【正文】 ：企業(yè)自己不搞新產(chǎn)品研制開發(fā)，而是靠購買專利、利用別人的研究成果來改進(jìn)自己的產(chǎn)品。：要求企業(yè)根據(jù)巿場需求的變化，根據(jù)消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移，及時地調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出用戶歡迎的適銷對路的產(chǎn)品。：就是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收入與日俱增支出標(biāo)準(zhǔn)來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費(fèi)用的支出受到嚴(yán)格有效的約束。：指沒有反饋的信息傳遞。：就是獎勵那些符合目標(biāo)的行為，以便使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：是指社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的禮儀制度、組織結(jié)構(gòu)、行為方式等物化的精神。：是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較髙層次上的集中，也就是說下級部門和機(jī)構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。：就是按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動繼而設(shè)臵管理部門管理其業(yè)務(wù)活動。：企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本價格為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，其目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)商。：從名詞意義上說，計(jì)劃是用文字和指標(biāo)等形式所表達(dá)的，組織以及組織內(nèi)部不同部門和不同成員在未來一定時間內(nèi)制定的關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式的管理文件。：是指對釆集來的通常顯得雜亂無章的大量信息進(jìn)行鑒別和篩選，使信息條理化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化的過程。：通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則。代表性的理論主要有泰羅的科學(xué)管理理論、法約爾的組織管理理論和韋伯的行政組織體系理論等。其次，管理者不同于領(lǐng)導(dǎo)者。產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。它有兩個基本點(diǎn)，即函詢和反饋。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。（2）有助于組織機(jī)構(gòu)的改革。按計(jì)劃的形式分類（1）宗旨（2）目標(biāo)（3）戰(zhàn)略（4）政策（5）程序（6）規(guī)則（7）規(guī)劃（8）規(guī)劃（9）預(yù)算。由于管理工作所處的環(huán)境和要處理的許多問題常常是復(fù)雜多變的，管理科學(xué)不可能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，僅憑書本上的管理理論和公式進(jìn)行管理活動是不能成功的。為什么在決策中經(jīng)常采用滿意原則而不是最優(yōu)原則？決策要達(dá)到最優(yōu)必須滿足下列條件：容易獲得與決策有關(guān)的全部信息；真實(shí)了解全部信息的價值所在，并據(jù)此擬訂出所有可能的方案；準(zhǔn)確預(yù)測每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。②堅(jiān)持按勞分配。④收集數(shù)據(jù)。（3）分工協(xié)作原則及精干高效原則?？冃гu估：是對員工的工作績效進(jìn)行評價，以便形成客觀公正的人事決策的過程。SWOT分析：只要目的在于對企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評價，并被普遍用來作為選擇和制定戰(zhàn)略的方法。計(jì)劃工作：有廣義和狹義之分。概念技能：是指管理者對復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化的技能。制度創(chuàng)新：在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，有關(guān)企業(yè)性質(zhì)，地位，權(quán)利，責(zé)任以及相互關(guān)系的規(guī)定、規(guī)范、準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化：是一定文化背景下企業(yè)價值滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理等各個方面所形成的企業(yè)個性 利益相關(guān)者：與某一企業(yè)存在的一種或者多種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的個體和群體，而不管這種利益關(guān)系是直接還是間接。管理：為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，通 過各項(xiàng)職能活動，合理分配，協(xié)調(diào)相 關(guān)資源的過程。25內(nèi)含報酬率 使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，它實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報酬。17確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的方法 每股收益分析法、比較資金成本法、逐步測試法。我國企業(yè)目前主要有以下幾種籌資方式：①吸收直接投資；②發(fā)行股票；③利用留存收益；④向銀行借款；⑤利用商業(yè)信用；⑥發(fā)行公司債券；⑦融資租賃；⑧杠桿收購。7期望報酬率 是指各種可能的報酬率按概率加權(quán)計(jì)算的平均報酬率。第一篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)的名詞解釋1財(cái)務(wù)管理 組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。8可分散風(fēng)險 可以通過多樣化來避免的風(fēng)險。14資金成本 企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。營運(yùn)資金 企業(yè)在流動資產(chǎn)方面所占用的資金。26本量利分析法 就是利用商品銷售額與固定成本變動之間的變動規(guī)律對目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)測的方法。計(jì)劃：是指用文字和指標(biāo)等形式 所表述的，在未來一定時期內(nèi)組織以 及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)于 行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文 件。社會責(zé)任：企業(yè)在創(chuàng)造利潤的、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還有承擔(dān)對利益相關(guān)方的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德，生產(chǎn)安全，重視員工的合法利益，保護(hù)環(huán)境等。技術(shù)創(chuàng)新。法約爾橋：又稱跳板原則，既不同權(quán)利系列的同一層次的組織之間，在上級授權(quán)的情況下，可以橫向傳遞信息，直接商議問題，再分頭上報。廣義的計(jì)劃是指制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況三個緊密銜接的工作過程。抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場面，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對原來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資、控制成本，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。薪酬：是組織因使用員工的勞動而付給員工的各種類型的薪勞。（4）管理幅度原則。⑤衡量績效。③隨機(jī)制宜創(chuàng)造激勵的條件?，F(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的條件往往難以達(dá)到。在實(shí)踐中，管理者應(yīng)用管理理論、原則、方法必須與具體的管理環(huán)境和管理對象相結(jié)合，發(fā)揮創(chuàng)造性，靈活運(yùn)用，才能進(jìn)行有效的管理。按計(jì)劃的期限分類（1）長期計(jì)劃（2）中期計(jì)劃（3）短期計(jì)劃/按計(jì)劃的職能分類（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃（2）人力資源計(jì)劃（3）財(cái)務(wù)計(jì)劃/按計(jì)劃的內(nèi)容分類（1）綜合性計(jì)劃（2）專業(yè)性計(jì)劃/按計(jì)劃制定者的層次分類（1）戰(zhàn)略計(jì)劃（2）戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（3）作業(yè)計(jì)劃/按計(jì)劃的明確性分類（1）指令性計(jì)劃（2）指導(dǎo)性計(jì)劃簡述決策的分類(1)按決策是否具有重復(fù)性劃分①程序化決策②非程序化決策(2)按決策的重要程度劃分①戰(zhàn)略決策②戰(zhàn)術(shù)決策③業(yè)務(wù)決策(3)按決策影響時間的長短劃分①長期決策②短期決策(4)按決策問題所處的條件劃分①確定型決策②風(fēng)險型決策③不確定型決策請說明管理人員績效考評的程序。（3）有效