【正文】 3．要提高解決問題的反省能力。要加強(qiáng)對(duì)考核者的考核，對(duì)考核不認(rèn)真，獎(jiǎng)罰不分明的要推倒重來，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，端正考核風(fēng)氣。1．要提高解決問題的考核能力。是在實(shí)踐過程中對(duì)問題的再認(rèn)識(shí)，是認(rèn)識(shí)的再提高。不能簡(jiǎn)單化地解決問題，就事論事，以罰代管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要標(biāo)本兼治，注重綜合治理，突出源頭整治。屬于下級(jí)解決的問題不包辦代替。要提高落實(shí)整改問題的執(zhí)行力，其核心在于對(duì)問題緊盯不放，要制定整改計(jì)劃，做到“五明確”，即：明確解決項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人。整改問題找得準(zhǔn)，為解決問題打好了基礎(chǔ)，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果往往卻難遂人愿，其癥結(jié)在于措施定得不實(shí)，落實(shí)不力。只有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能看出問題。責(zé)任意識(shí)決定問題意識(shí)，只有主觀上有發(fā)現(xiàn)問題的強(qiáng)烈愿望，才能主動(dòng)地去深入挖掘問題。要克服這些消極心態(tài)和認(rèn)識(shí)誤區(qū),以積極的態(tài)度面對(duì)問題正視問題。1．要提高認(rèn)識(shí)問題的能力樹立正確的問題觀。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生的重要基礎(chǔ)保障。二是職工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。只有這樣，才能充分發(fā)揮起班組長(zhǎng)的核心作 ⑶注重激勵(lì)。為此，一方面要積極選送相關(guān)人員，參加上級(jí)安排的各類安全技術(shù)培訓(xùn)，另一方面，要結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際情況，編制項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，每周定時(shí)有計(jì)劃的開展各種有針對(duì)性的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)提高職工素質(zhì)起到積極的作用。，為班組建設(shè)提供制度保障沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)班組要想健康地發(fā)展，沒有制度作保障，是無法實(shí)現(xiàn)的。徹底打破由項(xiàng)目部任命的傳統(tǒng)方式，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)，所有職工自愿報(bào)名，均可參加班組長(zhǎng)競(jìng)選。加強(qiáng)班組建設(shè)，全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生。正確管理嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)合理安排作業(yè)時(shí)間，及崗位調(diào)整，盡可能降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不疲勞生產(chǎn)?，F(xiàn)將我?guī)啄陙韽氖氯罕姳O(jiān)督工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針、牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。以十八精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及公司“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)重大事故隱患治理與監(jiān)控等工作有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，確保冬季安全。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，“井噴事故警示月”活動(dòng)例會(huì)，共有69人參加學(xué)習(xí)文件精神。中心全面開展冬季安全大檢查，狠抓安全隱患，治理“三違”行為查處，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，全面增強(qiáng)全員安全意識(shí)，為確保安全工作達(dá)標(biāo)”，活動(dòng)橫向達(dá)到全覆蓋，縱向深度發(fā)展。對(duì)于畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，出臺(tái)了《2013畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，就“瘦肉精”同步檢測(cè)、排查、專項(xiàng)整治、違法打擊等做出了具體部署；對(duì)于H7N9禽流感防控，專門下發(fā)了《漣源市H7N9禽流感防控工作方案》，采取了加強(qiáng)基礎(chǔ)免疫、加強(qiáng)疫情排查和監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)消毒、無害化處理等一系列措施，布置了立即開始對(duì)家禽交易市場(chǎng)和養(yǎng)雞重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采樣100份進(jìn)行監(jiān)測(cè)和嚴(yán)密監(jiān)控外地調(diào)入家禽方案，安排了專人值班，并實(shí)行了日?qǐng)?bào)告制度，嚴(yán)密防范H7N9禽流感傳入我市；對(duì)于病死動(dòng)物無害化處理，分別制訂了孫水、漣水、湄水三個(gè)流域亂丟亂棄病死動(dòng)物專項(xiàng)整治方案，成立了機(jī)構(gòu)，安排了經(jīng)費(fèi)，實(shí)行黨組領(lǐng)導(dǎo)分別包干負(fù)責(zé)制，對(duì)孫水流域的七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂了建設(shè)化尸池等公共無害化處理設(shè)施方案，并專門安排了建設(shè)資金。兩年來我先后發(fā)現(xiàn)本班安全隱患265起，制止本班工友的違章行為131起，糾正整改隱患157起，從而保證了我們班7年未發(fā)生一起傷亡事故。如何搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步降低或避免安全事故的發(fā)生，則是建筑安裝施工中必須解決的首要問題。班組活則項(xiàng)目部活，班組強(qiáng)項(xiàng)目部才能強(qiáng)。為班組建造會(huì)議室、加工車間、加工大棚等場(chǎng)所，為班組員工的工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)造條件。班組既是一個(gè)獨(dú)立的組織，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組合，班組之間既有合作交流關(guān)系，又有一定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，在規(guī)章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發(fā)展的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)班組與班組、班組內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。必須以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以“創(chuàng)