手機連鎖門店銷售管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。 所有離開公司的人，必須將所持有物品，如工衣，胸卡等退回，拒退者按成本價從當(dāng)月績效中承擔(dān)。 所有商品必須按公司規(guī)定的價格銷售，未經(jīng)允許不得隨意降價，打折，所有未按規(guī)定銷售的商品不計提成，差價從績效中扣回。 為加強對退機作明確的損失價值評定，由經(jīng)理、售后主管、商務(wù)主管成立退機評估小組，對門店退回的非正常機器作客觀的價損評估。 盤點數(shù)據(jù)必須以實際盤點實物為準，不得偽造盤點數(shù)據(jù)。 第三條 盤庫范圍 門店庫存：指各門店的實有庫存； 售后庫存：指在售后部的備用機、門店返回維修機、壞機庫存；第四條 盤點內(nèi)容 存貨盤點：所有商品庫存（包括正常商品、售前機）； 配件盤點：所有配件庫存； 促銷品盤點：所有促銷品庫存； 維修售后機盤點：存放于客服部、各門店所有維修機庫存。 配件(公司正常銷售的配件除外)/禮品（贈品）必須嚴格按規(guī)定使用；同時在銷售小票上注明贈送禮品名稱、贈送數(shù)量。 第四章 資產(chǎn)管理 第一條 貨物管理 上班時，必須認真檢查每一套樣機，做到所有樣機都工作正常，不允許出現(xiàn)個別樣機電板無電、死機、外型破損、保護膜破裂等。 熱情、自信地待客，不冷落顧客。未經(jīng)批準的缺勤，除了非常緊急并無法與相關(guān)人員取得聯(lián)系的情況外，一律按曠工處理。事假以半天計算，不足半天的按半天計員工請事假，必須提前一天提出申請，由經(jīng)理申批，否則以曠工處理。1．5 連續(xù)病假3個月以上，而又未能繼續(xù)工作的，公司將解除勞動合同。已滿6年不滿8年者，為本人月固定薪酬的90%；流程請假，則應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日電話通知上級主管，并在恢復(fù)正常上班后的當(dāng)日補辦有關(guān)手續(xù)。 員工加班必須由店長以上級別提交《立項申請單》，由當(dāng)?shù)貐^(qū)域總經(jīng)理簽批后報總部簽批；252。252。 第一章 店長和營業(yè)員職責(zé) 第一條 店長工作職責(zé) 店長應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)： （1）理解公司的經(jīng)營方針，執(zhí)行公司銷售策略； （2）遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達的任務(wù)； （3）負責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核營業(yè)員的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對營業(yè)員進行培訓(xùn)； （4）負責(zé)盤點的準備和組織工作；負責(zé)帳簿的制作，確保商品交接準確無誤； （5）負責(zé)門店內(nèi)貨品補齊及商品的陳列，定期對產(chǎn)品陳列進行更新和完善； （6）協(xié)助主管處理和改善專柜運作的問題； （7）定時按要求提供競爭品牌的公關(guān)推廣活動； （8）了解品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料； （9）激發(fā)營業(yè)員工作熱情，調(diào)節(jié)專柜購物氣氛； （10）了解經(jīng)營和庫存管理的相關(guān)數(shù)據(jù)如銷售額、毛利、庫存總品牌數(shù)、各品牌型號數(shù)、各型號的庫存數(shù)、產(chǎn)品動效率、銷售動銷比； （11）負責(zé)門店經(jīng)營信息的保密工作。工作時間50 假休申請須提供醫(yī)療機構(gòu)開具的有效病假證明，否則按事假處理。本企業(yè)工齡不滿2年者，為本人月固定薪酬的60%；（固定薪酬=基本工資）事假最長一般不超過二周。緊急事假或其他特殊情況時，可以在上班后半小時內(nèi)電話通知相關(guān)人員并在回公司后立即補辦請假手續(xù)。3年度曠工累計達到5天的，按嚴重違反公司規(guī)章制度解除勞動合同，無需賠償任何經(jīng)濟補償金和賠償金。 不管顧客是否購買，均應(yīng)文明待客、禮貌送客。 每日至少清點一次庫存，貨物丟失，當(dāng)事人按成本價150%賠償。 門店銷量出現(xiàn)多報、漏報或錯報、未報以及未及時在系統(tǒng)中作銷售出庫導(dǎo)致進銷存數(shù)
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