經(jīng)典-德魯克論管理-免費閱讀
【正文】 通過德魯克對卓有成效的管理者的描述，我覺得現(xiàn)在最重要的還要培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)，首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，有一顆包容心，才能讓他人充分發(fā)揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。通過閱讀這本書之后，我對管理，也有了清晰的概念和認知。德魯克《卓有成效的管理者》（TheEffectiveExecutive）《動蕩時代的管理》（ManaginginTurbulentTimes）《變動中的管理界》（ManaginginaTimeofGreatChange）《21世紀的管理挑戰(zhàn)》（ManagementChallengesforthe21stCentury）第五篇：德魯克《管理自己》讀后感雖然這位大師中的大師——彼得德魯克先生已經(jīng)離我們遠行了，但他的理念、他的思想、他的精神將永遠伴隨著我們，德魯克《管理自己》讀后感。專注的第一法則就是要拋棄“行將就木”的過去，要立刻把組織內(nèi)部最有價值的資源，尤其是彌足珍貴的人力資源從無效的領(lǐng)域中釋放出來，并投入到充滿機遇的未來中去。所有的組織都必須能夠吐故納新。但是有很多組織卻往往忽視了這一點，政府就是最極端的例子。喬納森行動指南：你的同事中是否有人讓你深惡痛絕呢？你會采取什么對策呢？摘自：彼得因而，在我們這個“組織化”的多元社會中，使我們的組織能夠負責、自主并且高效地運轉(zhuǎn)，是自由和尊嚴的惟一保障。相反，我們會把自己禁錮在任何人都無法獨立行事的困境之中。目標是公司組織對個體的一種心理引力。企業(yè)的目的創(chuàng)造顧客企業(yè)的兩個職能營銷和創(chuàng)新管理的三項任務(wù)實現(xiàn)組織目標和使命，考慮成果和績效；內(nèi)部工作有成效，員工滿意度高具有責任感；考慮社會影響承擔社會責任。該項工作要求有分析能力和正直的品格。然后把這些單位和作業(yè)組合成為一個組織結(jié)構(gòu)，選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。這五項作業(yè)合起來才能把各種資源綜合成為一個活生生的、成長中的有機體。第二篇：德魯克論管理者的工作如何成為一個好的管理人員？——彼得把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處。管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權(quán)力”?！皞ゴ蟮男撵`必然遭遇不凡的際遇。德魯克就預(yù)言將有一種新的類型的勞動者出現(xiàn)———知識員工，他們的職業(yè)將由自己所學(xué)的知識來決定，不再依靠出賣體力來養(yǎng)家糊口。德魯克在他那本發(fā)人深省的自傳《旁觀者的冒險》中寫道：“我和其他維也納的小孩一樣，都是胡佛總統(tǒng)救活的。1973年，出版巨著《管理：任務(wù)，責任，實踐》，是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書，告訴管理人員付諸實踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟學(xué)，不是計量方法，不是行為科學(xué)。1942年，受聘為當時世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行研究。彼得德魯克(Peter )對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。企業(yè)員工的態(tài)度，正是管理層的能力與結(jié)構(gòu)的一面鏡子。換言之，一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同樣能領(lǐng)導(dǎo)好一家非營利機構(gòu)，反之亦然?！惫芾硪鉀Q的問題有90%是共同的德魯克認為：管理在不同的組織里會有一些差異。它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。因為使命決定遠景，遠景決定結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性德魯克認為：經(jīng)理人是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補充的一種資源。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。德魯克先后在奧地利和德國受教育，1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟學(xué)家。1946年，將心得寫成《公司概念》，“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作”。該世書被譽為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。他推動成立的救濟組織，提供學(xué)校每天一頓午餐。1987年10月，美國股市大崩盤。”早年的德魯克就與熊彼得、弗洛伊德等精英知識分子多有交往，并對他以后的思想有重大的影響。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。計劃不只是一堆數(shù)字。明天總會到來，又總會與今天不同,如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。德魯克論管理人員的工作現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得首先，管理人員要制定工作目標。組織工作也要求有分析能力，由于是與人打交道，所以要求有正直的品格。管理人員的這五項工作中的每一項都可以再細分為若干子項，而每一項工作都要求有不同的品質(zhì)和條件。五項工作設(shè)定目標、組織工作、激勵和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。我們有的只能是斯大林式的極權(quán)主義，而不是大眾參與式的民主，更別提隨心所欲地自由行事了。用獨立自治的組織管理來代替專制，也是使我們擺脫專制的惟一途徑。德魯克“教授管理工作”一文，
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