手機(jī)試產(chǎn)流程操作指引-免費(fèi)閱讀
【正文】 首批生產(chǎn)中批試產(chǎn)合格后，由經(jīng)營(yíng)單位確定第一次大批量生產(chǎn)時(shí)間向計(jì)劃科下發(fā)PO單同時(shí)通知采購(gòu)供應(yīng)、制造生產(chǎn)、品質(zhì)工程等相關(guān)部門作好第一次大批量生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，由生產(chǎn)人員、采購(gòu)人員、品質(zhì)人員（IQC，IPQC、OQA）、工程人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤第一次大批量生產(chǎn)情況，生產(chǎn)完畢后由生產(chǎn)主管召集跟線及相關(guān)人員召開第一次大批量生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，在會(huì)議結(jié)束后的1個(gè)工作日內(nèi)由生產(chǎn)部門生產(chǎn)主管向經(jīng)營(yíng)單位出具《首次生產(chǎn)報(bào)告》，經(jīng)制造部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）批準(zhǔn)后抄送給各相關(guān)部門。 試產(chǎn)鑒定報(bào)告 小批《試產(chǎn)鑒定報(bào)告》的編寫工程科產(chǎn)品工程師將小批試產(chǎn)過程中的相關(guān)記錄進(jìn)行匯總，將小批試產(chǎn)過程中的信息記錄在小批《試產(chǎn)鑒定報(bào)告》中，并且組織經(jīng)營(yíng)單位新產(chǎn)品開發(fā)工程師、開發(fā)項(xiàng)目主管以及產(chǎn)品工程科主管工程師、產(chǎn)品工程師進(jìn)行小批試產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)定，小批試產(chǎn)鑒定報(bào)告中必須包含以下內(nèi)容：a) PCB板設(shè)計(jì)規(guī)范；b) 技術(shù)資料的完整性、正確性；c) IQC進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告；d) QC外觀檢驗(yàn)報(bào)告；e) QA出貨檢驗(yàn)報(bào)告；f) 產(chǎn)品功能驗(yàn)證報(bào)告；g) 產(chǎn)品安規(guī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 正式進(jìn)入中批試產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品工程師需要確認(rèn)的資料和器件a) 產(chǎn)品規(guī)格書；b) 產(chǎn)品原料材料清單（BOM清單）；c) PCB印刷電路圖；d) 電路原理圖；e) 軟件信息表；f) 裝配圖；g) 客戶要求技術(shù)指標(biāo)說明書；h) QC工程圖；i) 產(chǎn)品工藝流程表；j) 產(chǎn)品測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書；k) 產(chǎn)品包裝方案。5. 內(nèi)容 任務(wù)來源a) 各事業(yè)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，安排新產(chǎn)品、產(chǎn)品部件的試產(chǎn)任務(wù)。b) 負(fù)責(zé)制定中批試產(chǎn)過程中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。i) 編制和發(fā)布月度試產(chǎn)結(jié)論統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 計(jì)劃科a) 負(fù)責(zé)整合試產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃。 產(chǎn)品工程師：負(fù)責(zé)組織整個(gè)試產(chǎn)過程的所有工作人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)支配試產(chǎn)過程中的各種資源。 外發(fā)受控文件應(yīng)由發(fā)放部門及時(shí)予以更新。 質(zhì)量計(jì)劃 各相關(guān)部門組織編制，部門負(fù)責(zé)人審核，管理者代表批準(zhǔn)。 5．程序 文件的分類本公司文件分為以下幾類：①質(zhì)量手冊(cè)；②質(zhì)量程序文件；③自定工作文件和外來工作文件、質(zhì)量記錄表格；④質(zhì)量計(jì)劃。文件名稱試產(chǎn)作業(yè)指引文件類別指 引 文 件文件編號(hào)WIEA頁(yè) 數(shù)第11頁(yè)，共11頁(yè)版 本 號(hào)A生效日期 1．目的 對(duì)與公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用文件為有效版本。 文件的編號(hào) 文件的編號(hào)按《文件編號(hào)管理規(guī)定》執(zhí)行。 文件的發(fā)放 所有經(jīng)批準(zhǔn)的文件的正本，都應(yīng)交行政部保存，由A、B層文件由行政部分發(fā)相應(yīng)副本給各使用場(chǎng)所，C層文件由各編制部門負(fù)責(zé)分發(fā)。 文件的更改修改狀態(tài)/日期修改記錄修改代號(hào)文件更改申請(qǐng)單號(hào)修改人/日期版本更改內(nèi)容生效日期B原《試產(chǎn)操作流程指引》和《中批試產(chǎn)操作流程指引》兩份文件的更新升級(jí)。為試產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任人。b) 負(fù)責(zé)小批試產(chǎn)、中批試產(chǎn)的訂單識(shí)別、制單。 工程科：a) 組織制定試產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容；b) 主導(dǎo)試產(chǎn)施工過程的任務(wù)計(jì)劃分解和資源分配；c) 組織評(píng)審試產(chǎn)全過程的有效性；d) 組織評(píng)定試產(chǎn)的最終結(jié)果. 工程實(shí)驗(yàn)室：a) 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品工程科提出的試產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)計(jì)劃安排實(shí)驗(yàn)員按照相關(guān)工程資料要求進(jìn)行各項(xiàng)功能驗(yàn)證。c) 執(zhí)行試產(chǎn)計(jì)劃安排完成試產(chǎn)任務(wù)并處理制程異常。
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