【正文】 如果該項(xiàng)目 在異地拆遷方面 能得到政府的支持和優(yōu)惠，并能按既定方案運(yùn)作，該項(xiàng)目將會(huì)有更好的效益。 ⑶ 、制定項(xiàng)目統(tǒng)籌管理系統(tǒng) 在策劃思路確定后，應(yīng)立即制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的統(tǒng)籌管理體系，以達(dá)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、安全性，對(duì)質(zhì)量、成本、價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使統(tǒng)籌計(jì)劃的每個(gè)接點(diǎn)都能按時(shí)、按量完成，達(dá)到預(yù)期市場(chǎng)回報(bào)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，從而保證品牌的延伸。 ⑷、 節(jié)能設(shè)計(jì) 商業(yè)廣場(chǎng)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)，主要從減少能源損失和提高設(shè)備效率兩個(gè)方面考慮。 ⑷、 垂直交通工具的作用 在有限的中庭空間，扶梯層層疊加常常會(huì)激發(fā)購(gòu)物者 的欲望?！? 因此，我們?cè)凇?龍門(mén)天下國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng) ”的主題規(guī)劃上本著“ 東北亞重要的商業(yè)節(jié)點(diǎn)、黑龍江省東部商業(yè)旗艦、佳木斯標(biāo)志性物業(yè) ”的宗旨，以 業(yè)態(tài)國(guó)際化 、娛樂(lè)個(gè)性化為設(shè)計(jì)理念，對(duì)“ 龍門(mén)天下國(guó) 際商業(yè)廣場(chǎng) ”總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，將 商業(yè)、辦公、休閑 有機(jī)結(jié)合。 17 六 、 價(jià)格定位 定價(jià)原則：市場(chǎng)無(wú)形，定價(jià)有道。 第 三 章 定位策略 一 、 定位要素分析 區(qū)位利好因素分析 本項(xiàng)目順應(yīng) 《黑龍江省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要（草案）》提出的構(gòu)建全國(guó)最大的對(duì)俄經(jīng)貿(mào)開(kāi)放區(qū)，并將佳木斯培育成為三江地區(qū)現(xiàn)代物流中心和區(qū)域金融中心的 發(fā)展 理念，在交通人流資源豐富、輻射周邊 縣 市廣 、在東北亞核心區(qū)具有戰(zhàn)略投資意義的佳木斯市中心商業(yè)區(qū) 打出“鍛造 黑龍江省東 部商業(yè)旗艦”的招牌，并以具有“新商務(wù)＋新環(huán)境”的雙重魅力來(lái)吸引消費(fèi)者，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，投資回報(bào) 的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大降低，對(duì)消費(fèi)者而言，產(chǎn)品的附加值已大于產(chǎn)品本身，提升了商品的“功能價(jià)格比”，這樣也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求 供給理論。 14 綜上所述，在難得的發(fā)展機(jī)遇及大好的政策指引下， 內(nèi)需外需都將有一個(gè)高速增長(zhǎng)期，盡早布局 對(duì)占椐該區(qū)域乃至整個(gè)東北亞消費(fèi)市場(chǎng)份額 具有極其重要的戰(zhàn)略目的。這也是不可小看的一般潛力。全市限上批零貿(mào)易及住宿餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 億元，比上年增長(zhǎng) %，占全部社會(huì)消費(fèi)品零售總額的 24%，增勢(shì)平穩(wěn)；限下批零貿(mào)易及住宿餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額 億元，比上年增長(zhǎng) %，增幅高于限上企業(yè) 個(gè)百分點(diǎn)。城鄉(xiāng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展強(qiáng)勁。 大項(xiàng)目、大招商、大投入的發(fā)展措施將掀起投資需求高潮，重大項(xiàng)目 建設(shè)速度加快。一些 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也印證了這種快速發(fā)展的勢(shì)頭。對(duì)東盟進(jìn)出口總值 萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng) %，占全市進(jìn)出口比重 %，對(duì)歐盟進(jìn)出口總值 萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng) %，占全市進(jìn)出口比重 %。 ⑷、為保證步行街人員流動(dòng)安全，裕民巷 A 區(qū)的 3 號(hào)樓至保衛(wèi)路口均設(shè)活動(dòng)路障，為消防專(zhuān)用通道，平時(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)禁止通行。 ③ 、 A 區(qū)建筑面積為 117825m2，其中商業(yè)建筑面積為 64763m2，高層住宅建筑面積為49792 m2，別墅景觀建筑面積為 3270m2。 ⑸、 產(chǎn)業(yè)集聚度 區(qū)域內(nèi)目前土地利用大多為商服、門(mén)面及辦公住宅用地，產(chǎn)業(yè)集聚度較高，商業(yè)繁華。 三 、 項(xiàng)目 區(qū)域 概況 區(qū)域因素分析 ⑴、 位置 項(xiàng)目地塊所在區(qū)域位于 佳木斯市中心 商業(yè)地帶 ，規(guī)劃范圍為保衛(wèi)路中段以北，百貨大樓、盛世百年賓館以南，中心醫(yī)院以西，通江街中段以東。財(cái)政一般預(yù)算收入完成 億元，增長(zhǎng) %，增幅高于計(jì)劃 28 個(gè)百分點(diǎn)，“十一五”期間年均增長(zhǎng) %，五年翻了近二番。俄羅斯平均教育水平較高，人力資源成本較低，引人和聯(lián)系都十分便利。水資源極其豐富，工業(yè)用水有保證，是全國(guó)同等規(guī)模城市中極少的水利富集地區(qū)。 樺南縣 ：面 4416 平方千米，人口 44 萬(wàn)。目前已開(kāi)通佳木斯至北京、上海、廣州、哈爾濱、沈陽(yáng)、天津等多條國(guó)內(nèi)航線(xiàn)及佳木斯至俄羅斯哈巴羅夫斯克航班。一級(jí)路 公里，占公路總里程的 %，二級(jí)路744 公里，占公路總里程的 %，三級(jí)路 2234 公里，占公路總里程的 %，四級(jí)路 437公里，占公路總里程的 %，等外路 公里，占公路總里程的 %。目前已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)資源 43 種。優(yōu)越的位置使佳木斯自然成為黑龍江省東部的經(jīng)濟(jì)中心，周 邊有鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河、伊春、雞西等百萬(wàn)人口城市群，有 29 個(gè)大型國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)， 2 個(gè)森工總局 下屬管理局 ， 1 個(gè)鐵路 樞紐 ，經(jīng)濟(jì)輻射區(qū) 5 內(nèi)人口達(dá) 1,200 萬(wàn)，形成了一個(gè)黑龍江省東部地區(qū)最密集的經(jīng)濟(jì)圈 。 1 龍門(mén)天下 國(guó)際 商業(yè)廣場(chǎng) 項(xiàng)目研究報(bào)告 20xx 年 1 月 2 目 錄 第一章 項(xiàng)目概況 ............................................................................... 4 一、項(xiàng)目基本情況 ......................................................................................... 4 二、項(xiàng)目區(qū)位分析 ......................................................................................... 4 三、項(xiàng)目區(qū)域概況 ......................................................................................... 8 第二章 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 ........................................................................ 11 一、發(fā)展機(jī)遇 ...............................................................................................11 二、佳木斯市消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿? .................................................................. 12 三、項(xiàng)目 SWOT 分析 .................................................................................. 14 第三章 定位策略 ............................................................................. 15 一、定位要素分析 ....................................................................................... 15 二、市場(chǎng)定位 .............................................................................................. 15 三、產(chǎn)品文化定位 ....................................................................................... 16 四、產(chǎn)品形象定位 ....................................................................................... 16 五、目標(biāo)客戶(hù)定位 .........................