人力資源管理專業(yè)實訓(xùn)總結(jié)-免費閱讀
【正文】 人力資源只有在公司的業(yè)務(wù)開展和公司運營中才可以體現(xiàn)它的價值。人力資源規(guī)劃與預(yù)算是對人力資源規(guī)劃過程中的人員計劃包括退休解聘計劃，勞動關(guān)系計劃，培新開發(fā)計劃及它們的預(yù)算進(jìn)行分析。信息調(diào)查中包含了問卷調(diào)查法、訪談法、現(xiàn)場觀察法三種調(diào)查方式。實驗學(xué)生通過對現(xiàn)有企業(yè)情況的了解，從而對企業(yè)進(jìn)行職能分解。二、實訓(xùn)平臺奧派人力資源管理實踐教學(xué)平臺三、實訓(xùn)內(nèi)容在本次實訓(xùn)中，我們主要涉及的模塊有組織設(shè)計,工作分析,人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。我們的人力資源管理觀念起步較晚，在引進(jìn)西方各類管理概念的同時，我們也引進(jìn)了西方的人力資源管理理念，這些理念與我國傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在著較大的區(qū)別，對改進(jìn)我國的人力資源管理工作有很大的影響。薪酬的發(fā)放，將我們在個人管理中進(jìn)行的考勤成績查詢遷入，對一定時間范圍內(nèi)的薪酬查詢，和對各部門的薪酬進(jìn)行匯總，于是在后面把個人薪酬一覽表給顯示出來；在試驗中同時我們也可以對其他員工，對已有薪酬進(jìn)行修改的操作。在試驗中培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)材料三方面組成，缺少的是培訓(xùn)需求分析。公司成立于2012年，公司初步擬定為人力部，財務(wù)部，運營部（信息部，后勤部），規(guī)模并不是很大，正在不斷的完善和發(fā)展中?？偟膩碚f，在這次沙盤中，我的收獲是：，在這次團(tuán)隊合作中，每一個計劃的制定都需要我們團(tuán)隊的每個成員的默契與合作；；，體驗到了人才競爭的殘酷性；熟悉了薪酬制定、培訓(xùn)、招聘等各個活動的實際操作流程，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合。通過對沙盤訓(xùn)練的體驗，感悟正確的經(jīng)營思路和人力資源的正確理念。具有團(tuán)隊意識對于我們每一個社會人來說都及為重要，團(tuán)隊的力量大于個人的力量，這次實訓(xùn)就在最后的比賽中展現(xiàn)了團(tuán)隊合作的力量。少言是思想者的道德，唯有少言才能多想。一個人的福報，源于自己昨天的準(zhǔn)備，就像手機充電，今天的電是昨天充的。關(guān)于夢想，它是一個說出來就矯情的東西！它是生在暗地里的一顆種子！只有破土而出！拔節(jié)而長！終有一日開出花來！才能正大光明的讓所有人都知道！在此之前，除了堅持，別無選擇。所以我們應(yīng)有跨出舒適圈的勇氣，即使一小步，也是我們?nèi)松械囊淮蟛健ｊ幊恋奶鞖馑坪蹩偼嘎┏鲆还砂臍庀?，可依舊擋不住我們的熱血激情。這時，就應(yīng)適當(dāng)加入一些表示邏輯關(guān)系的詞語，比如：首先，其次，然后，最后；或序數(shù)次“第一第二第三”。在當(dāng)眾講話的課堂，我們對這些問題有了充分的詮釋。雖然只是想法，但我會將它從想法中轉(zhuǎn)化為行動，做一個有獨立思想的行動派。收獲了許多關(guān)于人力資源管理人員所應(yīng)具備的素質(zhì)：當(dāng)眾講話，溝通與團(tuán)隊協(xié)作，禮儀；學(xué)到了許多關(guān)于為人處事，待人接物的方法技巧；懂得了團(tuán)隊要想更好的進(jìn)步，重要的不是每個成員有多強，而是團(tuán)隊是否具有凝聚力。每個知識點都由導(dǎo)師講解，助教示范。例：“噴泉”可以轉(zhuǎn)化為“水”，進(jìn)而就變成了關(guān)于水特性的演講。如果有人愿意跟你分享快樂，那并不能證明什么，所有人愿意給你訴衷苦腸，其實應(yīng)該感到榮幸，因為那給予的是一種信任。于星期五上午進(jìn)行的實訓(xùn)比賽，我對周星的演講“跳出舒適圈”感受頗深。只為前者拼命，生活會失去樂趣；只為后者沉溺，生活會失去品質(zhì)。在這個世界上，每個人都是一盞燈。總認(rèn)為自己正確的人，是離道最遠(yuǎn)的人；越是執(zhí)著于自己的見解和觀點的人，越是不明白道理的人；越是與人爭辯的人，越是頭腦不清醒的人。這個對手可能是一個人，也可能是一個逆境，甚至是我們?nèi)诵陨钐幍牧硪粋€自己。最后結(jié)束時大家一起拍照留念，我們收獲了感動，從此在人力資源管理專業(yè)這條道路上越走越遠(yuǎn)，一發(fā)不可收拾。另一個重要的是，各個相互競爭的企業(yè)也會爭搶人才，這就需要考慮如何保證成功的找到自己企業(yè)所需要的人才。二、實訓(xùn)平臺奧派人力資源管理實踐教學(xué)平臺 三、實訓(xùn)內(nèi)容實訓(xùn)主要是為了加深對人力資源管理的認(rèn)識，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而更熟悉和了解企業(yè)的人力資源部門在一個企業(yè)中的職能和重要作用。其次也可通過模擬操作為下屬安排工作，安排自己的工作?？记诠芾韺Υ芏喙緛碚f是有大的相同點，它涉及到所有員工，對員工的工作時間，以及在進(jìn)行明確的規(guī)定，做到有章可循。對于我們虛擬的公司，很多的東西都是在憑空的想象，對于在一些具體公司的部門設(shè)置都不太熟悉，加之對工作分析時并不能把它的性質(zhì)任務(wù)、職能權(quán)限、崗位關(guān)系理順，也難以對崗位的任職資格作系統(tǒng)的闡述?？傊?，專業(yè)實習(xí)讓我受益頗多，給了我以后學(xué)習(xí)抓重點，注
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