【正文】 站活動領導小組及辦公室要制定具體工作方案，健全工作制度，通過明察暗訪、工作調(diào)度、情況交流等方式，及時掌握活動進展情況，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，分析解決存在的問題。要把制度建設貫穿活動始終，堅持邊建設、邊運行、邊完善的原則，在第四季度，要對制度的制定和運行情況進行回頭看，將活動中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅持下去，形成務實、管用、長效的作風建設工作機制。從活動一開始就直奔主題，進行公開承諾，接受群眾監(jiān)督。要在局《實施方案》的基礎上，進一步細化分解，制定切實可行的實施方案，廣泛動員，把干部思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府和局的要求上來，讓廣大干部職工了解活動的重大意義和任務目標，調(diào)動大家共同參與的積極性。二是開展“大建設年”活動。緊緊圍繞服務效率和服務質(zhì)量，領導干部要真正沉下心來，帶頭解決實際問題，抓實關鍵環(huán)節(jié)，減少中間環(huán)節(jié)，注重處理細節(jié)，為干部職工做好表率，靠自身的突破帶動全局的突破。開展“六查六樹”活動“六查”：一查大局意識,看是否政令暢通、令行禁止、步調(diào)一致；二查群眾觀念,看為群眾辦了哪些好事實事；三查工作態(tài)度，看是否主動克難攻堅、推進工作；四查服務質(zhì)量,看被服務對象滿意不滿意；五查制度落實，看是否堅持靠制度管人、按規(guī)矩辦事；六查工作效率，看既定工作目標是否能夠按時完成。分局要著眼整改措施制度化，重點建立健全督查通報制、工作問責制、公開承諾制、激勵約束機制、工作監(jiān)督機制、工作反饋機制，做到用制度管人，用制度管事，用制度推動干部作風的進一步轉(zhuǎn)變，切實用機制制度堵塞漏洞，真正構(gòu)建轉(zhuǎn)變領導干部作風、促進工作落實的長效機制。四、工作要求（一）加強領導、明確責任。繼續(xù)組織分局干部職工學習討論并撰寫讀書筆記和心得體會，其中科級干部不少于2000字、一般干部職工不少于1000字，確保學習實效。，樹立制度規(guī)范、團結(jié)進取的良好形象。各市（州）局領導干部作風整頓建設工作，原則上按照當?shù)攸h委的要求并參照省局機關的安排進行。領導干部要有寬闊的胸懷，正確對待群眾提出的意見，有則改之，無則加勉，決不允許借機搞打擊報復，也不允許誣陷、誹謗。三、工作紀律與要求（一）成立工作機構(gòu)，加強組織領導。（二）自查剖析階段（3月初至3月底）。研究制定領導干部作風整頓建設實施方案，對全省系統(tǒng)機關作風整頓建設活動進行部署，提出工作要求。有個別干部暗地里違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)，牟取不正當利益。一些干部作風不實，缺乏真心誠意為群眾、基層、企業(yè)服務的意識。三是要在輿論宣傳上對工作作風好、道德素質(zhì)高的領導干部進行宣傳。在思想上，要牢固樹立“有為才有位，有為才有威”的意識，敢于承擔壓力和責任，善于處理問題和矛盾。人生活在社會中,由于社會生活紛繁復雜,人也形形色色,人品也多種多樣。煙臺第二十一中學第二篇：領導干部作風建設領導干部作風建設2012年6月6日，我有幸參加了集團公司組織的新提任處級干部培訓班，在為期3天的學習過程中，老師們利用生動的語言和內(nèi)容充實的課件將“公交基層矛盾問題分析及對策”、“企業(yè)戰(zhàn)略思維”等內(nèi)容講解得十分精辟和透徹。塑造二十一中學良好的教育形象。學校領導堅持每月召開一次懇談會，就作風建設的重點問題和家長、學生懇談，懇談內(nèi)容要事前有預告，事后有反饋。在學習中認真進行“四結(jié)合、四查找”。第一篇：領導干部作風建設實施方案領導干部作風建設實施方案根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和教育局關于開展“干部作風建設”活動的要求，我校決心以此為契機，以辦人民滿意的學校為宗旨，全面加強黨員干部思想作風、工作作風、師德師風建設，努力實現(xiàn)“四個增強”、“四個提高”、“一個確保”。把學校的“黨員干部十不準”和“華金小學教師八條禁令”作為重要學習內(nèi)容來討論學習。開展一次民主評議會。全面推行上級要求的六項制度，一是公開承諾制，二是首問首辦責任制，三是限時辦結(jié)制，四是考核評議制，五是實行績效機制，六是實行輪崗制度。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發(fā)了我對這一問題的深入思考。能否在日常生活1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。有的對基層缺乏感情，對群眾反映的問題敷衍塞責，對行政相對人服務不熱情，甚至吃拿卡要。四是工作不實，推諉拖拉。各級領導干部要認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面的情況，按照胡錦濤同志提出樹立“八個方面良好風氣”的要求、省委對這次領導干部作風整頓建設要求解決的重點問題，圍繞省局確定的整頓工作的重點，認真進行對照檢查，找準存在的問題，為整改階段的工作打下堅實的基礎。針對查找出來的各種問題和集中歸納的群眾意見，各單位縣處級以上領導干部都要制定整改方案，并采取一定的形式向干部職工進行公布，做出書面承諾。對這次領導干部作風整頓建設活動，各級領導班子一定要有高度的政治責任感，高度重視，切實加強領導，確保思想到位、工作到位、責任到位。要通過領導干部作風整頓建設活動，樹立正氣，形成合力，調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地搞好監(jiān)管，更好地為群眾、為基層、為企業(yè)服務。第四篇：干部作風建設實施方案甘孜公路分局深入開展干部作風建設活動實施方案為認真貫徹落實州委及州公路局黨委對于干部作風建設的總體要求，結(jié)合甘孜公路分局實際，現(xiàn)就進一步加強新形勢下我分局干部作風建設，特制定如下實施方案：一、總體要求堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,按照領導干部始終保持振奮的精神和良好的作風要求,全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設。三、工作步驟第一階段：思想發(fā)動（2012年8月至2012年9月)目標及