【正文】 因此，集團(tuán)公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點(diǎn)十分明確：把好過程監(jiān)控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場(chǎng)。今年9月份組織各單位安全、文明負(fù)責(zé)人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，96人參加了集團(tuán)政治部和集團(tuán)公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓(xùn)，特邀市質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）領(lǐng)導(dǎo)和湖北商檢局認(rèn)證專家講課。及時(shí)出臺(tái)05年集團(tuán)公司安全、文明施工管理工作意見，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確將集團(tuán)公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)融入全市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。全年集團(tuán)公司安全管理控制目標(biāo)死亡事故為零，沒有發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)、交通等重大事故；年工傷頻率為‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個(gè)現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，被市安委會(huì)推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。也必然提高整個(gè)施工隊(duì)伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，集體的力量才能創(chuàng)造精品優(yōu)良工程。扶壁式擋墻本標(biāo)段扶壁式擋墻2360米，結(jié)構(gòu)段長(zhǎng)度12米。（2）設(shè)備損壞時(shí)需在指定地點(diǎn)進(jìn)行維修，設(shè)備維修期間加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，及時(shí)清理所產(chǎn)生的油污。（二）砼拌和站及料場(chǎng)共設(shè)置2臺(tái)砼拌和系統(tǒng)；設(shè)置4個(gè)料倉，砂、石各2個(gè)，分已檢區(qū)、待檢區(qū)；安裝100T地磅1臺(tái)，搭配電室、維修間、調(diào)度室。圍墻及大門項(xiàng)目部經(jīng)理部圍墻采用欄桿圍擋，欄桿圍擋基礎(chǔ)采用磚砌基礎(chǔ)，在其上立欄桿圍擋?！苯鹬魅螐尼t(yī)37年，通過“DMS經(jīng)絡(luò)雙聯(lián)平衡療法”，挽救了一個(gè)又一個(gè)寶貴的生命，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)醫(yī)療奇跡。學(xué)術(shù)論文：曾發(fā)表論文及綜述、專題60余篇，其中以第一作者及通訊作者發(fā)表論文30篇。安全管理體制改革勢(shì)在必行，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立合理可行的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、教育等手段，努力抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和建設(shè)生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。京九鐵路工點(diǎn)監(jiān)控終端系統(tǒng)技術(shù)交底二維碼無人機(jī)預(yù)制箱梁二維碼，有效展開安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)開展高處作業(yè)、觸電、模板支護(hù)、深基坑、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)事故的專項(xiàng)治理。采用統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，充分利用機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本。商合杭項(xiàng)目工程部針對(duì)特殊構(gòu)造物（如連續(xù)梁、連續(xù)梁拱、轉(zhuǎn)體、深基坑等），派專人編寫專項(xiàng)安全施工方案，由項(xiàng)目部組織召開專家方案評(píng)審會(huì)。各項(xiàng)管理辦法管理制度匯編，確定了項(xiàng)目安全管控重點(diǎn) 根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，結(jié)合股份公司制定的安全隱患平臺(tái)有關(guān)橋梁方面的指引，項(xiàng)目部先后組織工程部、安質(zhì)部、設(shè)備部參加了3次風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)議，結(jié)合鐵建安全隱患整治平臺(tái)問題庫，編制下發(fā)了《安全隱患治理管理手冊(cè)》，并確定了深基坑施工、連續(xù)梁及高墩作業(yè)、提運(yùn)架梁體施工、臨近既有線施工、跨等級(jí)道路施工和施工用電管理為本項(xiàng)目的六大安全管控重點(diǎn)，同時(shí)具體細(xì)化重點(diǎn)項(xiàng)目隱患治理明細(xì)，為項(xiàng)目安全施工打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 組織機(jī)構(gòu)依據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合本標(biāo)段工程任務(wù)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置“七部二室”，由工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資管理部、設(shè)備管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、征拆協(xié)調(diào)部、綜合管理辦公室和中心試驗(yàn)室組成；項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二個(gè)線下分部、一個(gè)梁場(chǎng)分部。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí) 自開工以來，我項(xiàng)目部及公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員多次進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技能培訓(xùn)，制定了嚴(yán)格的考核制度，考核不合格的不準(zhǔn)上崗，并根據(jù)工地實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行教育及糾正違章教育，使警鐘長(zhǎng)鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀(jì)、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。而后項(xiàng)目部又在施工當(dāng)中，組織主要人員參觀省市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，使項(xiàng)目部管理人員抽象的管理意識(shí)與具體的管理效果達(dá)到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實(shí)際情況，因地制宜的知道實(shí)際的安全文明施工工作，使其成為一個(gè)名符其實(shí)的安全文明工地。因此本工程一開始，項(xiàng)目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導(dǎo)方針。設(shè)置了堅(jiān)固、美觀的大門和圍墻。主要工程數(shù)量：樁基6816根，墩身780個(gè)；連續(xù)梁10聯(lián)，制架箱梁742榀，預(yù)制Ⅲ型板50174塊，鋪設(shè)Ⅲ型板無砟道床52鋪軌公里。采取項(xiàng)目經(jīng)理→分部→架子隊(duì)→工班的管理模式，設(shè)二級(jí)安質(zhì)部門，配齊配全專職安全工程師，施工班組設(shè)置了專職安全巡查員，建立了完善的安全管理體系，并隨著重點(diǎn)工程的推進(jìn)情況，不斷完善加強(qiáng)安全管理力量。鄰近既有線現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn) 管理人員到營(yíng)業(yè)線學(xué)習(xí)安全知識(shí)連續(xù)梁施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn) ，通報(bào)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底 集團(tuán)公司根據(jù)京福公司下發(fā)的總施組，編寫了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。把預(yù)防工作做在前面，確保施工安全，加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮體系對(duì)發(fā)生事故的快速處置能力和提高應(yīng)急救援人員的素質(zhì)，達(dá)到檢驗(yàn)應(yīng)急機(jī)制和救援人員的職能反映及急救效果，確保在一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情時(shí)，能在笫一時(shí)間內(nèi)立即起動(dòng)突發(fā)事件及重大事故（險(xiǎn)情）應(yīng)急救援預(yù)案，使之做到一聲令下，立即組織人員、車輛機(jī)械、必備物資投入應(yīng)急救援工作，防止事故發(fā)生，關(guān)把事故損失降到最低限度。同時(shí)項(xiàng)目部建立安全考核機(jī)制，對(duì)專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，真正的讓專業(yè)化隊(duì)伍服務(wù)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。每位專職安全管理人員均有不少于5年的安全管理經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)場(chǎng)的安全起到主導(dǎo)性的作用；項(xiàng)目建設(shè)之初特成立了廣告部，為現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工做服務(wù)，截止目前廣告部共安裝安全警示牌、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語、道路標(biāo)識(shí)牌、安全宣傳欄等多達(dá)2萬多塊，現(xiàn)場(chǎng)人員隨處可見安全標(biāo)語、安全警示牌，時(shí)刻提醒作業(yè)人員要注意安全，有效的減少了違章現(xiàn)象；注重個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、泥漿、基坑防護(hù)、高墩臨邊等防護(hù)、應(yīng)急救援物資、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全教育的支出，截止到9月20日共發(fā)生安全生產(chǎn)措施費(fèi)用960多萬元，救援應(yīng)急物資庫泥漿池防護(hù)及安全標(biāo)示牌、追究個(gè)人責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。專家簡(jiǎn)介：金明安，女，現(xiàn)任德勝門中醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。同時(shí)獲“2000年中華醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)”和“2003年科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”，多次獲得慢性呼吸系統(tǒng)疾病相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)及殊榮。臨時(shí)征地范圍為西邊長(zhǎng)約120m，北邊上頂寬約98m，南邊下底寬76m，呈梯形狀。室內(nèi)墻上張貼安全衛(wèi)生管理制度，制作按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。傳統(tǒng)的施工方法通常為腳手架、竹膠板的施工工藝，施工過程中容易發(fā)生模板坍塌等事故，存在著很大的危險(xiǎn)性。從產(chǎn)品上凝聚企業(yè)文化內(nèi)涵，從感覺上表現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷