【正文】 ，下午好！歡迎檢查組到xxxxxxxx開展安全生產(chǎn)督查，真誠希望對本項(xiàng)目部嚴(yán)格督查，多提寶貴指導(dǎo)意見，我們將虛心接受并及時(shí)整改。計(jì)劃工期48個(gè)月。 ； ；； ； 。各項(xiàng)管理制度由內(nèi)而外，自上而下，構(gòu)建起一個(gè)全方位覆蓋的安全保護(hù)網(wǎng)。業(yè)主組織相鄰標(biāo)段觀摩會7次。施組通過評審并贏得了京福公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。在每道工序施工前，根據(jù)具體的施工情況編寫作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底通報(bào)下發(fā)，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，按開工場地和工程結(jié)構(gòu)施工先后順序，反復(fù)連續(xù)的、多期次的進(jìn)行交底，使各級人員、特別是施工作業(yè)人員時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)、按章作業(yè)、防范事故、警鐘長嗚，交底均能做到有簽名和影像資料可查。項(xiàng)目梁場、拌合站、鋼筋加工廠實(shí)行集中生產(chǎn)，減少臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用地，避免對外界產(chǎn)生干擾，保護(hù)周邊環(huán)境，促進(jìn)文明施工；通過完善的規(guī)章制度、明確的責(zé)任分工、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一的組織管理，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的檢測手段、保證作業(yè)安全、規(guī)范、有序，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場機(jī)械化提梁機(jī)鋼筋取直機(jī)數(shù)控滾籠機(jī)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我標(biāo)段目前各專業(yè)化隊(duì)伍已進(jìn)場。在京九鐵路施工現(xiàn)場配備了多套視頻監(jiān)控及擴(kuò)音喇叭，時(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章現(xiàn)場通過擴(kuò)音器時(shí)刻進(jìn)行提醒；梁場鋼筋場內(nèi)設(shè)置大屏幕顯示器，每日不間斷的播放安全常識；施工現(xiàn)場采用無人機(jī)進(jìn)行工地巡查；二維碼的運(yùn)用，施工作業(yè)人員可以通過掃描二維碼隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)技術(shù)交底，現(xiàn)場施作完的墩身、預(yù)制箱梁用手機(jī)掃一掃即可查看相關(guān)施工記錄。截止到10月20日項(xiàng)目部共下發(fā)安全整改通知單共50多份，涉及安全問題200多條，目前均回復(fù)整改到位。對違章、違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人要從重處罰，并按照企規(guī)、黨紀(jì)、國法追究責(zé)任，做到“誰不重視安全，組織上就讓他不安全”。最后，再一次對股份公司檢查專家領(lǐng)導(dǎo)的到來表示感謝，請各位專家領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作多批評、多指正、多提寶貴意見。并且金主任為中國哮喘病呼吸系統(tǒng)疾病聯(lián)盟委員會成員之一，曾多次應(yīng)邀到美國、德國、加拿大等地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，治愈康復(fù)患者40000余例。豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的治療方案深受患者的一致好評。她說：“我和患者的關(guān)系，好似大樹離不開泥土。下面就我項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的工作情況作簡要總結(jié)：一 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（臨建）概況本工程在高蕪申線（高溧段）航道整治工程現(xiàn)場指揮部的重視下，于2013年2月23日在南京秦淮河船閘管理處通過了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的臨建方案專項(xiàng)審查，我單位認(rèn)真聽取了專家的意見和建議，進(jìn)一步細(xì)化了臨建方案，同時(shí)我們在施工中根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化了臨建方案。二 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目經(jīng)理部（辦公及生活區(qū)，含工地試驗(yàn)室）在本工程場區(qū)的北側(cè)設(shè)兩層彩鋼板樓、西側(cè)和南側(cè)各設(shè)一層彩鋼板樓作為施工臨時(shí)辦公、生活用房，設(shè)置鋼骨架和風(fēng)纜。辦公、生活設(shè)施布置共設(shè)9個(gè)科室，墻上張貼相應(yīng)管理圖表，有關(guān)制度及制作按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。工地試驗(yàn)室采用活動板房，設(shè)立工地試驗(yàn)室試驗(yàn)規(guī)章制度及操作規(guī)程、標(biāo)識標(biāo)牌按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。（四）消防管理（1）施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地及倉庫的位置和辦公生活區(qū)等，各區(qū)域間距符合防火規(guī)定。（六）施工設(shè)備和人員管理施工設(shè)備管理（1）計(jì)劃科負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的管理，實(shí)行“一機(jī)一檔”，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，實(shí)行進(jìn)出場登記制度。（2）嚴(yán)格實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制，要求所有施工人員嚴(yán)格遵守安全管理制度。不但從工藝上提高了安全性能，同時(shí)，大大提高了外觀質(zhì)量和工作效率，有效的從技術(shù)層面上確保了安全。該工藝改善了安全生產(chǎn)條件，而且大大加快了施工進(jìn)度，形成流水作業(yè)，確保了砼外觀質(zhì)量，因此我部在扶壁式擋墻施工中也采取了該工藝以提高安全性能和整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有利于增加施工項(xiàng)目班子的凝聚力通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以增加施工人員的集體意識，調(diào)動各崗位人員的主人翁積極性，充分發(fā)揮才能。四 總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是全方位的，要求施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。江蘇省路港建設(shè)工程有限公司蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目WSNJ－XN－HD1標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部2014年12月5日第五篇：安全文明施工管理匯報(bào)材料安全文明施工管理匯報(bào)材料文章標(biāo)題：安全文明施工管理匯報(bào)材料在市政集團(tuán)在市政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面向市場，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團(tuán)全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，不斷為提升集團(tuán)公司現(xiàn)場文明施工管理水平和構(gòu)建和諧大而努力。一年來，我們始終堅(jiān)持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要舉措，通過經(jīng)常反復(fù)地宣傳和發(fā)動，集團(tuán)公司上下逐漸達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識。統(tǒng)一部署,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。同時(shí)開展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對性的舉辦培訓(xùn)班，使負(fù)有安全、文明施工責(zé)任的各級管理人員和現(xiàn)場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。以市場為導(dǎo)向，安全生產(chǎn)文明施工是集團(tuán)公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強(qiáng)綜合競爭力的重要手段。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。項(xiàng)目管理中堅(jiān)持了巡查制度，管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保證。施工項(xiàng)目的安全文明施工現(xiàn)場管理已經(jīng)愈來愈成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。集團(tuán)全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達(dá)100，新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達(dá)100。以發(fā)展為目標(biāo)，安全文明施工現(xiàn)場是集團(tuán)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動課堂。三是責(zé)任