【正文】 3權(quán)力監(jiān)督是關(guān)鍵，健全權(quán)力配置、制約與監(jiān)督機(jī)制。古有楊震的“三知堂”、于謙的兩袖清風(fēng)，今有模范干部孔繁森、焦裕祿，他們的名聲都為后世所銘記。其次，帶領(lǐng)籌備小組集體學(xué)習(xí)青年奧運(yùn)會(huì)的參賽方案制定程序和省團(tuán)委有關(guān)的指示文件與方針政策，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的精神內(nèi)涵，就參賽方案制定的整體規(guī)劃和相關(guān)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。只要我們?nèi)鐣?huì)都切實(shí)做到重視科學(xué)、尊重科學(xué)、發(fā)展科學(xué)，我們的國(guó)家就會(huì)永葆活力、我們的民族就會(huì)生生不息。第二，科研工作比較枯燥，成果考核壓力較大，科研人員的待遇也不是很優(yōu)厚，很難吸引人才。醉駕行為之所以刺痛人們的神經(jīng)，還因?yàn)樵诮陙淼囊恍盒宰眈{事件中，醉駕者往往憑借其在社會(huì)資源上的優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)出對(duì)受害人的冷漠。你怎么看的?近年來的成都“孫偉銘案”、南京“張明寶案”、廣東“黎景全案”等因醉駕引發(fā)的惡性交通事故頻頻曝光，屢屢引發(fā)社會(huì)強(qiáng)烈關(guān)注。在單位，有個(gè)人來找你大吵大鬧，說你侵犯了他的權(quán)利，你怎么辦?1作為一名公務(wù)員，遇到此類問題，要冷靜對(duì)待，積極應(yīng)對(duì)，妥善處理。結(jié)果到關(guān)鍵時(shí)刻滿口原則，讓人覺得不真誠(chéng)，不可信賴。當(dāng)前的政府工作，經(jīng)常會(huì)面臨一些新情況、新形勢(shì)、新問題，作為一名公務(wù)員，一定要不斷的提高自己的應(yīng)急應(yīng)變能力，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平，從而在為人民服務(wù)的崗位上、在自己的本職工作中作出一番貢獻(xiàn)。如果我是這次會(huì)議的負(fù)責(zé)人，我會(huì)第一時(shí)間作出判斷：如果缺席的同志是主要領(lǐng)導(dǎo)，在這次會(huì)議上將作出重要講話，我想我會(huì)及時(shí)與對(duì)方取得聯(lián)系，看看對(duì)方有沒有合適的人員或是看看能否派其秘書代替其前來參加這次會(huì)議。3事后，作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，學(xué)生的演習(xí)發(fā)生這種事情，我會(huì)主動(dòng)向上級(jí)主管部門匯報(bào)相關(guān)的情況，請(qǐng)求上級(jí)的處分。校車安全演習(xí)，車上的小孩子以為真的出了安全事故，不停的哭喊，還用逃生錘弄碎了玻璃，圍觀的群眾也以為發(fā)生了安全事故，紛紛議論，你是這次演習(xí)的負(fù)責(zé)人，該如何處理?作為一個(gè)負(fù)責(zé)人，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全演習(xí)發(fā)生驚慌失措砸玻璃的情況，我是有不可推卸的責(zé)任的。同時(shí)，組織工作人員有序開展工作，為乘客服務(wù)。2詢問理由，事實(shí)。5這件事情處理完畢之后，我會(huì)向我的領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)工作，同時(shí)也會(huì)把自己工作中的失誤向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，需要承擔(dān)的責(zé)任和彌補(bǔ)的損失我也會(huì)盡自己所能把它完善好。應(yīng)急應(yīng)變你是超市工作人員，你所在超市有個(gè)政策，一些人可以免費(fèi)得到一些超市的東西，有人舉報(bào)超市存在假冒產(chǎn)品，而且該領(lǐng)物品的人沒領(lǐng)到，這時(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)也在場(chǎng)，你怎么辦?作為一名超市工作人員，遇到這種情況，首先要沉著應(yīng)對(duì)，不能慌了陣腳。做好校園安全的培訓(xùn)工作重在讓大家真正了解到安全防范的基本知識(shí)和技能。1步要制定周密詳細(xì)的會(huì)議計(jì)劃方案。1根據(jù)會(huì)議的主題、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、預(yù)算等擬定會(huì)議通知。我一直期待著參觀這所古老的大學(xué)，同時(shí)我為自己將在這里工作而深感榮幸及愉快。我不吃味精。不要吃太多。通過此次活動(dòng)，是否達(dá)到的目的，進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。第三篇：組織會(huì)議模版組織會(huì)議模版一、意義（有的會(huì)議之前需要有個(gè)調(diào)查）二、為了把此次工作組織安排地周密恰當(dāng)，第一步要做的就是著手制定一個(gè)方案，在明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖、把握活動(dòng)目的的基礎(chǔ)上，就活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、大概規(guī)模和經(jīng)費(fèi)預(yù)算與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，予以審批。作為會(huì)議的主持人，選擇能夠同時(shí)看得見所有與會(huì)者的位置，可以看到全場(chǎng)。主持、控制會(huì)議、鼓勵(lì)發(fā)言如果會(huì)議不是在聽主持人說，會(huì)議也不是在聽承辦單位說，會(huì)議可能是解決問題，可能是作一個(gè)信息的傳達(dá)，還可能是做一個(gè)會(huì)議的討論，特別是對(duì)事情的討論協(xié)調(diào)等。遵守時(shí)間◆守時(shí)是開好會(huì)議的一個(gè)主要因素，從大家坐定開始，主持人就要嚴(yán)格地注意時(shí)間，不要浪費(fèi)時(shí)間?！魰?huì)議的議程應(yīng)具備的內(nèi)容：日期、開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、會(huì)議的主題?！魠R報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)多方的合作需要開會(huì)。因此首先應(yīng)確定哪些情況下必須開會(huì)。然后企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)會(huì)議決議跟進(jìn)表，并安排合適的人對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行跟進(jìn)，這里需要注意的是跟進(jìn)必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查才行，否則跟進(jìn)的效果不會(huì)好。會(huì)議考核。任何會(huì)議都應(yīng)該有一個(gè)主持，這個(gè)主持的任務(wù)就是控制會(huì)議時(shí)間、保持會(huì)議有序進(jìn)行、對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)、作出會(huì)議決議等等。另外就是臨時(shí)召開會(huì)議，這種會(huì)一般是有需要才召開，如質(zhì)量/市場(chǎng)分析會(huì)、工作協(xié)調(diào)會(huì)等等。但如果對(duì)企業(yè)沒有實(shí)施有效管理，那么會(huì)議很多是浪費(fèi)時(shí)間，最終的結(jié)果是導(dǎo)致大家對(duì)會(huì)議反感。那么，企業(yè)應(yīng)該如何有效召開會(huì)議？本文給出以下幾點(diǎn)建議：會(huì)議的目的。一般臨時(shí)會(huì)議是越少越好，越少體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的溝通越好，各部門處理問題的能力越強(qiáng)。如果有議程的，按議程進(jìn)行，沒有議程時(shí)，會(huì)議主持就更重要了，如控制發(fā)言的時(shí)間（如打斷那些冗長(zhǎng)的發(fā)言）、防止會(huì)議期間的爭(zhēng)吵、對(duì)那些可以作出決定的議題及時(shí)作出決定、無法做決定的議題如何處理等等。會(huì)議是一種集體行動(dòng)，所以就要統(tǒng)一行動(dòng)，不允許讓多數(shù)人等少數(shù)人，這是一種紀(jì)律。這次會(huì)議的決議應(yīng)在下次會(huì)議中檢查一下，沒有執(zhí)行的，應(yīng)檢討原因，對(duì)于沒有合理原因而沒有執(zhí)行的，應(yīng)給予一定程度的處罰，以確保會(huì)議決議得到執(zhí)行?！粜枰ㄟ^討論來獲得最佳的決策，需要開會(huì)。什么情況下沒必要開會(huì)開會(huì)需要花費(fèi)，需要人的時(shí)間和精力，每次召開會(huì)議之前應(yīng)該仔細(xì)地考慮，是否有必要開會(huì)，有沒有其他的方式可以比開會(huì)更有效?！糇h程應(yīng)該事先發(fā)出，以便各部門提前準(zhǔn)備?！魷?zhǔn)時(shí)開會(huì)，即使還有人沒有到。怎么樣鼓勵(lì)大家發(fā)言，對(duì)此你可以提問與會(huì)者：大家對(duì)此有什么意見？各位對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有哪些看法？大家也可以看一下這個(gè)產(chǎn)品怎么定價(jià)？主持會(huì)議的人要學(xué)會(huì)點(diǎn)將法，一定要學(xué)會(huì)打破冷場(chǎng)。規(guī)定同一個(gè)時(shí)間內(nèi)只有一個(gè)人發(fā)言，禁止有些人交頭接耳。三、根據(jù)這些基本情況，統(tǒng)籌組織單位同事，需劃分為宣傳組、資料組、接待組、后勤保障組（設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)錄像），明確各小組的負(fù)責(zé)人及相關(guān)職責(zé)后，開始行動(dòng)。第四篇：如何組織會(huì)議Week 3Language learning：歡迎怎么譯？1.“表示歡迎”通常譯為：Wele/to extend a warm wele在美麗的金秋時(shí)節(jié)，我很高興能在既古老神秘又充滿現(xiàn)代活力的古都北京，歡迎來參加科學(xué)與人文論壇的各位嘉賓。去吃自助餐。你總是吃太撐了。我感謝李校長(zhǎng)，使我有機(jī)會(huì)來到這所久負(fù)盛名的高等學(xué)府。2將通知上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批示后，印發(fā)會(huì)議通知，時(shí)間急的可以電話通知。明確會(huì)議舉行的地點(diǎn)。在組織這次培訓(xùn)活動(dòng)中，我會(huì)在得到領(lǐng)導(dǎo)的批示前提下，做好基本培訓(xùn)方案。1我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)做好解釋工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不必?fù)?dān)心，我會(huì)處理好。希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的指示和幫助，把以后的工作做得更好。認(rèn)真做好等級(jí)，了解者的姓名、住址、聯(lián)絡(luò)方式。2迅速明確事態(tài)狀況，向所有工作人員，特別是旅客。但是現(xiàn)在更重要的是眼前的問題，如何安撫學(xué)生的情緒、如何保證學(xué)生的安全、如何控制這樣的場(chǎng)面才是最為重要的。同時(shí)我會(huì)總結(jié)問題的