【正文】 采購、加工、供應(yīng)及經(jīng)費(fèi)收支等各項(xiàng)工作安排合理，組織嚴(yán)密；積極調(diào)劑連隊(duì)余缺，滿足連隊(duì)飲食需求，無硬性攤派。官兵滿意率達(dá)到80%以上。堅(jiān)持計(jì)劃開支、精打細(xì)算、計(jì)口下糧，做到無外流、無丟失、無霉?fàn)€變質(zhì)、無浪費(fèi)。第六十條 以往發(fā)布的有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第十一條 獎(jiǎng)勵(lì)與處分第五十五條 開展先進(jìn)食堂和先進(jìn)生產(chǎn)生活服務(wù)中心評(píng)比活動(dòng)。各執(zhí)勤點(diǎn)要建立伙食費(fèi)開支日記賬，購買的主、副食品驗(yàn)收后，票據(jù)應(yīng)由執(zhí)勤點(diǎn)負(fù)責(zé)人審查簽字，定期到中隊(duì)（連）核銷，按月公布賬目。積極調(diào)劑改善伙食，保障官兵吃上新鮮蔬菜和豆制品等，滿足營養(yǎng)需求。（四）洗刷分餐設(shè)備應(yīng)當(dāng)使用專用清洗池和符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的洗滌劑，專用清洗劑不得與其他清洗劑混用。第四十三條 嚴(yán)格操作規(guī)程。第八章 炊事設(shè)施設(shè)備管理第四十二條 中隊(duì)（連）食堂和生產(chǎn)生活服務(wù)中心的設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)相對(duì)統(tǒng)一，齊全配餐，合理布局。第三十九條 開展專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。第三十六條 對(duì)伙食費(fèi)使用管理情況，支隊(duì)（團(tuán)）一般每半年、總隊(duì)（師）每年組織一次檢查，武警總部適時(shí)進(jìn)行抽查。服務(wù)收益扣除管理費(fèi)后的凈收益，主要用于補(bǔ)助連隊(duì)伙食，每半年返還連隊(duì)一次。第六章 伙食費(fèi)管理第二十八條 伙食費(fèi)包括灶別伙食費(fèi)、各種伙食補(bǔ)助、客飯費(fèi)、軍糧差價(jià)補(bǔ)貼等，只能用于糧食、副食、燃料開支。沒有條件實(shí)行配餐和自動(dòng)餐的應(yīng)當(dāng)使用公筷、公勺餐具分餐。值班司務(wù)長由各連隊(duì)輪流派出，接受軍需部門領(lǐng)導(dǎo)，代表連隊(duì)參與、監(jiān)督生產(chǎn)生活服務(wù)中心的采購、加工、供應(yīng)工作，并在各類票據(jù)上簽字，每周輪換一次。不斷完善加工項(xiàng)目，改進(jìn)加工工藝，增加花樣品種，提高加工質(zhì)量，保持運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足連隊(duì)調(diào)劑生活的需要。第十四條 堅(jiān)持預(yù)約采購制度。（五）堅(jiān)持飲食衛(wèi)生制度。（三）堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收登記制度。應(yīng)當(dāng)按照伙食供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，組織實(shí)施主副食的采（領(lǐng)）購、加工制作和分發(fā)，并做好炊事員的崗位練兵工作。第六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視部隊(duì)伙食，列入工作議程，經(jīng)常檢查指導(dǎo)。必要時(shí)，車場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)可以增設(shè)值日員，協(xié)助值班員工作。第二百九十四條裝備的維護(hù)保養(yǎng)(一)連隊(duì)兵器室集中保管的輕武器，每周擦拭或者分解擦拭1次；隨身攜帶的輕武器每日擦拭1次；用于訓(xùn)練、執(zhí)勤的輕武器，每次使用后擦拭和每周分解擦拭1次，實(shí)彈射擊后必須分解擦拭；擦拭武器包括對(duì)武器及其配套的器材進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整和更換油液，由班、組和使用人員實(shí)施；(二)火炮(雷達(dá)、指揮儀)、坦克(裝甲車輛)、工程機(jī)械和各種機(jī)動(dòng)車輛，按照規(guī)定組織日常保養(yǎng)、定時(shí)(定程)保養(yǎng)和換季保養(yǎng)等，每周應(yīng)當(dāng)有1次車場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)日，每次不少于半日(履帶車輛為1日)；車場(chǎng)、炮場(chǎng)、機(jī)械場(chǎng)日列入部(分)隊(duì)工作計(jì)劃，以分隊(duì)為單位，按照不同裝備的技術(shù)要求和規(guī)定組織實(shí)施；(三)各種艦(船)艇、飛機(jī)、導(dǎo)彈和通信、防化、光學(xué)、電子以及軍需、衛(wèi)生、油料、軍交、修理等裝備器材的維護(hù)保養(yǎng)，按照有關(guān)條令、條例的規(guī)定執(zhí)行；(四)裝備除定期維護(hù)保養(yǎng)外，凡使用之后或者被雨、雪、霧、露浸濕和泥沙沾污，應(yīng)當(dāng)及時(shí)擦拭保養(yǎng)；(五)對(duì)封存和外出人員留下的裝備，應(yīng)當(dāng)指定專人定期維護(hù)保養(yǎng)；(六)發(fā)現(xiàn)裝備損壞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并根據(jù)損壞程度及時(shí)組織修復(fù)；如果本單位不能修復(fù)，按照上級(jí)要求組織送修或者就地修理。第十六章裝備日常管理第二百九十條部(分)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行裝備管理的有關(guān)條例和規(guī)章制度，加強(qiáng)日常管理，防止裝備丟失、損壞、銹蝕和霉?fàn)€變質(zhì)，保證裝備始終處于良好狀態(tài)。未經(jīng)具有批準(zhǔn)權(quán)限的上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不得任意拆毀、改建或者挪作他用。第二百八十一條部(分)隊(duì)組織輸送和摩托化機(jī)動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行乘行教育，嚴(yán)密組織人員乘行和裝備物資裝卸，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織和協(xié)同配合，確保運(yùn)輸安全有序。有定點(diǎn)的密閉式垃圾收容設(shè)施，做到垃圾不亂倒、不暴露、定期處理。第二百七十四條軍人患病應(yīng)當(dāng)及時(shí)將病情報(bào)告直接首長，經(jīng)批準(zhǔn)后前往就醫(yī)，由醫(yī)師決定門診、住院或者回隊(duì)治療，并根據(jù)病情開具病休證明。第四節(jié)衛(wèi)生管理第二百七十條新兵編入部隊(duì)前，必須進(jìn)行包括理發(fā)、洗澡、換衣在內(nèi)的衛(wèi)生整頓和體格復(fù)查、病史登記、心理測(cè)試；進(jìn)行衛(wèi)生防病知識(shí)教育以及預(yù)防接種。生活服務(wù)中心實(shí)施服務(wù)和保障，不得創(chuàng)收營利。食物的采購、制作、存放應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。月終結(jié)賬后，編制伙食賬目公布表，由經(jīng)濟(jì)民主組和單位首長審查蓋章并及時(shí)公布。教育炊事人員熱愛本職工作，經(jīng)常了解他們的思想情況，及時(shí)解決他們的實(shí)際問題。要抓好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門要定期組織財(cái)務(wù)人員開展崗位練兵、互幫互學(xué)和評(píng)比競賽活動(dòng)，激發(fā)他們的工作熱情，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際工作能力；引導(dǎo)他們參加軍隊(duì)或地方舉辦的專業(yè)自學(xué)考試，提高理論水平，打好管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)、軍需部門定期對(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，一切經(jīng)費(fèi)、物資納入財(cái)務(wù)管理，經(jīng)常檢查賬目手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。連隊(duì)依據(jù)食譜，預(yù)約登記等形式向“中心”報(bào)主副食品供應(yīng)計(jì)劃，“中心”據(jù)此定采購計(jì)劃。機(jī)關(guān)要認(rèn)真組織，通過司務(wù)長集體辦公，掌握基層生產(chǎn)生活在管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，解答基層供管人員在實(shí)際工作中的難題，指導(dǎo)基層開展工作，規(guī)范管理行為，促進(jìn)基層生產(chǎn)生活和經(jīng)費(fèi)管理質(zhì)量的提高。要建立健全服務(wù)中心物資、經(jīng)費(fèi)相關(guān)賬目，對(duì)制度本身進(jìn)一步完善?，F(xiàn)階段，我們的各項(xiàng)管理規(guī)章制度中，對(duì)于伙食費(fèi)的使用過程有著十分詳細(xì)且嚴(yán)格的規(guī)定，但就伙食費(fèi)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、開支條件等之間的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)處理好。有的單位副食基地為了顯示工作成績。再有過去“當(dāng)兵就是來吃苦”的傳統(tǒng)觀念早已影響了部分基層管理者的思維和管理方式，使基層主官把注意力大都集中在抓軍事訓(xùn)練上，認(rèn)為當(dāng)兵就是為打仗，當(dāng)兵就要不怕吃苦，訓(xùn)練要嚴(yán)，質(zhì)量要高。有的生活費(fèi)管理評(píng)審制度不落實(shí)，實(shí)力聯(lián)審流于形式，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題；有的實(shí)力監(jiān)控不嚴(yán)，人員調(diào)動(dòng)供給介紹信審查不細(xì)，人員工薪檔案內(nèi)容填寫不完整，生活費(fèi)決算編報(bào)只匯總不審核，加大了實(shí)力監(jiān)控難度，給虛報(bào)冒領(lǐng)打開了方便之門：有的標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)拿不準(zhǔn)問題，不按規(guī)定的程序和要求請(qǐng)示報(bào)告，或自行比照?qǐng)?zhí)行，或高套標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直接損害財(cái)務(wù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性：還有的內(nèi)控制度不嚴(yán)密，生活費(fèi)結(jié)算程序不規(guī)范、發(fā)放手續(xù)不齊全，極易在伙食費(fèi)領(lǐng)報(bào)、發(fā)放和核銷等環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)控真空。用之于官兵”的原則，確實(shí)把它用在改善伙食和基層物質(zhì)文化生活上，用于發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)上，用于對(duì)生產(chǎn)搞得好、效益高的單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)上，這樣才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)官兵的積極性，持續(xù)發(fā)展基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)。不斷加強(qiáng)伙食管理，確實(shí)做到“按口下糧”，盡量減少飯菜浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，對(duì)炊管人員要加強(qiáng)經(jīng)常性思想政治和職業(yè)道德教育，使其自覺提高為官兵服務(wù)的意識(shí)，牢固樹立安心本職、勤勤懇懇為官兵服務(wù)的意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。每日合計(jì)一次，計(jì)入帳內(nèi)，合理的自然消耗，經(jīng)單位主管和分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核銷?；锸硯つ抗_化，是我軍歷來堅(jiān)持的一貫做法，是經(jīng)濟(jì)民主的重要內(nèi)容。（一）落實(shí)周食譜制度。由此，我們可以更加真切而深刻地領(lǐng)會(huì)“富國”才能“強(qiáng)兵”的真正含義。嚴(yán)禁購入過期、變質(zhì)、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉 制品,并對(duì)所采購的食物按各類及生、熟分開，在使用菜板時(shí)，切生食物和熟食物時(shí)要分開，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi) 生；三是加強(qiáng)炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平。如何常年如一日地把一日三餐做好、做強(qiáng)，是擺在基層消防部隊(duì)面前的一道難題，大隊(duì)黨委、中隊(duì)支 部應(yīng)堅(jiān)持把官兵的呼聲當(dāng)作工作的第一信號(hào)，堅(jiān)持把官兵的滿意 當(dāng)作工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，首先，基層單位要充分發(fā)揮干部和武警軍 事委員會(huì)的表率作用，任何官兵不允許以任何名義動(dòng)用伙食費(fèi)，確?；锸迟M(fèi)的每一分錢都用在官兵的伙食上，贏得了官兵的信任 和擁護(hù)，為強(qiáng)化過程控制奠定基礎(chǔ)。建立績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極 性和主動(dòng)性，爭做“先進(jìn)食堂主人翁” 要因地制宜、。從政治角 度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊(duì)的重要保證；從軍 事角度上講，搞好伙食是消防部隊(duì)完成大練兵訓(xùn)練任務(wù)，強(qiáng)健官 兵體魄，提高消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞 好伙食是實(shí)現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。要抓好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門要定期組織財(cái)務(wù)人員開展崗位練兵、互幫互學(xué)和評(píng)比競賽活動(dòng)，激發(fā)他們的工作熱情，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際工作能力；引導(dǎo)他們參加軍隊(duì)或地方舉辦的專業(yè)自學(xué)考試，提高理論水平，打好管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)、軍需部門定期對(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，一切經(jīng)費(fèi)、物資納入財(cái)務(wù)管理，經(jīng)常檢查賬目手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。連隊(duì)依據(jù)食譜，預(yù)約登記等形式向“中心”報(bào)主副食品供應(yīng)計(jì)劃，“中心”據(jù)此定采購計(jì)劃。機(jī)關(guān)要認(rèn)真組織，通過司務(wù)長集體辦公，掌握基層生產(chǎn)生活在管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，解答基層供管人員在實(shí)際工作中的難題，指導(dǎo)基層開展工作，規(guī)范管理行為，促進(jìn)基層生產(chǎn)生活和經(jīng)費(fèi)管理質(zhì)量的提高。要建立健全服務(wù)中心物資、經(jīng)費(fèi)相關(guān)賬目，對(duì)制度本身進(jìn)一步完善。現(xiàn)階段，我們的各項(xiàng)管理規(guī)章制度中，對(duì)于伙食費(fèi)的使用過程有著十分詳細(xì)且嚴(yán)格的規(guī)定，但就伙食費(fèi)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、開支條件等之間的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)處理好。有的單位副食基地為了顯示工作成績。再有過去“當(dāng)兵就是來吃苦”的傳統(tǒng)觀念早已影響了部分基層管理者的思維和管理方式，使基層主官把注意力大都集中在抓軍事訓(xùn)練上，認(rèn)為當(dāng)兵就是為打仗，當(dāng)兵就要不怕吃苦，訓(xùn)練要嚴(yán)，質(zhì)量要高。有的生活費(fèi)管理評(píng)審制度不落實(shí)，實(shí)力聯(lián)審流于形式，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題；有的實(shí)力監(jiān)控不嚴(yán)，人員調(diào)動(dòng)供給介紹信審查不細(xì)，人員工薪檔案內(nèi)容填寫不完整，生活費(fèi)決算編報(bào)只匯總不審核，加大了實(shí)力監(jiān)控難度，給虛報(bào)冒領(lǐng)打開了方便之門：有的標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)拿不準(zhǔn)問題，不按規(guī)定的程序和要求請(qǐng)示報(bào)告，或自行比照?qǐng)?zhí)行，或高套標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直接損害財(cái)務(wù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性：還有的內(nèi)控制度不嚴(yán)密，生活費(fèi)結(jié)算程序不規(guī)范、發(fā)放手續(xù)不齊全，極易在伙食費(fèi)領(lǐng)報(bào)、發(fā)放和核銷等環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)控真空。有的連隊(duì)公雜費(fèi)、給養(yǎng)器材費(fèi)和俱樂部活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)超支，為了繼續(xù)保障公務(wù)事業(yè)活動(dòng)，直接將此類開支列入伙食費(fèi)核銷，擴(kuò)大了伙食費(fèi)的開支范圍，違反了伙食費(fèi)?？顚Ｓ迷瓌t；還有的單位在供應(yīng)副食的同時(shí)，為連隊(duì)代購公雜、廚具等其他生活用品，但在開發(fā)票時(shí)圖方便，沒有將這類用品與副食品分開，連隊(duì)在記賬時(shí)全部記為伙食費(fèi)開支。特別是經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度、現(xiàn)金管理制度、賬目公布制度，實(shí)物驗(yàn)收制度，登記統(tǒng)計(jì)制度等。要改進(jìn)給養(yǎng)庫管理制度，將給養(yǎng)庫單人單鎖管理，改由廚房值班員和炊事班長或給養(yǎng)員雙人雙鎖管理，防止食物外流。駐城市的小單位可以利用物資供應(yīng)量相對(duì)較少且離市場(chǎng)近的優(yōu)勢(shì)，在生活服務(wù)中心的統(tǒng)一組織下，由連隊(duì)供管人員直接到市場(chǎng)采購物資，服務(wù)中心進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)，統(tǒng)一結(jié)算，減少物資采購中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)物資采購的透明度。(三)加強(qiáng)生活服務(wù)中心內(nèi)部管理。為了切實(shí)管好伙食費(fèi)，生活服務(wù)中心應(yīng)建立完善伙食費(fèi)管理制度、計(jì)劃采購制度、實(shí)物驗(yàn)收制度、物價(jià)公開制度、務(wù)工協(xié)作制度等12項(xiàng)管理制度和規(guī)定，實(shí)行“全面計(jì)劃、全面核算、全封閉管理、全方位監(jiān)督”的“四全管理”。用人上，要任人唯賢，把有能力、有才干，思想進(jìn)步，作風(fēng)正派，工作扎實(shí)的人才選拔到基層后勤崗位上來，確保根子正。[摘要] 抓好食堂管理，是密切官兵關(guān)系的具體措施，是落實(shí) “以人為本”的具體體現(xiàn)。二是食堂硬件設(shè)施達(dá)到不銹鋼化,中隊(duì)食堂要配備烘烤、保溫、消毒設(shè)施和自助餐 具，以改善官兵的就餐條件。三是要求 領(lǐng)導(dǎo)干部積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在 如何提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展，真正走出了一條適合基層部隊(duì)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的 發(fā)展途徑。一是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)官兵防病意識(shí)。常言說，民以食為天，于民，謂之“以食為天”；于兵，則謂之“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。要加強(qiáng)宣傳教育，糾正和克服伙食經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高而放松伙食管理，確保官兵生活質(zhì)量有明顯提高。三要經(jīng)常督促檢查。（三）要真實(shí)填寫給養(yǎng)逐日消耗登記。炊事人員的素質(zhì)是影響伙食管理的重要環(huán)節(jié)。軍需部門要加強(qiáng)膳食營養(yǎng)和科學(xué)配餐知識(shí)的學(xué)習(xí)，善于指導(dǎo)基層伙食單位科學(xué)辦伙；司務(wù)長要認(rèn)真學(xué)習(xí)膳食搭配和烹飪知識(shí)，會(huì)計(jì)劃調(diào)配部隊(duì)伙食；基層伙食單位既要通過“師傅帶徒弟”的辦法，搞好“傳、幫、帶”，又要有計(jì)劃的挑選優(yōu)秀的炊事員到各級(jí)廚師培訓(xùn)中心培訓(xùn)，以提高炊事員的烹飪技術(shù)水平。這樣既可以培養(yǎng)官兵同甘共苦的精神，密切官兵之間的關(guān)系，還能有效補(bǔ)貼官兵生活。一、當(dāng)前基層伙食費(fèi)管理存在的主要問題。有的連隊(duì)公雜費(fèi)、給養(yǎng)器材費(fèi)和俱樂部活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)超支，為了繼續(xù)保障公務(wù)事業(yè)活動(dòng)，直接將此類開支列入伙食費(fèi)核銷，擴(kuò)大了伙食費(fèi)的開支范圍，違反了伙食費(fèi)?？顚Ｓ迷瓌t；還有的單位在供應(yīng)副食的同時(shí)，為連隊(duì)代購公雜、廚具等其他生活用品，但在開發(fā)票時(shí)圖方便，沒有將這類用品與副食品分開，連隊(duì)在記賬時(shí)全部記為伙食費(fèi)開支。特別是經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度、現(xiàn)金管理制度、賬目公布制度，實(shí)物驗(yàn)收制度，登記統(tǒng)計(jì)制度等。要改進(jìn)給養(yǎng)庫管理制度，將給養(yǎng)庫單人單鎖管理，改由廚房值班員和炊事班長或給養(yǎng)員雙人雙鎖管理，防止食物外流。駐城市的小單位可以利用物資供應(yīng)量相對(duì)較少且離市場(chǎng)近的優(yōu)勢(shì)，在生活服務(wù)中心的統(tǒng)一組織下，由連隊(duì)供管人員直接到市場(chǎng)采購物資，服務(wù)中心進(jìn)行價(jià)格指導(dǎo)，統(tǒng)一結(jié)算，減少物資采購中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)物資采購的透明度。(三)加強(qiáng)生活服務(wù)中心內(nèi)部管理。為了切實(shí)管好伙食費(fèi)，生活服務(wù)中心應(yīng)建立完善伙食費(fèi)管理制度、計(jì)劃采購