【正文】 在工廠車間安全設(shè)備設(shè)施非常齊全，每一臺安全設(shè)備上都有安全監(jiān)察部門許可的合格證書，否則不可投入使用，安全規(guī)章制度不容一點商量必須執(zhí)行，從管理看板的制度執(zhí)行情況和帶隊老師了解到，安全監(jiān)察部門很權(quán)威，他們不同意，生產(chǎn)就很難進(jìn)行。危險辨識的內(nèi)容與國內(nèi)安全生產(chǎn)管理中的危險辨識不同的是，工廠設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時必須先經(jīng)過危險辨識，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立在保障安全的基礎(chǔ)上。第五篇：精益安全管理精益安全管理不久前，我有幸參加了赴日學(xué)習(xí)研修班，近距離走進(jìn)豐田，實地感受了豐田公司管理境界，百聞不如一見，真令人震撼。班組應(yīng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求細(xì)化、分解到每一個檢修項目中，避免習(xí)慣性違章。人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，落腳點在作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合“隱患排查”、“春安檢查”、“安全性評價”、“安全主題活動”等專項安全活動和重點工作，分階段、有重點、有針對性地開展作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。第四篇：班組安全管理精益化班組安全管理精益化摘要：安全生產(chǎn)實行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實到位。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結(jié)果看，精益安全管理能力還是很欠缺，我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓(xùn)力度，開展大量的形式多樣的安全教育培訓(xùn)，提高運用精益理論、工具、方法推進(jìn)安全管理工作的能力，安全生產(chǎn)科與各單位積極主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，主動組織和參與培訓(xùn)，提高運用工具方法分析解決問題的能力，用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。這些成績都體現(xiàn)了精益安全管理實效，讓我們對下一步深入推進(jìn)精益安全管理有了新動力。以最簡單易行的方法，給您的企業(yè)帶來實實在在的效益。以EMI為主導(dǎo)，以中國文化為內(nèi)涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業(yè)領(lǐng)悟EMI思想，實踐EMI方法，培養(yǎng)EMI人才。編輯本段精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流精益生產(chǎn)要求人們要識別價值流，采用JIT（準(zhǔn)時化）、一件流等方法實現(xiàn)增值活動按需求連續(xù)流動，并應(yīng)用5S、TPM、防錯、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等方法為價值流動提供支持和保障。研究表明，物資從進(jìn)廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產(chǎn)成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉(zhuǎn)移到占90%時間的非增值活動上去?？梢哉J(rèn)為，精益生產(chǎn)是通向敏捷制造的橋梁。企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。精益管理的精髓1.―精‖——少投入、少消耗資源、少花時間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，高質(zhì)量?！币陨鲜蔷姘踩氖罄砟?，它從多個方面表現(xiàn)了精益安全與傳統(tǒng)安全管理的不同之處。有感領(lǐng)導(dǎo)不會認(rèn)為自己比員工技術(shù)能力強，給員工提出問題，多是建議，讓員工去思考如何改進(jìn)自己的工作，而不是直接要求員工按照自己的要求去做。從“關(guān)注結(jié)果”到“控制過程”轉(zhuǎn)變。員工關(guān)心什么樣的事?員工關(guān)心“三件事”!①有意思的事?？斓侥甑琢?，有一次，大野耐一到車間去。企業(yè)高管，每年不低于100張PPT。新聞媒體抱怨國民素質(zhì)低，某主流媒體報道2013年國慶節(jié)當(dāng)天在天安門廣場觀看升國旗，之后給廣場留下50噸垃圾。再比如：精益安全管理為車間主任和作業(yè)長設(shè)計的“安全時間”是每月12小時，即“1112安全行動方案”：每天1次重點危險源檢查，時間4小時/月?？傊际请S性的，或是被動的，被安全科長安排干的。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。理念是一種關(guān)聯(lián)。不過，也沒地方掛呀!”“檢修之前應(yīng)該把掛點確定好啊!”“老師說的是，這事兒還挺普遍的”?？傊?，人，是最不可靠的。我們都知道，為了防止事故再發(fā)生，我們要采取一系列防范措施，在這些措施當(dāng)中，安全管理有一個重要的原則叫3E 原則?；叵肫饋恚髽I(yè)安全管理過去幾十年來的工作，我們大體都是這么過來的。他們的不同之處在于：以人為本理念更全面、更宏觀一些，而主動關(guān)愛理念更“草根”、更易操作一些。比如，對下屬安全行為的直接指導(dǎo)。)需要指出的是，以消除缺陷和現(xiàn)場浪費為抓手的精益安全管理，帶來的收益不僅僅是人的安全意識的提高，隱患的排除和事故的減少，同時也能帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。精益安全強調(diào)安全的價值創(chuàng)造理念，就是要加強這一方面的研究。認(rèn)為企業(yè)安全管理“只有投入，沒有產(chǎn)出”，是一樁賠本的買賣。一個理念是對習(xí)以為常的挑戰(zhàn)的全新見解。理念是一種關(guān)聯(lián)。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點的不同。二是被眼前的利益蒙住了眼睛。)②管理增收額=直接收益(包括：因開展安全管理活動進(jìn)行的質(zhì)量改善、成本改善、生產(chǎn)效率提高、降低設(shè)備故障等項目帶來的可計算的收益額。夏季的防暑降溫措施。圖1是我們對員工主動關(guān)愛方面的問卷調(diào)查。下屬和員工是被迫去做的，不做不行。準(zhǔn)確的理解和實施自愿自主理念是解決當(dāng)前安全管理工作諸多困惑的“對癥良藥”。精益安全倡導(dǎo)“改善優(yōu)先理念”，提倡工程技術(shù)措施優(yōu)先的原則?？吹轿覀冏呓腹ねＯ率种械墓ぷ髅栂旅娴娜耍骸皰煸谀膬?”只聽下面有人說：“掛在旁邊的小管子上”。安全，最終要 體現(xiàn)的行動上。在我們的日常生活和工作中，人的行為無時不在受到人的思想、意識、觀念和理念的影響。但具體到如何參與?在什么時間?要做些什么?往往就模糊不清了。每月1次帶隊進(jìn)行安全綜合大檢查，時間120分鐘。，不是員工的錯很多單位的管理者常常抱怨：“安全工作搞不好，主要是員工的素質(zhì)太低”。，首先是培訓(xùn)師如何提高員工的素質(zhì)?是通過脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在崗指導(dǎo)?培訓(xùn)的場地在哪里?培訓(xùn)的內(nèi)容和教材是什么?培訓(xùn)老師是誰?精益安全認(rèn)為：“自己的孩子不能靠別人養(yǎng)”。培訓(xùn)的地點可因地制宜，就地取材。長此以往，持續(xù)改進(jìn)。隨著時代的進(jìn)步，安全管理也隨之發(fā)生著變化和轉(zhuǎn)型。有感領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)自內(nèi)心地尊重生命，重視安全，其言行是一致的，不因工作的松緊忽視安全。有感領(lǐng)導(dǎo)尊重生命，尊重人。精益管理源于精益生產(chǎn)。但是，這僅僅是要求―正確地做事‖，是一種片面的、危險的視角。TPS的核心是追求消滅一切―浪費‖，以客戶拉動和JIT(JustinTime)方式組織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，形成一個對市場變化快速反應(yīng)的獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。編輯本段精益生產(chǎn)分類精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。編輯本段精益生產(chǎn)認(rèn)為過早過量均是浪費精益生產(chǎn)認(rèn)為過早生產(chǎn)、過量生產(chǎn)均是浪費，應(yīng)以需求拉動原則準(zhǔn)時生產(chǎn)。編輯本段精益生產(chǎn)的主要企業(yè)中國企業(yè)主習(xí)慣的管理方法是：只重結(jié)果，不重過程?！嫔a(chǎn)方式是目前全球企業(yè)公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式，是企業(yè)贏取市場的―殺手锏‖，是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。在當(dāng)前嚴(yán)峻的極端市場形勢下，安全生產(chǎn)工作面臨更多的挑戰(zhàn)，時刻如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。一是全科人員把《加快推進(jìn)運營轉(zhuǎn)型、全面實施精益管理工作推進(jìn)方案》學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、研究透，結(jié)合安全管理工作實際情況，逐步提高對“運用精益管理理念推進(jìn)安全管理”工作的認(rèn)識；二是圍繞《精益安全管理提升方案》，認(rèn)真推進(jìn)15個精益安全管理項目，思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實，真正做到“一分布置、十分落實”；三是發(fā)動全員職工的積極性，以“抓精益，求生存，保穩(wěn)定”主題系列活動、“精益管理進(jìn)班組”等系列活動為契機，深入推進(jìn)安全精益管理項目；四是開展好精益安全管理月度達(dá)標(biāo)、季度評選活動，多手段多渠道實現(xiàn)安全績效良好，將安全管理目標(biāo)提得再高一些。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠；二是安全管理工作措施落實不夠。對經(jīng)常進(jìn)行的工作，以學(xué)實踐總結(jié)的方