【正文】 結(jié)合村級特點(diǎn)和實(shí)際情況，新營村按聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、工作隊(duì)隊(duì)長、隊(duì)員、幫扶干部、貧困戶五種人員類型，把新營村整個脫貧工作的人員劃分五個層級，每個層級根據(jù)人數(shù)和資源最優(yōu)化利用，又劃分為若干網(wǎng)格。如果只是把這些表格貼在墻上就不聞不問了，那也起不到什么作用了。圖表二：衛(wèi)生區(qū)劃分表過去往往劃分不明確，容易造成能干的學(xué)生抱怨，懶惰的學(xué)生越來越多，通過細(xì)化衛(wèi)生區(qū)，劃區(qū)定人，效果良好。優(yōu)點(diǎn)是該表把“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”合并了，劃分了小組成員的職能并清晰地表明了組別，學(xué)習(xí)組長負(fù)責(zé)本小組的學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定、安排學(xué)習(xí)任務(wù)和習(xí)性任務(wù)的日常檢查；紀(jì)律組長則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本小組的學(xué)習(xí)和活動紀(jì)律，為學(xué)習(xí)性活動創(chuàng)造良好的環(huán)境和氣氛，便于學(xué)習(xí)小組的操作運(yùn)用。第四篇：“網(wǎng)格化”管理“網(wǎng)格化管理”實(shí)現(xiàn)了班級無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”一、問題的提出班級作為學(xué)校管理的一個基本單位，事情既繁雜又無序。消防大隊(duì)在“二級網(wǎng)格”的協(xié)同配合下，通過消防監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進(jìn)行月督察通報，并納入績效目標(biāo)考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務(wù)量。檢查巡查制度。分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求，該縣將轄區(qū)劃分為二級網(wǎng)格——以縣消防大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構(gòu)成的378個“小網(wǎng)格”，其中以大方鎮(zhèn)8個社區(qū)劃分為19個網(wǎng)格工作室，明確每個網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負(fù)責(zé)網(wǎng)格室工作，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災(zāi)隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作。網(wǎng)格化管理則可以實(shí)現(xiàn)無縫對接，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明晰、力量整合、措施落實(shí)、管理到位的基層消防工作格局?？偨Y(jié)該項(xiàng)工作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實(shí)行4個月未查體人員月上報、月清理制度運(yùn)行良好，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運(yùn)行順利。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個責(zé)任塊”，建立起社區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任片責(zé)任塊“四位一體”的計(jì)生管理網(wǎng)絡(luò)。第二個支撐是財(cái)力支撐。經(jīng)過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月800元。一、積極探索，網(wǎng)格化管理撥亂反正城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊(duì)伍。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用?！皼]有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實(shí)地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個網(wǎng)管支隊(duì)進(jìn)行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網(wǎng)片，由各支隊(duì)（每個支隊(duì)3個大隊(duì)）的12個網(wǎng)管大隊(duì)分別實(shí)施網(wǎng)格管理；再將12個網(wǎng)片（每個大隊(duì)至少兩個以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實(shí)施網(wǎng)格管理。第一篇：網(wǎng)格化管理經(jīng)費(fèi)報告關(guān)于申請上濱河路社區(qū)治安綜合治理網(wǎng)格化管理經(jīng)費(fèi)報告飲馬街地區(qū)綜治委：為進(jìn)一步提升上濱河路社區(qū)社會治安綜合治理管理水平，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，促進(jìn)社區(qū)平安建設(shè)，上濱河路社區(qū)全面開展社會治安綜合治理網(wǎng)格化管理工作。通過網(wǎng)格化分，使市管街路實(shí)現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結(jié)案等一整套的工作流程，建立了一套科學(xué)完善的監(jiān)督評價體系。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評規(guī)范后，嚴(yán)格按考評規(guī)范操作，該獎則獎，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。制定了責(zé)、權(quán)、力相統(tǒng)一的工作職責(zé)，街路網(wǎng)格管理采取了點(diǎn)面兼治，守住一點(diǎn)，管住一片。實(shí)行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實(shí)現(xiàn)了管理效能與獎金掛鉤，強(qiáng)化和激發(fā)了全體隊(duì)員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。自開始，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。同時，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元，五項(xiàng)保險全交）。街道財(cái)政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)40余萬元，新增計(jì)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3萬元，獎勵經(jīng)費(fèi)1萬元。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人、獎懲到人。每名小組長各負(fù)其責(zé)對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。三服務(wù)管理便捷長效。”大方縣消防大隊(duì)大隊(duì)長左煒介紹說。工作中，對事故隱患、重大危險源等問