取周圍員工和顧客的幫助和支持。（1）若發(fā)病人員突感不適癥狀輕微時，發(fā)現(xiàn)人員要立即將發(fā)病人員攙扶至 休息處休息，根據(jù)發(fā)病人員的要求，協(xié)助撥打急救電話進行初步救治，同時 要將情況報告樓層值班經(jīng)理。一般情況下，將此員工帶到一邊，了解情況。（在可能的情況下，將雙方帶至管理部辦公室或最近的辦公室）（2）員工和顧客之間發(fā)生沖突如何預(yù)防員工和顧客之間發(fā)生沖突所有員工應(yīng)接受“顧客服務(wù)培訓(xùn)”，提高員工服務(wù)意識。在犯罪份子把受害部位的工作人員當(dāng)人質(zhì)時，應(yīng)當(dāng)采取政治攻勢，進行冷靜處理，以達到爭取時間抓獲案犯。，店長要立即作出下列處理，將其帶離現(xiàn)場，送交公安機關(guān)處理，則由護衛(wèi)對員請其出場、冷靜，安全第一，由警察簽字后作匯報，作為索賠之依據(jù)：，立即打110報警，劃出警戒線，不許接近，并停止營業(yè)：靜待警方處理直至危險解除，再恢復(fù)營業(yè)、手電筒，足量貯備，并做好準備工作，防損安保部應(yīng)立即詢問停電原因及停電時間長短，防止偷搶發(fā)生，安撫顧客并請原諒、側(cè)門的管理，防止員工的不良行為發(fā)生，則勸告、阻止顧客進入：，避免有變質(zhì)發(fā)生第四章其它規(guī)定，指揮人員還未到現(xiàn)場，該區(qū)域職務(wù)最高者為現(xiàn)場第一指揮員，待指揮員到達后，由其協(xié)助指揮。、高叉車作業(yè)一定要謹慎安全駕駛，持證操作。：協(xié)助疏散顧客，要保證所有客人安全撤離。：人員疏散應(yīng)由總指揮部統(tǒng)一指揮。:●誤報:如系誤報應(yīng)及時做技術(shù)處理，通知控制室將機器復(fù)位●謊報:若有人搗亂謊報火警亦應(yīng)通知控制室，并報告防損安保部查找搗亂人員：根據(jù)門店的實際情況，暫訂三種火警級別：一級火警：系有煙無火；二級火警：系有明火初起；三級火警：系火勢從時間和空間上難以控制：：控制室或警務(wù)區(qū)通知門店分管店助、防損安保部主管、護衛(wèi)隊隊長等到達現(xiàn)場：控制室或警務(wù)區(qū)通知防損安保部主管、護衛(wèi)隊長、維修（電工）班長到控制室或警務(wù)區(qū)。第三章突發(fā)事件應(yīng)變作業(yè)程序（水）災(zāi)處理程序：“應(yīng)變小組”名單，呈送總部備案，在相應(yīng)位臵注明各組組長姓名，并把“防火器材位臵圖”和“防火疏散圖”張貼在店內(nèi)固定位臵。：組長由財務(wù)收銀部主管擔(dān)任，副組長由理貨區(qū)主辦（文員）、收銀文員擔(dān)任。：組長由營運部主管或賣場值班經(jīng)理指定人員擔(dān)任，組員由廣播員、護衛(wèi)隊員、客服員及各賣場辦公室成員、課組長組成，主要任務(wù)為疏散顧客及現(xiàn)場其他人員，保障他們的生命安全。：商場內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑物或可疑爆炸物。、準確、有序、有重點：發(fā)生緊急事件后，首先保持鎮(zhèn)靜，有序組織事件的處理，安排事情要責(zé)任分明，崗位確認，反饋迅速，一切行動聽從指揮，隨時調(diào)整策略以應(yīng)付情況的變化。，減少傷亡，降低損失：人的生命是最珍貴的，因此所有的救援的首要重點是保全和搶救人的生命，其次才是財物損失減少。（恐嚇）：商場受到信件、電話等威脅或恐嚇。：廣播員要及時廣播店內(nèi)的發(fā)展狀況，語音沉著，語速和平常一樣，不能過分緊張，否則可能導(dǎo)致局勢難以控制。主要負責(zé)搶救收銀機區(qū)域、現(xiàn)金室的現(xiàn)金，電腦中心的重要文件、軟盤和電腦設(shè)施等。使每位員工在應(yīng)急事件中都能明確自己的責(zé)任。同時通知以下部門及主要管理人員：店長、分管店助、綜合辦公室主管、總值班?！駹I業(yè)區(qū)：義務(wù)消防隊員或安全員先從大門將顧客、聯(lián)營廠家、工作人員等分別疏散，然后攜帶好重要物品，撤出營業(yè)區(qū)●辦公區(qū)：辦公人員應(yīng)立即攜帶重要文件和物品，根據(jù)火勢，從最近的門撤出。：應(yīng)立即攜帶貴重物品、文件和現(xiàn)金撤離到安全地區(qū)，盡量避免財產(chǎn)的損失。、溢出物、垃圾等，隨時檢查商品陳列等的安全。，可當(dāng)即擊破玻璃后啟用，當(dāng)逃生或撲滅火災(zāi)遇到障礙時，可作破壞性處理，以方便施救。第二篇：商場突發(fā)事件的處理預(yù)案商場突發(fā)事件的處理預(yù)案（新城購物廣場）突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案提要：緊急事件突發(fā)性高，且多屬于意外事件，因此情況緊急，處理多需要專業(yè)知識，所以必須預(yù)先成立緊急應(yīng)變小組，對人員進行有組織的分工和訓(xùn)練有素的培訓(xùn)一、顧客之間、員工和顧客之間發(fā)生沖突（1）顧客之間的沖突如何預(yù)防顧客之間發(fā)生沖突，購物高峰期時，保持樓層、貨架之間通道的順暢 保持商場溫度適中，避免顧客因溫度不適而心情煩躁。各崗位按照服務(wù)標準，做到快捷、準確、規(guī)范。合理勸解顧客，必要時請顧客到辦公室解決。（2）樓層值班經(jīng)理接到報告后，要趕往現(xiàn)場了解發(fā)病人員的基本情況，協(xié)助救治，同時做好相關(guān)內(nèi)容記錄。處理同時，通知保安科/領(lǐng)班/商場管理層。如對方態(tài)度強硬，繼續(xù)抄寫，可通知管理部保安人員/領(lǐng)班給予協(xié)助。，工程部應(yīng)立即派人盡快修復(fù)受損設(shè)施；安保部、綜合服務(wù)部應(yīng)設(shè)法維持小區(qū)內(nèi)秩序，并耐心做好住戶的安慰解釋工作，盡力解決水浸給住戶帶來的實際困難，并注意維護物業(yè)公司的形象。第三篇：商場開業(yè)慶