【正文】 針對我局（公司）黨員隊伍中年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)歷偏低的現(xiàn)狀，在發(fā)展黨員工作中，我們把發(fā)展優(yōu)秀中青年黨員放在首位，把好培養(yǎng)、考察和吸收三個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口關(guān)。二是把學(xué)習(xí)與本職工作崗位聯(lián)系起來。我們認(rèn)為，要發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須加強(qiáng)與之相適應(yīng)的制度建設(shè)。 二o一o年十二月二十二日第五篇：市煙草專賣局黨支部經(jīng)驗交流材料文章標(biāo)題：市煙草專賣局黨支部經(jīng)驗交流材料以黨建促發(fā)展開創(chuàng)——煙草新局面——市煙草專賣局（公司）在——省煙草專賣局（公司）黨組和——市委、市政府及——市直機(jī)關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照市委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，以落實黨支部工作目標(biāo)管理責(zé)任制為載體，實施固本強(qiáng)基工程，加強(qiáng)黨的組織、思想和作風(fēng)建設(shè)。堅持就是強(qiáng)基固本，堅持就是機(jī)會，堅持就是勝利，堅持就是戰(zhàn)勝自我、戰(zhàn)勝人性，堅持就是對人生的修補(bǔ)和完善。積極開展孝感煙草企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。完成以上目標(biāo)任務(wù)，要抓好以下工作：（一）堅持“五個始終”不動搖一是始終狠抓“雙基”工作不動搖。建議最大限度地兼顧國家、地方、企業(yè)、員工四方面的既得利益。（八）急迫需要建立積極、健康、科學(xué)、合理的新企業(yè)文化和新工作氛圍。客戶經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容不全面。三、面臨的問題與存在的不足一年來，各項工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但離上級的要求還存在一定的距離，與兄弟的單位相比還存在不小的差距，主要存在以下問題和不足。第二，簽訂勞動合同。第三，深入持久地開展安全教育，努力提升安全防范意識。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全檢查，整治安全隱患。從講政治、講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律的高度重視和抓好穩(wěn)定工作，牢固樹立“穩(wěn)定是硬任務(wù)、是第一責(zé)任”的意識，切實抓好信訪穩(wěn)定工作。七是圍繞建國60周年積極開展群眾性教育活動。第二，通過黑板報、網(wǎng)上宣傳等形式開展孝感煙草企業(yè)文化理念宣傳活動。今年積極組織赴韶山開展革命傳統(tǒng)教育活動。始終做到學(xué)習(xí)內(nèi)容與上級黨組保持一致，全年共開展12次12天集中學(xué)習(xí)活動。組織參加孝感市局及我局舉辦各類干部職工培訓(xùn)54批次、1122人次。每月選擇一至兩件身邊的典型案例，由辦案人員講解辦理過程，全體執(zhí)法人員參與辦案討論，談看法，找差距。加強(qiáng)專賣隊伍培訓(xùn)教育工作。經(jīng)過競崗演講、組織和群眾考評，機(jī)關(guān)與基層輪崗4人，其中：2名副股職干部充實到基層任職主要負(fù)責(zé)人，2名基層主要負(fù)責(zé)人進(jìn)入機(jī)關(guān)任職。7月17日，孝感市局嚴(yán)繼松局長、牛漢鈞副局長一行到某某市局調(diào)研指導(dǎo)工作。5月22日面向全市經(jīng)營戶，開展經(jīng)營戶滿意度調(diào)查，廣泛征求學(xué)習(xí)實踐活動的意見建議，發(fā)放經(jīng)營戶滿意度調(diào)查和征求意見表100份。（五）重視觀念轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化思想教育，干部職工隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。成立了3個卷煙市場進(jìn)村入戶調(diào)研專班，分別為陳河市場部調(diào)研組、城區(qū)市場部調(diào)研組、東馬坊市場部調(diào)研組。抓基層、打基礎(chǔ)是手段、是過程。機(jī)關(guān)科室、市場部、稽查中隊等部門分別作了表態(tài)性發(fā)言，表達(dá)了奮斗在經(jīng)營管理一線的干部職工堅決擁護(hù)市局黨組重視基層、加強(qiáng)基層、關(guān)心基層的意愿和態(tài)度，表明了某某全體干部職工團(tuán)結(jié)在新的領(lǐng)導(dǎo)班子下，以實際行動促進(jìn)孝感煙草持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的決心和信心。（四）重視基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，“雙基”工作上新臺階。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為。分管局長和卷煙客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人每人掛點5戶，掛點聯(lián)系人每月不得少于四次上門調(diào)研和幫助解決經(jīng)營戶實際困難，指導(dǎo)客戶提升經(jīng)營能力，同時建立規(guī)范的客戶臺帳和檔案，痕跡記錄要齊全，并對掛點聯(lián)系人提出六個工作目標(biāo)：一是掌握聯(lián)系點零售戶的卷煙購銷存信息，存銷比情況和零售價格情況；二是及時了解重點骨干品牌的動銷狀況；三是掌握聯(lián)系點客戶的貨源滿足情況；四是提高客戶經(jīng)營能力和盈利水平；五是要在公平、公正貨源分配的前提下，實現(xiàn)聯(lián)系點客戶經(jīng)營能力和盈利水平的明顯提高，把聯(lián)系點辦成零售示范點，發(fā)揮標(biāo)桿作用；六是了解客戶服務(wù)需求，明確改進(jìn)方向，提出改進(jìn)措施，實現(xiàn)服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。開展“兩級審核”，嚴(yán)格客戶經(jīng)理作業(yè)文書管理。五是強(qiáng)化“四項制度”，提升網(wǎng)建運行水平。集團(tuán)客戶是市局針對一些大型商場、超市、酒樓所推出的一項符合市場實際的客戶制度，旨在將這些特殊客戶全部納入專賣管轄范圍，避免出現(xiàn)專賣管理上的盲區(qū)。需求預(yù)測是國家局“按訂單組織貨源”的工作內(nèi)容之一，需求預(yù)測的準(zhǔn)確性對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中卷煙品牌的生產(chǎn)數(shù)量有很高的指導(dǎo)意義。為廣大消費者義務(wù)提供法律法規(guī)咨詢和真假煙辨別方法，發(fā)放各類宣傳小冊子1000余份，有效地提高了消費者的合法消費意識和經(jīng)營戶的守法經(jīng)營意識，取得了良好的社會效果。建立打擊包包隊專班，實行案件經(jīng)營的辦法,跟蹤調(diào)查，摸清“包包隊”成員、住址及分銷情況。第一，加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳工作。17涉煙案中張明瓊、賀雙慶、朱華林作出了判決，被告人朱華林判處有期徒刑二年并處罰金二萬元，被告人賀雙慶判處有期徒刑二年并處罰金一萬五千元，被告張明瓊判處有期徒刑一年并處罰金一萬元。年初，首先組織煙草、公安召開聯(lián)席會議，確定經(jīng)營案件工作思路。一是市政府高度重視，聯(lián)合執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)。這些問題都將在今后的工作中采取切實措施，認(rèn)真加以改進(jìn)和提高。共計參與了對“兩煙”經(jīng)營類物資采購公開招（邀）標(biāo)26起，；工程項目招（邀）標(biāo)8起，；參與基礎(chǔ)辦對2010年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)項目驗收3次。初步達(dá)到了利用數(shù)字化信息系統(tǒng)對各單位制度的建設(shè)工作，執(zhí)行情況進(jìn)行再監(jiān)督，對制度執(zhí)行人的責(zé)任落實、責(zé)任追究進(jìn)行再監(jiān)督，達(dá)到“事前、事中、事后”動態(tài)監(jiān)管的管理目標(biāo)，推進(jìn)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。一、樹立正反面典型，開展反腐思想教育。以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以改革發(fā)展最需要、職工群眾最關(guān)切、工會維權(quán)最有力、服務(wù)職工最有效為著力點，充分發(fā)揮工會在現(xiàn)代企業(yè)制度下的“橋梁”和“紐帶”作用，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，為促進(jìn)企業(yè)和諧，健康持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，工作成效明顯。同時加大隱患排查治理力度，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治，切實做到防患于未然。堅持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念, 深入貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善各項安全生產(chǎn)管理機(jī)制。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，確保監(jiān)管到位。，提高隊伍整體素質(zhì)。（二）規(guī)范制度，加強(qiáng)監(jiān)督，高度重視干部隊伍素質(zhì)，切實加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。市局黨委于2011年5月20日出臺了《昭通市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展“十大”競賽活動推動“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動深入開展的實施意見》，明確了開展此項活動的目的和意義。按照“抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變方式，打牢基礎(chǔ)，增強(qiáng)實力”和市局（公司）提出的“13456”基本工作要求，明確提出廣大干部職工在工作牢牢堅持一個總體目標(biāo)，結(jié)合一個活動，聯(lián)系一個實際，突出“三個全心全意”。大小便要及時沖洗，保持廁所衛(wèi)生整潔。市煙草專賣局衛(wèi)生管理制度為加強(qiáng)對衛(wèi)生工作的考核管理，營造整潔、優(yōu)美的良好工作環(huán)境，確保衛(wèi)生工作全面達(dá)到創(chuàng)建要求，現(xiàn)結(jié)合本單位工作實際，經(jīng)愛衛(wèi)委小組研究決定，特制訂本制度。二、滅鼠工作⒈把除四害工作列為本單位愛衛(wèi)工作、創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)工作的重要內(nèi)容來抓，人人參予，個個動手，家家戶戶不留死角。大小便要及時沖洗，保持廁所衛(wèi)生整潔。市煙草專賣局衛(wèi)生管理制度為加強(qiáng)對衛(wèi)生工作的考核管理，營造整潔、優(yōu)美的良好工作環(huán)境，確保衛(wèi)生工作全面達(dá)到創(chuàng)建要求，現(xiàn)結(jié)合本單位工作實際，經(jīng)愛衛(wèi)委小組研究決定，特制訂本制度。二、滅鼠工作⒈把除四害工作列為本單位愛衛(wèi)工作、創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)工作的重要內(nèi)容來抓，人人參予，個個動手，家家戶戶不留死角。⒉滅鼠工作堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，防、滅相結(jié)合，藥物與工具相結(jié)合，每季度開展一次藥物突擊滅鼠活動，常年有滅鼠工具，有切實可行的防鼠措施。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實施分工負(fù)責(zé)制。六、定期進(jìn)行滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂，消除“四害”，由辦公室派專人實施負(fù)責(zé)。⒉滅鼠工作堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，防、滅相結(jié)合，藥物與工具相結(jié)合，每季度開展一次藥物突擊滅鼠活動，常年有滅鼠工具，有切實可行的防鼠措施。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實施分工負(fù)責(zé)制。六、定期進(jìn)行滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂，消除“四害”，由辦公室派專人實施負(fù)責(zé)。一個總體目標(biāo)就是推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的目標(biāo)。“十大”活動即：在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”；在煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”；在打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌工作中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”；在創(chuàng)新卷煙營銷工作中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”；在加強(qiáng)專賣管理工作中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”；在提升基礎(chǔ)管理工作中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”；在落實“兩項工作”中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”；在學(xué)習(xí)模范人物中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”；在踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”；在開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”。采取“走出去、請進(jìn)來”和集中辦班培訓(xùn)等形式，創(chuàng)造職工參加集中培訓(xùn)、交流鍛煉、考察學(xué)習(xí)機(jī)會，切實加大教育培訓(xùn)工作力度。進(jìn)一步完善“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管”的工作機(jī)制，建立健全“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理監(jiān)督等規(guī)章制度，完善工作規(guī)則和議事決策程序，切實提高制度執(zhí)行力。扎實做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。，重視信訪維穩(wěn)工作。舉辦了“大成”之約文藝晚會、“三八”節(jié)女職工文體競賽等干部職工的文體活動，在建黨90周年之際組織百人“紅歌大家唱”，唱響“感恩”，與紅塔營銷中心聯(lián)合舉辦“昭煙明確2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，對全年工作進(jìn)行了部署，健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要工作來抓。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確昭通市煙草專賣局（公司）各縣區(qū)（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察部門工作職責(zé)的通知》，為各級紀(jì)檢監(jiān)察人員明確了工作職責(zé)和工作目標(biāo)。四、持查辦案件高壓態(tài)勢，突出辦案工作重點。第四篇：市煙草專賣局2010工作總結(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 埋頭實干務(wù)實推進(jìn)某某煙草又好又快發(fā)展某某市煙草專賣局2010工作總結(jié)2010年某某市局在孝感市局和某某市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞國家局提出的“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的行業(yè)目標(biāo)、省局提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平” 的工作思路和市局提出 “四個更加注重”、“五個上水平”的工作要求，牢固樹立“思路要全、標(biāo)準(zhǔn)要高、動作要快、考核要嚴(yán)、獎優(yōu)要實、處劣要硬”的某某煙草24字工作理念，狠抓“雙基”工作，突出“增效、規(guī)范”重點，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),全面夯實各項工作基礎(chǔ)，務(wù)實推進(jìn)某某煙草全面持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。今年年初，在孝感市經(jīng)濟(jì)工作會議召開后，迅速向當(dāng)?shù)卣畢R報全市煙草經(jīng)濟(jì)工作會議精神，爭取市政府的重視和支持，召開了由市政府牽頭、四大家領(lǐng)導(dǎo)參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、辦事處、市直相關(guān)部門一把手參加的高規(guī)格煙草經(jīng)濟(jì)工作會議會議。其次仔細(xì)分析市場，收集整理春節(jié)前后案件查處線索，找準(zhǔn)切入點，通過自我加壓，調(diào)查分析案件和市場反饋，鎖定轄區(qū)內(nèi)被取締后仍暗地經(jīng)營的非法大戶為案件經(jīng)營目標(biāo)。至此，歷時一年多的6重點對違法戶的教育轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)廣大經(jīng)營戶守法經(jīng)營。全年共打擊包包隊成員4人，有效遏制了“包包隊”對我市卷煙市場的沖擊，有力地維護(hù)了卷煙市場正常秩序。（二）注重市場基礎(chǔ)，狠抓制度建設(shè)，網(wǎng)建提升實現(xiàn)新突破。建立了需求預(yù)測分析制度。在市局《集團(tuán)客戶管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對我市如雨后春筍般出現(xiàn)的各種酒店、茶樓等娛樂場所，制訂出《集團(tuán)小客戶管理辦法》，對申請加入集團(tuán)小客戶的客戶采取先上報、后審查，難進(jìn)易出的管理模式，定期對集團(tuán)小客戶的資格進(jìn)行審查、對其貨源流向跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即取消其集團(tuán)客戶資格，使集團(tuán)小客戶珍惜來之不易的入網(wǎng)資格，提升專賣零售許可證的含金量。第一，堅持客戶經(jīng)理等級管理制度。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真分析轄區(qū)內(nèi)卷煙庫存、價格、需求的總體變化情況，相關(guān)異動客戶的庫存、需求變化情況，找出變化規(guī)律和異動現(xiàn)象、分析原因，把握市場，撰寫出高質(zhì)量的《月度庫存價格分析》和《月度需求分析》。聯(lián)系點制度的實施有力地促進(jìn)客我之間相互了解，增強(qiáng)相互信任，構(gòu)建了和諧客我關(guān)系。牢牢抓住行業(yè)自律抓規(guī)范這一主線，狠抓內(nèi)部同級監(jiān)管，建立同級監(jiān)管長效機(jī)制，加強(qiáng)