【正文】 數(shù)據(jù)編碼的工作量非常大，如果企業(yè)原來(lái)沒(méi)有物品編碼，則在編碼前，還需制定各種代碼的編碼原則（主要是物品代碼）。（1）向直接用戶介紹天心erp系統(tǒng)相應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，讓直接用戶對(duì)erp系統(tǒng)有一 定了解。因此erp系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程需要一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段。管理考察會(huì)議 ：每月召開(kāi)會(huì)議向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告最新的項(xiàng)目進(jìn)行情況，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)員 ：講解軟件的數(shù)據(jù)采集，布置數(shù)據(jù)采集工作。實(shí)施計(jì)劃 ：天心公司與xxx公司密切合作開(kāi)發(fā)一個(gè)描述實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容的項(xiàng)目計(jì)劃，該計(jì)劃將為xxx公司項(xiàng)目管理小組提供一個(gè)全面的項(xiàng)目跟蹤工具。：（1人）負(fù)責(zé)硬件的維修，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，及日常的備份操作。項(xiàng)目組長(zhǎng)（或經(jīng)理）是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，人選是否合適關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)（或經(jīng)理）的要求是： 提 出解決方案。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門(mén)處理規(guī)程。它簡(jiǎn)單，易行，用戶只要按照實(shí)施步驟進(jìn)行每一步操作，就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。全面的物流管理和高效決策流程 4）物料名稱存在不統(tǒng)一，存在多碼 5）產(chǎn)品bom存在不完整，bom清單中存在與物料名稱不一致現(xiàn)象。但這個(gè)過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)迭代的、漸進(jìn)的過(guò)程。2．遠(yuǎn)期整改內(nèi)容整個(gè)erp系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該是一個(gè)不斷擴(kuò)充、不斷裁減的過(guò)程。根據(jù)具體情況，從工作分配或技術(shù)上著手，確保工藝定額數(shù)據(jù)能夠及時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。從各部門(mén)提出的問(wèn)題來(lái)看，主要問(wèn)題還是集中在部門(mén)接口、自動(dòng)化程序問(wèn)題上。2．所領(lǐng)導(dǎo)的要求目前應(yīng)將企業(yè)資源與能力，與企業(yè)的計(jì)劃分開(kāi)考慮。從以前的實(shí)施情況來(lái)31所歷史數(shù)據(jù)的初始化數(shù)據(jù)量大，而且流程單據(jù)的格式經(jīng)常做出調(diào)整，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程往往停頓在初始化數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。管理思想 ERP：英文為Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃 ERP是由美國(guó)Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí)，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。先后完成了項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)培訓(xùn)、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)雙方項(xiàng)目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團(tuán)ncerp系統(tǒng)于2010年11月1號(hào)上線。項(xiàng)目驗(yàn)收綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合x(chóng)xxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)建議描述內(nèi)容提要：項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對(duì)備品備件等物料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉(cāng)庫(kù)管理，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)掌握并供有關(guān)部門(mén)查詢。實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面： ，適用于制造行業(yè)； ； ；綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為陜西思宇公司用友erp—u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告用友u890軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告陜西塑欣建材有限責(zé)任公司陜西思宇信息技術(shù)有限公司二○一一年十月十五八日項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一、實(shí)施項(xiàng)目回顧陜西塑欣建材有限責(zé)任公司用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2011年8月15日啟動(dòng)至今歷時(shí)2個(gè)月，通過(guò)雙方項(xiàng)目組成員2個(gè)月的共同努力，目前公司財(cái)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來(lái)完成日常財(cái)務(wù)管理工作。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。二、項(xiàng)目驗(yàn)收組織為客觀評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對(duì)此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）李曉剛（思宇公司銷售總監(jiān)）驗(yàn)收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項(xiàng)目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實(shí)施顧問(wèn)）三、實(shí)施項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產(chǎn)帳套。此次,在陜西思宇公司進(jìn)行的用友erpu8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。2)通過(guò)銷售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷售訂單的數(shù)量控制。此次在xxxx有限公司進(jìn)行的用友erp系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行五個(gè)多月。周計(jì)劃是實(shí)施中的具體安排，因此未在實(shí)施文檔中體現(xiàn)。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。而部門(mén)功能的環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致一個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足，就將影響其他部門(mén)的流程繼續(xù)進(jìn)行。先保證企業(yè)的基礎(chǔ)信息能夠錄入，錄入信息可以瀏覽，為此可考慮減少部門(mén)間模塊的耦合度。而這些問(wèn)題，對(duì)于erp系統(tǒng)來(lái)言，主要是修改接口模塊、適當(dāng)降低自動(dòng)化程度，因此涉及的范圍有限。這也是為物資處指定物料需求計(jì)劃提供了另一個(gè)重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。在近期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，也有必要根據(jù)維護(hù)成本和信息化擴(kuò)展需要，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的調(diào)整。3．建議的工作模式 詳細(xì)確定目標(biāo) 周密的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 完備的系統(tǒng)測(cè)試 有力的組織實(shí)施五、工作量和時(shí)間計(jì)劃 1．投入人員與工作分配 項(xiàng)目組長(zhǎng)：1人 開(kāi)發(fā)人員：3～5人 測(cè)試人員：1～2人 2．工作分配項(xiàng)目組長(zhǎng)：組織需求和現(xiàn)有功能整理，搭建代碼框架，撰寫(xiě)開(kāi)發(fā)規(guī)范文檔，講解開(kāi)發(fā)架構(gòu)，審核需求和功能點(diǎn)整理文檔，在系統(tǒng)整合階段組織系統(tǒng)測(cè)試，與開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員交互，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)發(fā)人員：參與需求和現(xiàn)有功能整理，閱讀需求文檔，編寫(xiě)代碼和提交代碼，在系統(tǒng)整合階段參與系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試人員：與開(kāi)發(fā)人員交互完成測(cè)試用例，完成單元測(cè)試，在系統(tǒng)整合階段參與系統(tǒng)測(cè)試 3．時(shí)間進(jìn)度根據(jù)系統(tǒng)整改的內(nèi)容分析和項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，可以規(guī)劃出下面的時(shí)間進(jìn)度：（1）需求與現(xiàn)有功能整理階段：2工作周了解用戶需求與現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)的功能，確定哪些流程需要調(diào)整、哪些功能模塊需要完善，整理出詳細(xì)的需求內(nèi)容供開(kāi)發(fā)使用（2）開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備階段：1工作周 確定開(kāi)發(fā)方式和開(kāi)發(fā)流程，搭建代碼框架，撰寫(xiě)