品管部部門職能-免費(fèi)閱讀
【正文】 組宣部：主要負(fù)責(zé)學(xué)生會各大活動的海報宣傳；負(fù)責(zé)學(xué)生會工作中各類藝術(shù)內(nèi)容的設(shè)計、制作；：主要負(fù)責(zé)學(xué)生會各大活動的文字、廣播宣傳，負(fù)責(zé)學(xué)生會內(nèi)部精神文化建設(shè)的策劃、管理；兼負(fù)責(zé)電子圖片的制作與編輯；同時參與各項活動的策劃工作。主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。起草績效考核制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)員工入職、離職相關(guān)手續(xù)的辦理安排。負(fù)責(zé)人力資源管理方針、政策和組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、人員編制的制定、推行及檢討改善和修訂工作。負(fù)責(zé)檢查員工上下班遲到、早退、進(jìn)出登記，檢查著裝工服是否規(guī)范，檢查是否有脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象，是否違規(guī)抽煙、失職行為，做出相應(yīng)處理。負(fù)責(zé)辦公用品的維修。做好總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生清潔，信件和報刊雜志等資料整理，提示日程安排，來訪人員接待等工作。完成總經(jīng)理指定交辦的各項事務(wù)，保證總經(jīng)理與各部門之間上傳下達(dá)的暢通。負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核。1負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部關(guān)系，做好相關(guān)部門之間的溝通和激勵工作。抓好生產(chǎn)、服務(wù)工作，搞好員工思想政治工作，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性。執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況。代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司計劃財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。特別是針對東一機(jī)電機(jī)箱和邁思通報警器問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制。并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。具體如下：，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程項目監(jiān)理合格率等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。：加強(qiáng)與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象以及未經(jīng)檢驗物料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場和提交客戶手中。為今后量產(chǎn)打好質(zhì)量基礎(chǔ)。：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行產(chǎn)品標(biāo)識和追溯工作。①按照《2012培訓(xùn)計劃》的要求，組織部門全體人員學(xué)習(xí)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。部門權(quán)利對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權(quán)利；對嚴(yán)重及批量性問題要求停止生產(chǎn)的權(quán)利各種產(chǎn)品檢驗記錄權(quán)；要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利；重大質(zhì)量事故的建議權(quán)；一般質(zhì)量問題的否決權(quán)制定檢驗規(guī)程權(quán)力；質(zhì)量改善的提案權(quán)；檢測量具的管理權(quán)；工藝改進(jìn)的建議權(quán)；本部門的考核權(quán)；對所屬員工的人事任免建議權(quán)。適時根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)階段，及時調(diào)整系統(tǒng)更新，適應(yīng)公司發(fā)展需求。二、質(zhì)量控制方面：：完善控制流程和檢測手段：擬制了《來料檢驗程序》.《機(jī)械零部件檢驗規(guī)范》等文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。如加工工藝的改善，加工中心工裝夾具的制作，外觀質(zhì)量的改善等。主要是對產(chǎn)品檢驗手段儀器和檢驗技術(shù)理解的缺乏。品質(zhì)的好壞歸跟結(jié)底取決于所有員工品質(zhì)意識和人員素質(zhì)習(xí)慣。做好今后的品質(zhì)管理策劃，加強(qiáng)品質(zhì)管理執(zhí)行力度，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。并取得AQA頒發(fā)的證書。擬制了《關(guān)于品質(zhì)目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計規(guī)定的通知》規(guī)定了目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計辦法，并通過設(shè)計《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部門原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強(qiáng)IQC檢驗，所以今年在檢測裝備上，添置了電解電容漏電流測試儀、高精度萬用表等測試儀器，并由品質(zhì)技術(shù)員自行制作了單片機(jī)測試等工裝，加強(qiáng)IC類元件的檢測。3.品管部在7月份前有專職QA檢驗員，7月份后為了響應(yīng)公司薪酬體系改革，裁掉了原崗位人員。批準(zhǔn)公司的基本管理制度。當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正。負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會計資料。決定公司組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬公司經(jīng)理及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。根據(jù)授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理全面工作。根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費(fèi)用總額度，每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出。負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、
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