【正文】 強力推進。積極做好預(yù)警處理，對可疑預(yù)警及時開展實地調(diào)查和認(rèn)真處理，真正發(fā)揮系統(tǒng)的監(jiān)控作用。牢牢抓住行業(yè)自律抓規(guī)范這一主線，狠抓內(nèi)部同級監(jiān)管，建立同級監(jiān)管長效機制，加強日常監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營。年初迅速落實市局經(jīng)濟工作會議精神和嚴(yán)局長的工作報告精神，成立專班，進一步明確內(nèi)管機構(gòu)、人員和職責(zé)；健全了行之有效的自查、整改制度；完善內(nèi)管內(nèi)控制度，層層分線簽訂了自律責(zé)任狀。聯(lián)系點制度的實施有力地促進客我之間相互了解，增強相互信任，構(gòu)建了和諧客我關(guān)系。開展“兩個評選”。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真分析轄區(qū)內(nèi)卷煙庫存、價格、需求的總體變化情況，相關(guān)異動客戶的庫存、需求變化情況，找出變化規(guī)律和異動現(xiàn)象、分析原因，把握市場，撰寫出高質(zhì)量的《月度庫存價格分析》和《月度需求分析》。第二，堅持市場分析制度。第一，堅持客戶經(jīng)理等級管理制度。強化電子結(jié)算服務(wù)工作。在市局《集團客戶管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對我市如雨后春筍般出現(xiàn)的各種酒店、茶樓等娛樂場所，制訂出《集團小客戶管理辦法》，對申請加入集團小客戶的客戶采取先上報、后審查，難進易出的管理模式，定期對集團小客戶的資格進行審查、對其貨源流向跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即取消其集團客戶資格，使集團小客戶珍惜來之不易的入網(wǎng)資格，提升專賣零售許可證的含金量。第四，召開預(yù)測會議，加強數(shù)據(jù)分析，對客戶預(yù)測結(jié)果進行修正和評價。建立了需求預(yù)測分析制度。為防止“空白村”反彈，制訂出《空白村回頭看實施方案》，建立防“空白村”反彈的長效機制，并將網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步縱深延伸到300人以下的自然灣，徹底消除了空白村情況。（二）注重市場基礎(chǔ)，狠抓制度建設(shè)，網(wǎng)建提升實現(xiàn)新突破。為下階段經(jīng)營戶許可證實行動態(tài)管理打下堅實基礎(chǔ)，有效規(guī)范了卷煙市場經(jīng)營秩序。全年共打擊包包隊成員4人，有效遏制了“包包隊”對我市卷煙市場的沖擊，有力地維護了卷煙市場正常秩序。局督辦組實行不定市場督辦檢查，將檢查結(jié)果納入當(dāng)月工作質(zhì)量考核，確保市場監(jiān)管到位。重點對違法戶的教育轉(zhuǎn)化工作，促進廣大經(jīng)營戶守法經(jīng)營。此案得到孝感市局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持。至此，歷時一年多的6目前公安部門偵查認(rèn)定涉案總額117余萬元，已刑事拘留9人，批捕8人。其次仔細(xì)分析市場，收集整理春節(jié)前后案件查處線索，找準(zhǔn)切入點，通過自我加壓，調(diào)查分析案件和市場反饋，鎖定轄區(qū)內(nèi)被取締后仍暗地經(jīng)營的非法大戶為案件經(jīng)營目標(biāo)。全年集中組織市場專項行動3次，出動執(zhí)法車輛92臺次，執(zhí)法人員496人次。今年年初，在孝感市經(jīng)濟工作會議召開后，迅速向當(dāng)?shù)卣畢R報全市煙草經(jīng)濟工作會議精神，爭取市政府的重視和支持，召開了由市政府牽頭、四大家領(lǐng)導(dǎo)參加的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、辦事處、市直相關(guān)部門一把手參加的高規(guī)格煙草經(jīng)濟工作會議會議。全年實現(xiàn)稅收930萬元。第四篇：市煙草專賣局2010工作總結(jié)加強執(zhí)行力建設(shè) 埋頭實干務(wù)實推進某某煙草又好又快發(fā)展某某市煙草專賣局2010工作總結(jié)2010年某某市局在孝感市局和某某市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞國家局提出的“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的行業(yè)目標(biāo)、省局提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平” 的工作思路和市局提出 “四個更加注重”、“五個上水平”的工作要求，牢固樹立“思路要全、標(biāo)準(zhǔn)要高、動作要快、考核要嚴(yán)、獎優(yōu)要實、處劣要硬”的某某煙草24字工作理念，狠抓“雙基”工作，突出“增效、規(guī)范”重點，加強執(zhí)行力建設(shè),全面夯實各項工作基礎(chǔ)，務(wù)實推進某某煙草全面持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持把體現(xiàn)責(zé)任煙草，充分調(diào)動各方面的積極性作為推動發(fā)展的履職保證，強化工作督查，確保政令暢通、執(zhí)行有力。四、持查辦案件高壓態(tài)勢，突出辦案工作重點。對8家縣級分公司領(lǐng)導(dǎo)述職測評，同時對新提拔人員進行了廉政考核，并向市局（公司）黨委提交了干部選拔廉政監(jiān)督報告，并進行了任前談話，并完成新提拔干部的任前廉政談話5人次。出臺了《關(guān)于進一步明確昭通市煙草專賣局（公司）各縣區(qū)（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察部門工作職責(zé)的通知》，為各級紀(jì)檢監(jiān)察人員明確了工作職責(zé)和工作目標(biāo)。把我們系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作落到實處，促進煙草行業(yè)和諧發(fā)展。明確2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，對全年工作進行了部署，健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為重要工作來抓。對退休、退養(yǎng)職工和婦女職工組織體檢和婦檢。舉辦了“大成”之約文藝晚會、“三八”節(jié)女職工文體競賽等干部職工的文體活動，在建黨90周年之際組織百人“紅歌大家唱”，唱響“感恩”，與紅塔營銷中心聯(lián)合舉辦“昭煙按時報送矛盾糾紛排查調(diào)處和信訪工作穩(wěn)控情況。，重視信訪維穩(wěn)工作。強化目標(biāo)考核，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，扎實有效地推動“安全發(fā)展”。扎實做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。以“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”四要良好作風(fēng)的要求。進一步完善“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管”的工作機制，建立健全“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理監(jiān)督等規(guī)章制度，完善工作規(guī)則和議事決策程序，切實提高制度執(zhí)行力。一、以全面推進“十大”管理體系建設(shè)為契機，編印了十大管理體系管理手冊，并在體系試運行過程中，實現(xiàn)不斷優(yōu)化和持續(xù)改進，我們對文件充分性、適用性、可操作性進行了不斷的調(diào)整和改進，并針對實際對目標(biāo)指標(biāo)和KPI指標(biāo)進行了進一步的梳理、完善。采取“走出去、請進來”和集中辦班培訓(xùn)等形式，創(chuàng)造職工參加集中培訓(xùn)、交流鍛煉、考察學(xué)習(xí)機會，切實加大教育培訓(xùn)工作力度。緊緊圍繞“五型”和“四好”班子建設(shè)，繼續(xù)深化干部人事制度改革，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，緊密結(jié)合“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營實際，著力解決基層干部職工、廣大煙農(nóng)、卷煙零售戶最現(xiàn)實、最直接、最關(guān)心的問題。同時在企業(yè)內(nèi)部積極開展學(xué)習(xí)楊善洲同志先進事跡熱潮，并在“七“十大”活動即：在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”；在煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”；在打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌工作中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”；在創(chuàng)新卷煙營銷工作中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”；在加強專賣管理工作中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”；在提升基礎(chǔ)管理工作中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”；在落實“兩項工作”中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”；在學(xué)習(xí)模范人物中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”；在踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”；在開展“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”教育活動中“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”。及時宣傳報道市局（公司）生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)，同時編發(fā)“創(chuàng)先爭優(yōu) 永攀高峰”專題教育活動暨企業(yè)文化建設(shè)推進工作《簡報》265期，通過活動樹立了 “七彩服務(wù)”標(biāo)兵，評選出“十大優(yōu)秀員工”。一個總體目標(biāo)就是推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織的目標(biāo)。第三篇：市煙草專賣局工作總結(jié)XX市煙草專賣局黨委2011年工作總結(jié)2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，也是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，xx市煙草專賣局黨委在省局黨組和市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深刻領(lǐng)會黨的十七大和十七屆五中全會精神，全面貫徹全國、全省煙草工作會議精神，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“卷煙上水平”中心任務(wù)，在上級局（公司）和地方各級黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“13456”基本工作要求，強化宣傳思想教育，加強“大成”文化宣貫，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，全面加強管理，體現(xiàn)責(zé)任煙草，狠抓作風(fēng)建設(shè)，形成強大合力，繼續(xù)打造xx煙草商業(yè)系統(tǒng)新形象，跟上步伐，不成短板，勇于突破，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮，為促進公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。六、定期進行滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂，消除“四害”，由辦公室派專人實施負(fù)責(zé)。三、堅持每天一小掃，每周一大掃，每月大整治，要清除衛(wèi)生死角，辦公場所衛(wèi)生要達到創(chuàng)建要求。一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，實施分工負(fù)責(zé)制。⒊完善防蠅設(shè)施，垃圾箱有蓋有門，密封存放垃圾，廁所定人打掃，定時噴灑藥水。⒉滅鼠工作堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，防、滅相結(jié)合，藥物與工具相結(jié)合，每季度開展一次藥物突擊滅鼠活動，常年有滅鼠工具，有切實可行的防鼠措施。第二篇：市煙草專賣局除四害及衛(wèi)生工作制度一組織領(lǐng)導(dǎo)為提高職工健康意識，預(yù)防傳染病的發(fā)生，降低四害密度，加強對除四害的工作力度，決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組。六、定期進行滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂，消除“四害”，由辦公室派專人實施負(fù)責(zé)。三、堅持每天一小掃，每周一大掃，每月大整治，要清除衛(wèi)生死角，辦公場所衛(wèi)生要達到創(chuàng)建要求。一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，實施分工負(fù)責(zé)制。⒊完善防蠅設(shè)施，垃圾箱有蓋有門，密封存放垃圾，廁所定人打掃，定時噴灑藥水。⒉滅鼠工作堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，防、滅相結(jié)合，藥物與工具相結(jié)合，每季度開展一次藥物突擊滅鼠活動，常年有滅鼠工具，有切實可行的防鼠措施。第一篇：市煙草專賣局除四害及衛(wèi)生工作制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)為提高職工健康意識，預(yù)防傳染病的發(fā)生，降低四害密度，加強對除四害的工作力度，決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，市煙草專賣局除四害及衛(wèi)生工作制度。二、滅鼠工作⒈把除四害工作列為本單位愛衛(wèi)工作、創(chuàng)建文明機關(guān)工作的重要內(nèi)容來抓，人人參予，個個動手，家家戶戶不留死角。⒉定點、定人、定時對孳生場所進行藥物噴灑消滅。市煙草專賣局衛(wèi)生管理制度為加強對衛(wèi)生工作的考核管理，營造整潔、優(yōu)美的良好工作環(huán)境，確保衛(wèi)生工作全面達到創(chuàng)建要求，現(xiàn)結(jié)合本單位工作實際，經(jīng)愛衛(wèi)委小組研究決定，特制訂本制度。各科室衛(wèi)生包干區(qū)要專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保衛(wèi)生全面達示。大小便要及時沖洗，保持廁所衛(wèi)生整潔。九、局（公司）每月組織一次檢查考核評比，并與當(dāng)月獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時將各科室考核得分作為年終綜合考評的重要依據(jù)之一，確保各項衛(wèi)生指標(biāo)達到文明城市、文明機關(guān)要求。二、滅鼠工作⒈把除四害工作列為本單位愛衛(wèi)工作、創(chuàng)建文明機關(guān)工作的重要內(nèi)容來抓，人人參予，個個動手，家家戶戶不留死角。⒉定點、定人、定時對孳生場所進行藥物噴灑消滅。市煙草專賣局衛(wèi)生管理制度為加強對衛(wèi)生工作的考核管理，營造整潔、優(yōu)美的良好工作環(huán)境，確保衛(wèi)生工作全面達到創(chuàng)建要求，現(xiàn)結(jié)合本單位工作實際，經(jīng)愛衛(wèi)委小組研究決定，特制訂本制度。各科室衛(wèi)生包干區(qū)要專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保衛(wèi)生全面達示。大小便要及時沖洗，保持廁所衛(wèi)生整潔。九、局（公司）每月組織一次檢查考核評比，并與當(dāng)月獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時將各科室考核得分作為年終綜合考評的重要依據(jù)之一，確保各項衛(wèi)生指標(biāo)達到文明城市、文明機關(guān)要求。按照“抓住機遇，轉(zhuǎn)變方式，打牢基礎(chǔ)，增強實力”和市局（公司）提出的“13456”基本工作要求，明確提出廣大干部職工在工作牢牢堅持一個總體目標(biāo)，結(jié)合一個活動，聯(lián)系一個實際，突出“三個全心全意”。并且通過辦公自動化系統(tǒng)，開辟 “創(chuàng)先爭優(yōu) 永攀高峰”專題教育活動企業(yè)文化專欄，適時跟蹤相關(guān)工作推進情況。市局黨委于2011年5月20日出臺了《昭通市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展“十大”競賽活動推動“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高峰”專題教育活動深入開展的實施意見》，明確了開展此項活動的目的和意義。紅塔”杯男子籃球邀請賽。（二）規(guī)范制度，加強監(jiān)督，高度重視干部隊伍素質(zhì)，切實加強基層黨組織建設(shè)。，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。，提高隊伍整體素質(zhì)。（三）加強基礎(chǔ)管理，全面提升規(guī)范化建設(shè)水平以“十大體系建設(shè)”為抓手，始終圍繞“卷煙上水平”中心任務(wù)，嚴(yán)格按照“六統(tǒng)一”原則和“六化”目標(biāo)要求，創(chuàng)新工作機制，完善管理制度，強化基礎(chǔ)管理，狠抓規(guī)范建設(shè)，使工作向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進。三、強化內(nèi)部管理監(jiān)督，確保監(jiān)管到位。（四）強化責(zé)任意識，有條不紊的開展安全生產(chǎn)管理及信訪維穩(wěn)工作深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的標(biāo)準(zhǔn)和良好精神狀態(tài)。堅持“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念, 深入貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善各項安全生產(chǎn)管理機制。責(zé)任橫向到邊、縱向到底,形成安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管的安全生產(chǎn)格局。同時加大隱患排查治理力度，大力推進安全生產(chǎn)專項整治，切實做到防患于未然。1—9月，受理來信2件，已辦理2件；接待來訪8批116人次，均屬集體重復(fù)上訪。以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，以改革發(fā)展最需要、職工群眾最關(guān)切、工會維權(quán)最有力、服務(wù)職工最有效為著力點，充分發(fā)揮工會在現(xiàn)代企業(yè)制度下的“橋梁”和“紐帶