【正文】 5．定期對(duì)各倉管員所管物料中的呆滯物料(三個(gè)月)、不合格品(一個(gè)月)清理。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對(duì)比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致。收費(fèi)完畢后開具收據(jù)，收據(jù)信息要求填寫完整。1嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。確認(rèn)提貨通知單信息，并核實(shí)與系統(tǒng)信息是否一致，若發(fā)現(xiàn)問題告知主管助理并停止操作。單據(jù)錄入完成，做好歸檔工作。二、單證員（入庫）收到入庫通知單檢查數(shù)據(jù)是否清晰，若不清晰及時(shí)告知主管助理。1每七個(gè)工作日將款項(xiàng)匯于公司賬戶并把客戶（提貨方）發(fā)票信息收據(jù)聯(lián)（第三聯(lián)）寄于總公司財(cái)務(wù)部。協(xié)調(diào)好倉庫、合作方以及客戶（上海鋼銀電子商務(wù)有限公司）三方的關(guān)系。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。油料，塑料、紙箱紙盒紙殼等等。要及時(shí)申報(bào)圖紙更改影響庫存質(zhì)量的零件。賬務(wù)卡三相符。入箱成垛，搬運(yùn)方便，確保不易磕碰傷。配合采購部做好常用大宗材料的籌備工作。辦理入庫手續(xù)前，管理員必須先進(jìn)行標(biāo)識(shí)。跟進(jìn)倉庫貨品、物料、半成品及成品帳目的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。? 合理利用倉儲(chǔ)資源，改善及維護(hù)倉儲(chǔ)運(yùn)營體系。負(fù)責(zé)倉庫物料的接收、請(qǐng)檢、入庫、儲(chǔ)存、發(fā)放等符合GMP規(guī)范要求。建立并完善公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組建相關(guān)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。建立獨(dú)立的工具、設(shè)備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應(yīng)備庫，數(shù)量不足及時(shí)補(bǔ)充，補(bǔ)充備庫應(yīng)由倉庫管理員提《材料申請(qǐng)采購表》，經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理簽字后交由采購專員進(jìn)行采購；備庫工具及設(shè)備未經(jīng)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人同意，不得外借；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。做好各種單據(jù)的歸檔管理工作；有權(quán)謝絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)容許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)參觀。當(dāng)尾數(shù)沒有包裝時(shí)應(yīng)用塑料袋將其包好并做好標(biāo)識(shí)。、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。即對(duì)物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；負(fù)責(zé)對(duì)員工每天產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。、處理及上報(bào)。5．面料倉庫異常事故的跟進(jìn)、處理及上報(bào)。、處理及上報(bào)。部門現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)及6S制度推進(jìn)。6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，7Ｓ整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理．負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確；負(fù)責(zé)申報(bào)生產(chǎn)所需物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔；積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7“S”貫穿始終。，確保倉庫物料整齊有序。，將貼有標(biāo)簽的一面朝外，屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有ROHS標(biāo)簽，不允許有無標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照材料保存期限，對(duì)于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。負(fù)責(zé)檢查及指導(dǎo)公司各部門日常經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理工作狀況，使公司高效、專業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，培養(yǎng)和開發(fā)物流管理專業(yè)人才。篇3：倉庫經(jīng)理崗位職責(zé)全面統(tǒng)籌倉庫管理事務(wù)(包括倉庫運(yùn)作費(fèi)用核算、倉庫規(guī)劃、貨物保管、進(jìn)出庫管理等)，并不斷完善倉庫的管理制度及流程。? 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)運(yùn)營總成本控制及倉儲(chǔ)效率提升工作。第三篇：倉庫經(jīng)理的崗位職責(zé)原材料、機(jī)電配件、在制品、半成品庫經(jīng)理的崗位職責(zé)制一、負(fù)責(zé)制定各個(gè)專項(xiàng)倉庫管理制度和管理流程，負(fù)責(zé)制定保管員、搬運(yùn)工、下料工及其他工作人員崗位責(zé)任制和考核辦法。然后安排叉車工、搬運(yùn)工上架或碼垛：必須做到限額發(fā)料。四、承擔(dān)并指導(dǎo)在制品、半成品、機(jī)電配件、生產(chǎn)輔料庫的管理工作： ：①按圖紙定制及外購入廠等待再加工的零件，例如鑄造件、銀鏈鋼軸、鋁銅制品，尼龍塑料橡膠制品、螺紋桿等等毛坯，均需嚴(yán)格檢驗(yàn)程序后辦理入庫。方便月末盤點(diǎn)工作。②要制定防銹、防塵、防變形、通風(fēng)、防盜、防火等安全措施。要下架隔離保管并督促處理。③對(duì)與產(chǎn)品配套使用的機(jī)電零部件、螺釘螺母，軸承等等，必須拆箱拆包裝檢驗(yàn)合格，數(shù)量相符后再上架單獨(dú)存放，并采取防銹防腐蝕防變形的有效措施。⑦制定勞動(dòng)保護(hù)用品、設(shè)備保護(hù)用品、主要辦公用品（如電腦及桌椅）的管理