【正文】 質(zhì)樸而謙遜的磚墻、石墻、夯土墻、水泥抹灰本色墻，簡單的砌筑方式，隨自然而變，生趣盎然，間雜以簡易木作，鋼構(gòu)，體現(xiàn)出人們在長期與山水的共存中，一種面對自然的本能的基本智慧。它讓我們看到了并不只有城市化一條道路，這個時代不只是一個方向，它還有另一個方向。不想以往的街道，不是全部拆除后換成現(xiàn)代主義建筑，就是建一些仿古建筑，純粹的仿古建筑，用王澍的話說就是假古董，里面感覺不到歷史的滄桑，時代的變遷，感覺不到真實的存在。開街前一天，王澍對市委書記說：“你和我是一條繩上的螞蚱，這個事情成功不成功，明天我們來看結(jié)果?？赡?月份開始做設(shè)計，年底就動工，這是中國的政府項目一貫的作風(fēng)。南宋御街2007年,杭州市政府找上王澍，希望王澍主持中山路南宋御街的歷史街區(qū)綜合保護與更新。建議八：率先在神華集團內(nèi)部開辦神東黨建博客園，充分應(yīng)用信息化平臺，在學(xué)習(xí)中進步，在交流中提高。要學(xué)習(xí)大慶黨支部建設(shè)經(jīng)驗，先從20個已被確定的標桿黨支部做起，拿出黨支部、黨員如何圍繞中心工作發(fā)揮作用實施方案，認真實施，確保黨支部工作有創(chuàng)新、有特色、出成績、見效果。二是要建立一支精干高效的政工人員隊伍。也可有針對性地邀請對方有關(guān)人員來神東做報告、傳送經(jīng)驗、指導(dǎo)工作。龍煤集團的黨組織活動經(jīng)費按照黨員數(shù)量人均300元/年下拔，此費用不包括各級黨組織大型表彰活動費用。龍煤集團在全公司范圍內(nèi)開展“三愛三立三創(chuàng)”（愛國愛企 17愛崗、立德立志立行、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)）典型選樹活動，培育出全煤優(yōu)秀安全班組束耀臣班組，全國優(yōu)秀班組長于世遠、于剛，全國優(yōu)秀礦工馬君、葛立波等典型。（六）典型樹得“牢”。各級基層黨組織靈活結(jié)合自身實際，或從工作性質(zhì)出發(fā)，或從思想政治工作的傳統(tǒng)中吸收精髓，總結(jié)出富有特色的治站（隊）理念、精神，打 15造出一座座有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的基層黨組織堅強堡壘。比較有代表性的，是1205鉆井隊和中十六聯(lián)合站黨支部。推進黨建工作深度融入企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)了黨建活力與企業(yè)活力同步提升。以深化“三帶四有五在前”（一是開展“三帶”活動，即在政治成長上，黨員帶積極分子；在工作學(xué)習(xí)上，師傅帶徒弟；在感情交流上，老大哥帶小兄弟，通過“三帶”最高目標是把優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，最低目標是把每一名職工都培養(yǎng)成合格工人。著重要求基層黨組織以理念科學(xué)化、手段現(xiàn)代化為方向，探索人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)新辦法，做到一把鑰匙開一把鎖。大慶油田靠“兩論”起家、靠“兩分法”前進。近年來，礦黨委深入挖掘紅色精神內(nèi)涵，在傳統(tǒng)紅色文化的基礎(chǔ)上，豐富內(nèi)涵，拓展外延，構(gòu)建獨具特色的紅色黨建文化，凝煉形成了新建礦黨建工作十大理念、黨建工作愿景、“1333”黨建工作載體、黨建流程化管理模式、黨建工作十法等，編制了紅色黨建文化手冊，使紅色黨建文化在傳統(tǒng)文化開發(fā)中得到重構(gòu)和新生。大慶和龍煤的黨的建設(shè)，都有五十 6多年的發(fā)展歷史，但不論是哪個時期，他們都能夠緊跟時代步伐，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，探索出一條科學(xué)有效的黨建路徑，引領(lǐng)企業(yè)一路前行，其中最主要的是：堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和中心目標，準確地定位不同時期的黨建理念和一種多年形成的、被廣大員工認可的、與時俱進的企業(yè)精神。中國一汽總部位于吉林省長春市，1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國第一輛解放牌卡車。大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年開發(fā)，累計探明石油地質(zhì)儲量66億噸,，實現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，2003年以來實現(xiàn)年產(chǎn)原油4000萬噸以下持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。七臺河礦區(qū)是全國三大稀有保護性開采礦區(qū)之一，是全國煤層最薄、開采難度最大的礦區(qū)之 3一。加入神華集團七年的時間里，從一個體制落后包袱沉重的企業(yè)到一個生機勃勃機能完善的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)，完成了一次質(zhì)的蛻變?？疾炱陂g，四家企業(yè)對公司考察團非常重視，每到一地都熱情接待，周到安排，認真介紹情況，彰顯了國有大型企業(yè)的風(fēng)范和開放，包容、向上的精神風(fēng)貌。技能教學(xué)一體化。（包含品味較高的校園標語、文化專欄、特色文化等）班級文化建設(shè)：以班主任核心，充分調(diào)動班主任的創(chuàng)意，充分調(diào)動全體同學(xué)的文化創(chuàng)作積極性，營造一種班級文化氛圍。培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、職業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)過硬、綜合能力強的一流技工,重要的途徑就是加快實訓(xùn)基地建設(shè)，構(gòu)建一流的實訓(xùn)場所。學(xué)校的學(xué)期計劃都細化到每周、每天的工作安排，每天的工作都有檢查，每周的檢查情況都向全校通報，檢查結(jié)果與績效掛鉤。B、每個班級都有自己的班級文化，包括班歌、班訓(xùn)、報刊、規(guī)章制度等，每個專業(yè)都有自己的專業(yè)特色文化，每個寢室都有富有個性的寢室文化?！形蚺c思考：花園式學(xué)校，這是學(xué)校德育工作的折射，是學(xué)校德育工作的成果，是學(xué)校美育的成果，學(xué)校的綠化和美化是校長的一個重要課題。建有標準塑膠運動場、籃球場、排球場。期刊、報紙1434種。該校積極開展的教育教學(xué)改革，在省市各級教學(xué)評比中均取得了顯著成績。根據(jù)專業(yè)類別和特點，設(shè)立了建筑系、計算機系、文財餐系和汽焊電系。一、學(xué)校基本情況（一）三河第一中學(xué)三河一中始建于1935年,1978年即被確定為河北省首批辦好的重點中學(xué)之一,1997年遷至新址,1999年1月被確定為河北省示范性高級中學(xué)。次日出發(fā)到承德，考察學(xué)校又兩所。加大對老舊小區(qū)改善的工作力度，最大限度的爭取市財政資金對我區(qū)的投入，可借鑒杭州市的做法，配比一定比例對轄區(qū)老舊小區(qū)進行全面的綜合改善，堅持以居民急需解決的水、電、暖、道路為主，其他項目為輔的原則，使其達到環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、服務(wù)優(yōu)、管理好的居民住宅區(qū)。在規(guī)劃設(shè)計方面，堅持高標準、高水平，將本村的改造規(guī)劃與全市、全區(qū)的整體規(guī)劃相結(jié)合，使本村規(guī)劃符合全市的發(fā)展大規(guī)劃，鼓勵各村多規(guī)劃建設(shè)一些商貿(mào)服務(wù)設(shè)施和辦公寫字樓，盡量少建設(shè)一些房地產(chǎn)項目，爭取將各村回遷商業(yè)做到最大最強。在舊小區(qū)改善方面，將以中南小區(qū)、省四建宿舍等10個老舊小區(qū)為重點進行綜合改善。兩個公寓共有4008平方米的生活設(shè)施配套用房，包括一個764平方米的公共食堂和一個300平方米的衛(wèi)生服務(wù)站以及公共圖書館和健身房等服務(wù)設(shè)施。準物業(yè)管理模式之所以取得成功，主要得益于政策的支持，如果沒有政府每人每年3萬元的補貼作保障，如果沒有文件規(guī)定改善后的小區(qū)物業(yè)交由街道社區(qū)管理，改善后的成果也很難保持下去。同時，工作方式非常親民，小區(qū)整治的初期階段利用召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式了解居民的要求，在設(shè)計中統(tǒng)一考 慮；施工中聘請居民代表對工程主材、安全質(zhì)量等方面進行把關(guān)，完工后統(tǒng)一驗收，收到良好的整治效果。這與我市城中村改造吸引開發(fā)商參與的工作機制有所不同。大家紛紛表示，考察結(jié)束后，將認真總結(jié)考察情況，對杭州的先進做法和經(jīng)驗進行消化吸收、學(xué)習(xí)借鑒，更好地做好我區(qū)的舊住宅區(qū)改善、物業(yè)管理、城市建設(shè)、城市管理和保障性住房建設(shè)等工作。探索業(yè)委會主任必須具備黨員身份的基礎(chǔ)上，出臺文件將業(yè)委會納入街道黨委領(lǐng)導(dǎo)，遇重大事項必須報街道黨委，主動接受街道黨委的監(jiān)督，防止業(yè)委會的權(quán)力濫用和從事物業(yè)管理以外的活動。繼續(xù)推行便民聯(lián)系卡制度，居民可以隨時撥打電話投拆亂擺亂放、占道經(jīng)營等情況，還可以通過電話提出意見，形成基層城管工作群防群治的管理機制。同時，按照市領(lǐng)導(dǎo)要求，區(qū)三年上水平指揮部正在將“五一”、“七一”、“十一”和年底前需要完成的具體工作進行謀劃，近期擬定具體實施方案。橋西區(qū)作為省會的主城區(qū)，地理位置特殊，是省四大機關(guān)所在地，是省會的“窗口”，做好我區(qū)的城市建設(shè)、城中村改造等工作，意義重大。五是高水平建設(shè)保障性住房和廉租房。該區(qū)物業(yè)管理最大的亮點是實行社區(qū)準物業(yè)管理（即低于專業(yè)管理標準的物業(yè)管理，物業(yè)管理處工作人員每人每年可以得到政府3萬元補貼）。比如：該區(qū)將三塘、燈塔、西文三個村進行整體規(guī)劃、整體改造，通過整體規(guī)劃，既體現(xiàn)了每個村的特色，又將各村土地進行了科學(xué)整合。一是積極推進城中村改造和拆遷安置房建設(shè)。每到一處，考察團成員均詳細了解了當(dāng)?shù)氐呐f小區(qū)改善、物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、城市建設(shè)、城中村改造、保障性住房建設(shè)等情況。同時，重點與杭州市下城區(qū)的有關(guān)同志進行了座談，互相交流了兩地的工作情況和經(jīng)驗，結(jié)下了深厚友誼。下城區(qū)于2002年開始進行城中村改造，按照“一村一方案、一區(qū)一統(tǒng)籌”改造模 式，以及“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一拆遷、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的要求，積極開展撤村建居農(nóng)轉(zhuǎn)居公寓建設(shè)和城中村改造工程，并加大力度推進拆遷安置房建設(shè)工作，實現(xiàn)拆遷安置“房等人”目標。上述3個村改造完成后，通過整合既實現(xiàn)了每戶村民分得400平方米住宅的目標，又在規(guī)劃平衡地塊建起了人工湖、體育場、網(wǎng)球場以及商貿(mào)設(shè)施，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。比如：朝暉街道華聯(lián)社區(qū)是上世紀80年代建成的居住區(qū)，共40棟居民樓、1274戶居民。下城區(qū)大學(xué)生人才及外來務(wù)工人員公寓，是杭州市首個開工建設(shè)的面向大學(xué)生和外來員工的公寓，于2010年6月交付使用。通過考察，感到我區(qū)的工作與先進城區(qū)相比還有不小的差距，感受到了壓力，杭州的許多經(jīng)驗非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。四、下一步工作建議通過對標杭州，為進一步做好我區(qū)的三年上水平工作，特提出以下幾點建議：一是城中村改造方面。同時，高起點制定市容管理工作目標，嚴格督查、考評、獎懲機制，對每天的各項檢查、各類督查情況，及時詳細記載，分門另類建立臺賬，堅持做到日督查、周通報點評、月考核。第二篇：對標杭州學(xué)習(xí)考察報告橋西區(qū)對標杭州學(xué)習(xí)考察報告為進一步做好我區(qū)的三年上水平工作，學(xué)習(xí)和借鑒外地的先進經(jīng)驗和工作舉措，按照全市的統(tǒng)一安排，4月12日至13日，區(qū)長陶明法同志帶領(lǐng)區(qū)“三年上水平”指揮部辦公室、區(qū)住房保障局、區(qū)城建管局等部門有關(guān)負責(zé)同志一行9人，到杭州市就舊住宅區(qū)改善、物業(yè)管理、城市建設(shè)、城區(qū)管理、城中村改造、保障性住房建設(shè)及廉租房建設(shè)等工作進行了學(xué)習(xí)考察。二、杭州市下城區(qū)的先進經(jīng)驗和工作舉措杭州市下城區(qū)位于杭州市中心，北依杭州市政府，西靠省委、省政府，南臨西湖，總?cè)丝?0萬，下轄8個街道辦事處、71個社區(qū)居委會。其建設(shè)資金主要依靠該區(qū)城中村改造規(guī)劃平衡出讓地塊的收益，按照杭州市政府確定的政策（土地出讓金的35%上交市政府，65%返還各區(qū)用于城中村改造試點的整體改造），該區(qū)共獲得返還的土地出讓金6億多元，有效緩解了建設(shè)資金的籌集困難。三是推行社區(qū)準物業(yè)管理模式。四是加大城市管理力度。在優(yōu)異的硬件基礎(chǔ)上，兩項公寓將由專業(yè)的物業(yè)公司進行日常維護和管理。同時，積極推進社區(qū)準物業(yè)管理服務(wù)模式，力爭3年時間達到老舊小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋。對于土地緊張和原有容積率較高的村，可以采取“商業(yè)換住宅”的方式，按照一定比例將回遷住宅置換為回遷商業(yè)，以降低住宅建筑密度和減小住宅容積率，提高居住環(huán)境質(zhì)量，增大商業(yè)規(guī)模。四是物業(yè)管理方面。觀實訓(xùn)室進課堂，生本教育放光芒。目前，學(xué)校占地410畝，總建筑面積近12萬平方米，現(xiàn)有88個教學(xué)班，在校生5900人，教職工410人。各系均實行“專業(yè)+公司+學(xué)生，邊學(xué)習(xí)，邊實踐，邊創(chuàng)收”的教學(xué)模式，探索出一條“教學(xué)—實習(xí)—經(jīng)營”一體化的新路子。1994年被評為“河北省示范性職教中心”；1995年被評為“省級重點職業(yè)學(xué)?！?；1997年被評為“河北省農(nóng)村教育綜合改革先進單位”。建有數(shù)字圖書館，標準體育場二個。體育館內(nèi)建有兩個標準籃球場和攀巖設(shè)施。（二）先進立體的校園文化，富含哲理的文化警語三河一中非常重視校園文化建設(shè), 一是走廊文化，讓每一面墻壁說話,讓沒一面墻壁都育人，每一個角落都是一個景點，每一角落都成為育人的場所，文化布置比較注重切合學(xué)生實際。這些文化都是集體創(chuàng)作，學(xué)生們積極參與創(chuàng)作和實施、體驗的全過程，這些文化引領(lǐng)班級、專業(yè)的發(fā)展，這些文化共同構(gòu)建了立體的校園文化。學(xué)校行政管理人員主要工作是管理工作，教學(xué)任務(wù)比較輕：校級領(lǐng)導(dǎo)每周2節(jié)課，中層干部每周不超過6節(jié)課。三、結(jié)合我校實際的一些思考(一)學(xué)校管理精細化、專業(yè)化學(xué)校的工作計劃應(yīng)該細化到每一周、應(yīng)該涵蓋教育、教學(xué)的每一個方面。（包含寢室文化）走廊文化建設(shè)，可以專業(yè)組為主，將學(xué)生成果，就業(yè)成果等進行展示。（五）就業(yè)推薦優(yōu)質(zhì)化要將畢業(yè)生在校成績和表現(xiàn)與就業(yè)結(jié)合起來，實行優(yōu)生優(yōu)要進一步拓寬校企合作模式，多與大型、正規(guī)、知名企業(yè)合作，實現(xiàn)畢業(yè)生穩(wěn)定、有序、靈活的就業(yè)渠道和網(wǎng)絡(luò)，真正實現(xiàn)畢業(yè)生的優(yōu)質(zhì)就業(yè)。特別是，四家企業(yè)對神東的生產(chǎn)、技術(shù)及企業(yè)文化等情況十分了解，讓我們深刻地感受到了神東的社會貢獻和社會地位。七年時間，產(chǎn)銷量增長了五倍多，利潤增長了20多倍，企業(yè)先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。分子公司黨委多年來開展“三帶四有五在前”活動在全公司推廣，創(chuàng)先爭優(yōu)“三級聯(lián)創(chuàng)”（黨委創(chuàng)“五型”、支部爭“六好”、黨員奪“七星”）活動載體得到了中組部的充分肯定。創(chuàng)造了我國石油工業(yè)原油產(chǎn)量、上繳利稅、油田采收率“三個第一”。1958年制造出新中國第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級轎車。大慶從上世紀五十年開發(fā)初期，為了早日甩掉中國貧油落后的帽子，以鐵人王進喜為代表的石油大軍，堅持“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”信念，在技術(shù)經(jīng)驗極其缺乏，生產(chǎn)條件極其簡陋，生活條件極其艱苦的情況下，迎難而上，拼命拿下了大油田。一是創(chuàng)新工作流程；全面推廣了規(guī)劃、實施、評比、改進的黨建工作流程“四步工作法”，將黨建工作，細化分解為與企業(yè)中心工作緊密相聯(lián)的具體指標，每項工作按照“做什么、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度”認真實施，定期檢查評比，校正方向，確保黨建工作在規(guī)定的程序中有效運作，使黨建工作與中心工作同部署、同推動、同頻共振、聯(lián)動互補。多年來始終堅持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，建立完善思想政治工作制度，用思想政治工作“十法”（帶著問題學(xué)，找到答案干，學(xué)以致用檢驗理論成果的“灌輸教育法”；貫穿主線，頻道不換，用主題教育推動改革發(fā)展實踐的“主題活動法”；智慧源于群眾，創(chuàng)造來自基層，用“大慶油田為祖國加油”、“四個開拓”等先進理念引領(lǐng)管理行為的“理念引領(lǐng)法”；說一千道一萬，不如做給職工看，用領(lǐng)導(dǎo)表率帶動職工的“領(lǐng)導(dǎo)示范法”；評比選樹立標桿，人人身邊有樣板，有典型示范領(lǐng)跑隊伍的“典型引路法”；身邊人講身邊事，身邊事感動身邊人，用自我教育激發(fā)員工內(nèi)在動力的“自我教育法”；把小事看大，把大事抓透，用案例剖析解決思想問題的“案例剖析法”；企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家，用人文關(guān)懷激勵員