銷售合同管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 （5）合同資料的借閱1）借閱資料應(yīng)填寫《合同資料借閱登記表》；2）經(jīng)合同管理負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后才能提供復(fù)印件；3）如需使用原件，應(yīng)經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（六）合同的履行合同履行的跟蹤（1）合同履行實行項目負責(zé)制，由銷售人員自行負責(zé)本人的項目。（三）合同的談判由銷售人員負責(zé)合同的談判，必要時邀公司領(lǐng)導(dǎo)參與。四、銷售部負責(zé)業(yè)務(wù)合同的的談判，并按合同及時催款及安裝協(xié)調(diào)溝通。第三十六條 合同履行完畢后，合同承辦部門的應(yīng)于五個工作日內(nèi)將合同文本以及合同執(zhí)行期間所有的往來信件、變更協(xié)議、收（付）款記錄、請示報告等有關(guān)資料交辦公室歸檔。合同簽訂部門、合同履行部門因工作需要使用原件時，向辦公室辦理暫借手續(xù)。第二十六條 合同執(zhí)行部門還應(yīng)按月填寫“對方合同執(zhí)行情況監(jiān)控說明”，其中必須列明和驗證對方各項履約行為和承諾（如質(zhì)量、進度等），并將該說明報辦公室備案。合同貨款結(jié)算方式的合理選用）保函內(nèi)容的合理性及風(fēng)險性；索賠條款的合理性；資金財務(wù)部認為需要審核的其它內(nèi)容。文字記錄應(yīng)當(dāng)同合同文本一起上交辦公室歸檔備案。法人委托人必須嚴(yán)格按照授權(quán)范圍行使簽約權(quán)，禁止超越代理權(quán)限對外簽約。第二章 合同管理機構(gòu)及職責(zé) 第五條 辦公室為本公司合同管理的主管部門，其主要職責(zé)是：負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司合同的制定，對合同進行審核，避免出現(xiàn)法律漏洞；協(xié)助公司顧問律師對合同進行可行性分析，并提出書面報告；對公司各類合同的簽訂及履行情況進行監(jiān)督、檢查；對合同履行中出現(xiàn)的糾紛提出處理意見，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；負責(zé)對公司簽訂的各類合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔保管，調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作； 第六條 合同承辦部門的職責(zé)根據(jù)授權(quán)依法組織合同的簽訂、變更、解除等事宜；負責(zé)初審合同承辦人草擬的合同可行性報告，并提出審查意見交辦公室備案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；依法履行合同，及時以書面形式向公司通報合同履行中發(fā)生的重大問題及其解決方案；在顧問律師的指導(dǎo)下及時收集整理出現(xiàn)問題合同所涉及的證據(jù)材料，并提交辦公室備案；負責(zé)本部門合同文本管理及歸檔移交工作。，監(jiān)督人為各部銷售經(jīng)理，銷史主管。附錄合同簽訂權(quán)限表合同簽訂流程圖合同處罰標(biāo)準(zhǔn)公司營銷部年月日第三篇：銷售管理規(guī)定天洋城張家口部銷售管理制度，每周每名置業(yè)顧問必須帶2批客戶去北京看房，如未能達到此要求每差一批約訪或看房客戶，罰款100元人民幣。第7條簽署合同后應(yīng)及時將合同文本送交合同管理部門進行審核，簽壞作廢的合同也要帶回合同管理部門進行集中銷毀。第21條銷售合同及相關(guān)檔案屬于公司機密文件，保管和借閱按公司《檔案管理制度》機密文件要求執(zhí)行；第六章 附則第22條本制度若與公司章程、合同管理規(guī)定等上級管理制度有沖突的，依照公司級規(guī)章制度要求執(zhí)行。第四章 銷售合同變更與解除第12條合同履行過程中，因缺貨或客戶的特殊要求等原因，銷售部或客戶提出變更合同申請，由雙方共同協(xié)商變更條款，合同變更由客戶經(jīng)理填寫《合同變更申請單》，按照本制度第二章和第三章合同審批權(quán)限規(guī)定報相關(guān)權(quán)限人審批。八)合同雙方蓋章生效等。第4條公司銷售合同格式按照版本號由銷售部和公司法律顧問分別保管，供查閱和使用，已作廢版本應(yīng)予以注明。第5條 公司銷售合同格式應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。第6條 公司與客戶簽訂銷售合同應(yīng)盡量采用公司經(jīng)審批的統(tǒng)一格式；一)若客戶要求使用客戶公司的范本，合同需先經(jīng)公司法律顧問及銷售經(jīng)理審核，經(jīng)主管銷售副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行。第13條當(dāng)合同規(guī)定的解除條件發(fā)生時，銷售合同自動解除，銷售部客戶經(jīng)理與客戶協(xié)商是否續(xù)簽合同，不續(xù)簽合同的應(yīng)出具《客戶流失報告單》說明緣由和后續(xù)管理措施，報銷售經(jīng)理審核，上一年度銷售金額超過100萬元的或合同約定金額超過50萬元的客戶，《客戶流失報告單》銷售經(jīng)理審核后應(yīng)報總經(jīng)理確認。第23條本制度由銷售部負責(zé)編制和修改，經(jīng)股份公司總經(jīng)理審批后發(fā)生效力，由銷售部負責(zé)解釋。第8條合同管理部門經(jīng)過審核符合規(guī)定的，根據(jù)合同規(guī)定交付相關(guān)部門履行合同；不符合規(guī)定的報上級部門審批，確定處理意見。上述制度連續(xù)3周不能達到要求的置業(yè)顧問做開除處理。該制度所有置業(yè)顧問簽字同意后執(zhí)行，不能接受該條款的置業(yè)顧問可以辭職！被辭退的置業(yè)顧問未發(fā)放工資和傭金將視違紀(jì)情況酌情發(fā)放。第七條、合同承辦人員的職責(zé)根據(jù)授權(quán)辦理簽訂、變更、解除合同事宜；草擬合同，并向合同承辦部門提供合同草稿、可行性論證及對
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